بالنسبة لشركة فرانكلين تمبلتون، تبدأ عملية التوكنية بمنتجات مالية مألوفة بدلاً من الأصول التجريبية. أوضح تشيتان كارخانيس أن الفكرة الأساسية هي أخذ الأدوات التقليدية وجعلها "أرخص، وأفضل، وأسرع" من خلال وضعها مباشرة على شبكات البلوكشين. تركز استراتيجية الشركة على تحسين الأسواق القائمة بدلاً من إعادة اختراعها.
واحدة من أهدافها الرئيسية هي قطاع صناديق السوق النقدي، وهو سوق تبلغ قيمته حوالي 10 تريليون دولار ويتكون بشكل كبير من سندات الخزانة الأمريكية قصيرة الأجل واتفاقيات إعادة الشراء. من خلال إصدار أسهم الصناديق مباشرة على شبكات البلوكشين العامة وتوزيعها عبر محافظ الحفظ الذاتي والبورصات، تهدف فرانكلين تمبلتون إلى توفير سيولة مستمرة. كما أن نقل هذه الأصول على السلسلة يمكن أن يقلل من النفقات التشغيلية، بما في ذلك رسوم خدمة المساهمين التي تتراوح عادة بين خمسة و15 نقطة أساس.
سويفت تستكشف الودائع المرمّزة والتسوية على مدار الساعة
على جانب المدفوعات، تطور سويفت بنية تحتية لدعم الودائع المرمّزة، وهي تمثيلات رقمية لرصيد الحسابات المصرفية التقليدية. أوضح ديفندرا فيرما من قسم الأصول الرقمية في سويفت أن البنوك ستستمر في الاحتفاظ بالودائع بالعملات الورقية على ميزانياتها، مع إصدار رموز مقابلة لتمثيل تلك الأرصدة على السلسلة. ووفقًا لفيرما، فإن هذا النهج يُحدث تحديثًا في وسائل الدفع دون تغيير الهيكل الأساسي للنظام المصرفي.
تربط سويفت، التي تتصل بأكثر من 11500 مؤسسة مالية حول العالم، طبقة تنسيق تعتمد على البلوكشين تهدف إلى ربط العملات الرقمية للبنك المركزي، والودائع المرمّزة، والأصول الرقمية المنظمة الأخرى. على الرغم من أن حوالي 75% من مدفوعات سويفت تُسوى خلال دقائق، فإن الهدف التالي هو إزالة أوقات الإغلاق وتأخيرات العطلات، مما يتيح تسوية مستمرة على مدار الساعة.
الأصول المرمّزة لا تزال جزءًا صغيرًا من الثروة العالمية
على الرغم من الزخم المتزايد، لا تمثل الأصول المرمّزة سوى حصة صغيرة من الثروة العالمية. يوجد حاليًا حوالي 300 مليار دولار من العملات المستقرة و40 مليار دولار تقريبًا من سندات الخزانة المرمّزة وغيرها من الأصول الواقعية على السلسلة. بالمقارنة، تتجاوز الثروة العالمية الإجمالية 200 تريليون دولار، مما يبرز مدى بُعد الانتقال المبكر.
لا تزال الوضوحات التنظيمية تشكل قيدًا رئيسيًا. أكد فيرما على أهمية وجود معايير موحدة تحكم ممارسات المحاسبة، ومتطلبات الامتثال، ومعالجة الميزانية العمومية قبل أن يحدث اعتماد أوسع من المؤسسات. كما تشكل الأمان والحوكمة تحديات أيضًا. أشار جان فرانسوا روشيه من ليدجر إلى أن إدارة المفاتيح المؤسسية تمثل عقبة ثقافية بقدر ما هي تقنية.
على الرغم من أن تكنولوجيا البلوكشين نشأت في الأصل من رؤية لإلغاء الوساطة المالية، اقترح المشاركون أن النتيجة المحتملة ستكون نموذجًا هجينًا. قد يتوسع الوصول اللامركزي، لكن من المتوقع أن تظل المؤسسات المالية التقليدية لاعبًا مركزيًا—شريطة أن تتمكن من إعادة تعريف أدوارها ضمن نظام مالي أكثر برمجة ورقمنة.
