تستعرض المقالة خمسة مسارات انتقالية رئيسية من وجهة نظر المؤسس: الإغلاق، منصات المكافآت، مدونات العلامة التجارية بالنمط الكوري، التوسع عبر عدة منصات، وإدارة بأسلوب MCN. كما تسلط الضوء على وجود تناقضين هيكليين جوهريين لم يتم حلهما بعد: تصميم الحوافز وتحديات قيمة الرمز المميز.