أحد المسؤولين الكبار الذين يقودون حملة تحديث بنك إنجلترا كشف للتو بعض الحقائق المزعجة. لكي يتمكنوا فعليًا من إصلاح نماذج التنبؤ وضخ الأموال في البنية التحتية التقنية المتداعية، يحتاجون أولاً إلى تقليص عدد الموظفين.

فكر في ذلك للحظة. أحد أقدم البنوك المركزية في العالم يعترف فعليًا بأن أنظمته قديمة جدًا لدرجة أن زيادة عدد الأشخاص لن تحل المشكلة. ما هو العائق الحقيقي؟ التكنولوجيا القديمة التي تم ترقيعها وتجميعها على مدى عقود.

تركز خطة إعادة الهيكلة على نقطتين مؤلمتين: تحسين التنبؤات الاقتصادية ( والتي، لنكن صادقين، عانت البنوك المركزية مؤخرًا منها ) وترقية أنظمة تكنولوجيا المعلومات التي يبدو أنها لم تواكب متطلبات القرن الحادي والعشرين.

اللافت هنا هو الاعتراف نفسه. نادرًا ما تعلن المؤسسات المالية التقليدية عن ضعف بنيتها التحتية بهذا الشكل العلني. ولكن عندما يتم التشكيك في دقة توقعاتك وتعمل خوادمك على بنية عمرها أقدم من الهواتف الذكية، فلا بد من اتخاذ إجراء.

خفض الوظائف ليس بدافع التقشف—بل يُقال إنه لإعادة توزيع الموارد. عدد أقل من الموظفين، ميزانية أكبر للتكنولوجيا. ما إذا كان ذلك سيترجم فعليًا إلى سياسة نقدية أفضل أم لا، لا يزال غير واضح. لكنه تذكير بأن حتى أكثر المؤسسات المالية عراقة تواجه تحديات التحول الرقمي التي لا تعاني منها المؤسسات الجديدة التي تضع التقنية في المقدمة.