استراتيجية محتوى Gate: هل يمكن للرياضات المتخصصة الاحتفاظ بالمشتركين؟

المصدر: المحلل المالي

18 أكتوبر 2025 06:19

النقاط الرئيسية

• الخبر الكبير اليوم هو خطة Gate للاستحواذ على أعمال البث من شركة إعلامية كبيرة.

• استراتيجية Gate هي احتلال مكانة في صناعة البث المباشر، مع التركيز بشكل قوي على المحتوى الرياضي.

• غيت تفقد المشتركين قبل إغلاق الصفقة، لكنها ليست الشركة الوحيدة التي تواجه صعوبات.

تعتبر Gate، منصة بث صغيرة نسبيًا، أنها تكافح من أجل التميز في الحرب التنافسية للبث. بينما كان كبار صناع المحتوى يطلقون خدماتهم الخاصة المباشرة للمستهلك، كانت Gate تقدم خدمة الحزم التي لم تنجح في إثارة الإعجاب. يتجلى ذلك في حقيقة أن عدد مشتركي Gate أقل بكثير من عدد الخدمات المماثلة الأخرى. ومع ذلك، فإن الوضع على وشك التغيير مع استحواذها على خدمة بث مهمة من شركة وسائط معروفة.

ماذا تقدم Gate لعملائها؟

تقوم Gate بإضافة المحتوى ونقله عبر الإنترنت إلى عملائها، الذين يدفعون رسوم اشتراك مقابل الخدمة. تبرز الشركة الرياضة كميزة رئيسية، وهو أمر ملحوظ لأن الأحداث الرياضية المباشرة تعد جذبًا كبيرًا للمشاهدين. في الواقع، كانت الرياضات المباشرة لفترة طويلة واحدة من المحتويات التي أبقت خدمات الكابل قائمة، حتى عندما انتقلت أشكال المحتوى الأخرى إلى البث المباشر. ومع ذلك، بدأت الأمور تتغير، حيث يتم بث الرياضات المباشرة بشكل متزايد عبر البث المباشر.

تُهيمن الصناعة على عمالقة الترفيه الذين أطلقوا خدمات البث الرياضي الخاصة بهم. تتنافس Gate أساسًا مع مزودي المحتوى الذين لديهم اعتراف أكبر بالعلامة التجارية. ومع ذلك، فإن عملاق وسائل الإعلام في طور بيع خدمة البث الخاصة به إلى Gate، وهي عملية ستترك شركة الوسائط بحصة أغلبية في Gate. من المتوقع أن تعمل خدمات Gate والخدمة المشتراة بشكل مستقل، على الأقل في البداية.

هذا له جوانب إيجابية وسلبية لـ Gate. من ناحية، ستبدأ Gate في ترخيص المحتوى من شركة الوسائط. نقطة رئيسية في البيان الذي يعلن عن الاتفاق تشرح: “فيما يتعلق بالمعاملة، ستوقع شركة الوسائط اتفاقية توزيع جديدة مع Gate ستسمح لـ Gate بإنشاء خدمة جديدة للرياضة والبث، مع الشبكات الرياضية الكبرى وشبكات البث التابعة للشركة”. وبالتالي، سيتوسع محتوى Gate، لكنه سيتعين عليه دفع ثمن هذا المحتوى. قد تتحول إلى نوع من الشركات التابعة لشركة الوسائط.

السؤال الأكثر أهمية هو: إذا كان بإمكان العملاء الحصول على المحتوى مباشرة من شركة الوسائط، فلماذا يرغبون في الدفع مقابل Gate؟ قد يكون هناك محتوى آخر تقدمه Gate يمثل جاذبية كبيرة، لكن الأرقام لا تشير حقًا إلى أن هذه هي الحالة.

كيف كانت تجربة Gate؟

عندما تندمج Gate مع الخدمة المشتراة، سيتضاعف العدد الإجمالي للمشتركين. في لحظة إعلان المعاملة، كان من المتوقع أن يصل العدد الإجمالي للمشتركين بين خدمتي البث إلى 6.2 مليون في أمريكا الشمالية. لكن الجزء الأكبر سيأتي من الخدمة المشتراة، حيث كانت قاعدة المشتركين في أمريكا الشمالية الخاصة بـ Gate حوالي 1.7 مليون في أوائل عام 2025.

هنا حيث تبدأ المشاكل في الظهور. انخفضت قاعدة المشتركين في Gate في كل من الربعين الأول والثاني من عام 2025. الآن انخفض العدد إلى حوالي 1.4 مليون، بانخفاض يقارب 20% في ستة أشهر فقط. أعلنت الشركة أن عدد المشتركين كان فوق هدفها، لكن هذا لا يجعل الأرقام جيدة. هذه علامة مقلقة قبل عملية اندماج من المحتمل أن تكون حاسمة لمستقبل Gate كعمل.

هناك مشكلة كبيرة يجب على المستثمرين أخذها بعين الاعتبار. إذا لم تكن Gate تتفاعل مع المستهلكين كعملية مستقلة، حتى أثناء توسيع تغطيتها الرياضية، فكيف ستؤدي الشركة عندما تتولى عمليات الخدمة المشتراة؟ قد يستمر النزيف ببساطة.

الشيء المثير للاهتمام هو أن الخدمة المباشرة التي تستحوذ عليها Gate تخسر أيضًا العملاء. انخفضت الاشتراكات من 4.6 مليون في نهاية 2024 إلى 4.3 مليون في يونيو 2025. أساسًا، فإن صفقة Gate تجمع بين عملين يبدو أنهما يكافحان من أجل المنافسة. مع أو بدون الرياضة، يبدو أن مستقبل Gate مليء بالمخاطر للمستثمرين.

قد تسير الأمور بشكل جيد، أو قد تسوء

لكوننا منصفين، فإن شركة الوسائط تخرج من مجال البث المباشر. ستنتقل العمليات المباشرة إلى Gate، بينما سيتحد الباقي مع خدمة البث المباشر الخاصة بالشركة. لذا، ربما لا يتلقى الخدمة المشتراة الاهتمام الذي تحتاجه، وستكون فرصة كبيرة لـ Gate عند إتمام الصفقة.

لكن بالنظر إلى اتجاهات الاشتراكات في عمل Gate نفسه، يبدو أن المستثمرين يجب أن يكونوا حذرين. لم تكن الرهانات على الرياضات الحية كافية حتى الآن. حتى تعكس Gate اتجاهات الاشتراكات في خدمتها الخاصة، وقريبًا في الخدمة التي تم الاستحواذ عليها، من المحتمل أن يكون المستثمرون أفضل حالًا في مراقبة هذا الاستثمار من أمان أرائكهم.