دور وكيل الذكاء الاصطناعي والخدمات السحابية و Irys في بنية البيانات التحتية
بينما أراقب الوضع الحالي حيث تتصرف وكلاء الذكاء الاصطناعي بشكل مستقل، تذكرت فجأة المشهد الغريب في عصر الإنترنت المبكر حيث كان يتعين على كل شركة بناء مراكز بيانات خاصة بها.
في ذلك الوقت، كانت الشركات الصغيرة بحاجة إلى شراء الخوادم وسحب الأسلاك والتوظيف لصيانة النظام لتشغيل موقع ويب، مما كان يكلف الكثير. حتى ظهرت الحوسبة السحابية، وأخبرت AWS الجميع: "لا تحتاجون إلى التعامل مع الأجهزة بأنفسكم، ادفعوا حسب الحاجة فقط."
1. حالة مجال الذكاء الاصطناعي ورؤية FXN الآن، مجال الذكاء الاصطناعي في نفس المرحلة. كل وكيل يعيد اختراع العجلة: يتصل بواجهة برمجة التطبيقات بنفسه، ويشتري قوة الحوسبة، ويدير الحسابات، ويتعامل مع تخزين البيانات. والنتيجة هي إهدار كبير في الموارد وانخفاض في كفاءة الابتكار.
ما تريده FXN هو أن تكون "مزود خدمات سحابية" في مجال الذكاء الاصطناعي - إنشاء شبكة موارد لامركزية تتيح للوكلاء الاشتراك في قدرات الآخرين حسب الحاجة بدلاً من تخزين كل شيء بأنفسهم. بهذه الطريقة يمكن تقسيم الذكاء وتجميعه ومشاركته.
لكن هناك سؤال مهم هنا: كيف نضمن أن شبكة مشاركة الموارد هذه يمكن أن تعمل بشكل موثوق وشفاف؟
2. دور Irys والابتكار هذا هو المكان الذي تعمل فيه Irys.
أكملت Irys مؤخرًا جولة تمويل من الفئة A بقيمة 10 ملايين دولار، بقيادة CoinFund، ليصل إجمالي التمويل إلى 20 مليون دولار. إنها ليست مجرد منصة لتخزين البيانات، بل هي أول سلسلة بيانات قابلة للبرمجة على مستوى العالم.
تخيل: عندما يحتاج وكيل الذكاء الاصطناعي إلى خدمة ما، فإنه لا يحتاج للذهاب إلى منصة مركزية لتوقيع عقد أو المرور بعمليات. بل يمكنه مباشرة العثور على مزود الموارد على السلسلة، وإكمال ذلك تلقائيًا من خلال عقد ذكي:
إدارة التحقق من الهوية والأذونات
التسوية والدفع الآلي
جودة الخدمة وسجل السمعة
اكتشاف الموارد والمطابقة
الأهم من ذلك، أن كل هذا يمكن تتبعه بشفافية، ولن يتم "إخناق" أي منصة مركزية.
لقد عالجت Irys أكثر من 600 مليون صفقة بيانات، ودعمت 4 ملايين محفظة نشطة يوميًا، ولديها أكثر من 80 شريكًا استراتيجيًا يركزون على حالات استخدام الذكاء الاصطناعي. يعتمد نموذج التسعير الخاص بها على تكاليف التخزين الفعلي، وليس على تقلبات سوق الرموز، مما يمنح الشركاء المؤسسيين مزيدًا من الثقة.
3. الآفاق المستقبلية وتأثير الصناعة أعتقد أن هذه المجموعة مثيرة للاهتمام: FXN مسؤولة عن بناء منطق الأعمال القائم على مشاركة الموارد، بينما Irys توفر البنية التحتية الموثوقة الأساسية. واحد يركز على "ماذا نفعل"، والآخر يركز على "كيف نفعل ذلك".
قد تصبح المستقبل حقًا بسيطًا مثل الاشتراك في البرمجيات - لن يحتاج الوكلاء الذكاء الاصطناعي بعد الآن لشراء تخزين سحابي أو شراء واجهات برمجة التطبيقات، بل سيشتركون في قدرات وموارد متنوعة حسب الحاجة. هذا لا يقلل فقط من الحواجز، بل يحرر أيضًا إمكانيات الابتكار.
عندما تكون البنية التحتية رخيصة ومريحة بما فيه الكفاية، ستظهر الابتكارات الحقيقية على نطاق واسع. كما أن الدفع عبر الهاتف المحمول جعل خدمات التوصيل والدراجات المشتركة ممكنة، قد تؤدي البنية التحتية للبيانات القابلة للبرمجة إلى ظهور سيناريوهات تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي لا يمكننا تخيلها الآن.
