بالنسبة لتعديل هيكلية الرئيسين التنفيذيين في إحدى أكبر منصات التداول مؤخراً، لم يشهد القطاع الكثير من النقاش حول هذا الموضوع، لكن هذا التغيير فعلاً يستحق التأمل.

من ناحية الهيكل التنظيمي، ريتشارد تينغ يركز الآن بشكل أساسي على الامتثال والتواصل مع الجهات التنظيمية، بينما هي يي تدير خطوط الأعمال، وتحديد اتجاه المنتجات، وشؤون فرق العمل والموارد البشرية. هذا التقسيم في المهام واضح جداً—في أي شركة ناضجة، الموقع الذي يسيطر على الأعمال والمنتجات والموظفين هو فعلاً مركز اتخاذ القرار الأساسي.

نظام الرئيسين التنفيذيين قد يبدو في الظاهر توزيعاً للسلطة، لكنه في الواقع قد يكون مجرد حل انتقالي. صحيح أن الامتثال مهم، لكن من يملك زمام الأعمال والتحكم في الفريق هو غالباً من يحدد وجهة هذه السفينة.