سوق البيانات الذي تبلغ قيمته 3 تريليون دولار، أصبح أخيرًا لديه إمكانية حقيقية لتمكين منشئي البيانات من تحقيق القيمة. @irys_xyz
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
دور وكيل الذكاء الاصطناعي والخدمات السحابية و Irys في بنية البيانات التحتية
بينما أراقب الوضع الحالي حيث تتصرف وكلاء الذكاء الاصطناعي بشكل مستقل، تذكرت فجأة المشهد الغريب في عصر الإنترنت المبكر حيث كان يتعين على كل شركة بناء مراكز بيانات خاصة بها.
في ذلك الوقت، كانت الشركات الصغيرة بحاجة إلى شراء الخوادم وسحب الأسلاك والتوظيف لصيانة النظام لتشغيل موقع ويب، مما كان يكلف الكثير. حتى ظهرت الحوسبة السحابية، وأخبرت AWS الجميع: "لا تحتاجون إلى التعامل مع الأجهزة بأنفسكم، ادفعوا حسب الحاجة فقط."
1. حالة مجال الذكاء الاصطناعي ورؤية FXN
الآن، مجال الذكاء الاصطناعي في نفس المرحلة. كل وكيل يعيد اختراع العجلة: يتصل بواجهة برمجة التطبيقات بنفسه، ويشتري قوة الحوسبة، ويدير الحسابات، ويتعامل مع تخزين البيانات. والنتيجة هي إهدار كبير في الموارد وانخفاض في كفاءة الابتكار.
ما تريده FXN هو أن تكون "مزود خدمات سحابية" في مجال الذكاء الاصطناعي - إنشاء شبكة موارد لامركزية تتيح للوكلاء الاشتراك في قدرات الآخرين حسب الحاجة بدلاً من تخزين كل شيء بأنفسهم. بهذه الطريقة يمكن تقسيم الذكاء وتجميعه ومشاركته.
لكن هناك سؤال مهم هنا: كيف نضمن أن شبكة مشاركة الموارد هذه يمكن أن تعمل بشكل موثوق وشفاف؟
2. دور Irys والابتكار
هذا هو المكان الذي تعمل فيه Irys.
أكملت Irys مؤخرًا جولة تمويل من الفئة A بقيمة 10 ملايين دولار، بقيادة CoinFund، ليصل إجمالي التمويل إلى 20 مليون دولار. إنها ليست مجرد منصة لتخزين البيانات، بل هي أول سلسلة بيانات قابلة للبرمجة على مستوى العالم.
تخيل: عندما يحتاج وكيل الذكاء الاصطناعي إلى خدمة ما، فإنه لا يحتاج للذهاب إلى منصة مركزية لتوقيع عقد أو المرور بعمليات. بل يمكنه مباشرة العثور على مزود الموارد على السلسلة، وإكمال ذلك تلقائيًا من خلال عقد ذكي:
إدارة التحقق من الهوية والأذونات
التسوية والدفع الآلي
جودة الخدمة وسجل السمعة
اكتشاف الموارد والمطابقة
الأهم من ذلك، أن كل هذا يمكن تتبعه بشفافية، ولن يتم "إخناق" أي منصة مركزية.
لقد عالجت Irys أكثر من 600 مليون صفقة بيانات، ودعمت 4 ملايين محفظة نشطة يوميًا، ولديها أكثر من 80 شريكًا استراتيجيًا يركزون على حالات استخدام الذكاء الاصطناعي. يعتمد نموذج التسعير الخاص بها على تكاليف التخزين الفعلي، وليس على تقلبات سوق الرموز، مما يمنح الشركاء المؤسسيين مزيدًا من الثقة.
3. الآفاق المستقبلية وتأثير الصناعة
أعتقد أن هذه المجموعة مثيرة للاهتمام: FXN مسؤولة عن بناء منطق الأعمال القائم على مشاركة الموارد، بينما Irys توفر البنية التحتية الموثوقة الأساسية. واحد يركز على "ماذا نفعل"، والآخر يركز على "كيف نفعل ذلك".
قد تصبح المستقبل حقًا بسيطًا مثل الاشتراك في البرمجيات - لن يحتاج الوكلاء الذكاء الاصطناعي بعد الآن لشراء تخزين سحابي أو شراء واجهات برمجة التطبيقات، بل سيشتركون في قدرات وموارد متنوعة حسب الحاجة. هذا لا يقلل فقط من الحواجز، بل يحرر أيضًا إمكانيات الابتكار.
عندما تكون البنية التحتية رخيصة ومريحة بما فيه الكفاية، ستظهر الابتكارات الحقيقية على نطاق واسع. كما أن الدفع عبر الهاتف المحمول جعل خدمات التوصيل والدراجات المشتركة ممكنة، قد تؤدي البنية التحتية للبيانات القابلة للبرمجة إلى ظهور سيناريوهات تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي لا يمكننا تخيلها الآن.
سوق البيانات الذي تبلغ قيمته 3 تريليون دولار، أصبح أخيرًا لديه إمكانية حقيقية لتمكين منشئي البيانات من تحقيق القيمة.
@irys_xyz