شارك أحد التنفيذيين في بورصة رائدة آرائه حول منظومة السلاسل العامة في تبادل نهاية العام الأخير. موقفه واضح جدا: استمر في فهم البنائين واستمر في خلق القيمة.
ذكر أن منهجيته لتطوير سلسلة BNB بسيطة جدا في الواقع. غالبا ما يجب أن تغمر نفسك في القيام بالأشياء، وتنظر أحيانا لمراقبة المشهد التنافسي واتجاهات الصناعة، وتجد موقعك. لكن التركيز دائما على الأضواء – بغض النظر عن ترتيبك، هذه الأسماء المزيفة لا تهم. ما يهم حقا هو أن تفعل ما تجيده وتستمر في خلق قيمة حقيقية للمشاركين البيئيين.
كما أن لديه وجهة نظر أخرى مثيرة للاهتمام بشكل خاص: من المثالي أن يتجاوز حجم نظام BNB نفسه أي تطبيق أو بروتوكول منفرد داخل النظام، بما في ذلك منصة التداول نفسها. يشبه الأمر العلاقة بين بورصة ناسداك والشركات المدرجة فيها – حيث أن العديد من الشركات لديها أسهم سوقية تتجاوز البورصات بكثير، وهذا أمر طبيعي تماما. يمكن أن تكون البيئة كبيرة أو صغيرة، والمفتاح يعتمد على كيفية بناء المشاركين معا.
لطالما وجدت سلسلة BNB تطابقا بين المنتجات والأسواق. نصيحته لجميع البنائين هي: تبنوا عقلية الماراثون طويلة الأمد. لكن هذا الماراثون ليس مجرد جري لمسافات طويلة - بل هو مزيج من “الجري لمسافات طويلة + القتال”. عليك أن تحافظ على روحك القتالية في معركة طويلة، وفي نفس الوقت تمتلك الصبر للمثابرة حتى النهاية. الجوهر هو الاستمرار في التقدم للأمام.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
5
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
WhaleSurfer
· 12-21 05:58
قول جميل، لكن الخوف هو أنه في النهاية لا يمكن الهروب من قلق الترتيب.
شاهد النسخة الأصليةرد0
MEVSandwichMaker
· 12-20 20:13
الترتيب، تلك الأسماء الوهمية حقًا لا معنى لها، لكن المشاريع التي تستطيع البقاء على قيد الحياة هي تلك التي تعمل بالفعل.
شاهد النسخة الأصليةرد0
WenAirdrop
· 12-18 13:43
قول جيد، هذه المنطق فعلاً واضح. التصنيفات وما شابهها مجرد أسماء وهمية، الأهم هو وجود شيء حقيقي...
عندما تتوسع البيئة بشكل كبير، ستجذب بشكل طبيعي المطورين، وكلما زاد عدد المطورين، يمكن للبيئة أن تتدفق بشكل صحيح، والآن العديد من المشاريع لا تزال تلعب لعبة التصنيفات، أضحك.
التركيز على العمل هو الشيء الحقيقي، كم من المشاريع ترفع من درجة الحرارة يومياً وتخلف الركب...
تشبيه ناسداك كان رائعاً، البورصات الجيدة يجب أن تساهم في تمكين التطبيقات وليس العكس.
شاهد النسخة الأصليةرد0
SandwichVictim
· 12-18 13:42
التركيز على العمل وعدم النظر إلى التصنيفات، هذا الكلام يبدو مريحًا لكن في الواقع يكون صعبًا عند التنفيذ... لم تصل BNB إلى ما هي عليه اليوم إلا بجهود حقيقية وليس مجرد كلام.
شاهد النسخة الأصليةرد0
CommunityJanitor
· 12-18 13:39
التركيز على العمل المستمر وخلق القيمة، كلام جميل... المشكلة أن معظم المشاريع حتى "العمل" لم يقموا به بشكل جيد
إذا تم تحسين البيئة بشكل جيد، فإن الترتيب سيأتي بشكل طبيعي، ولكن العكس ليس بالضرورة صحيحًا. هذه المنطق في الواقع ليس بهذه البساطة
المجاز الذي استخدمه ناسداك ممتع جدًا، لكن الشرط هو أن ناسداك نفسه قوي بالفعل. هل يمكن لـ BNB أن يتعلم الجوهر؟
إقامة نظام بيئي جيد يأتي في المرتبة الثانية — حول القيمة طويلة الأمد لإنشاء نظام بيئي للسلسلة
شارك أحد التنفيذيين في بورصة رائدة آرائه حول منظومة السلاسل العامة في تبادل نهاية العام الأخير. موقفه واضح جدا: استمر في فهم البنائين واستمر في خلق القيمة.
ذكر أن منهجيته لتطوير سلسلة BNB بسيطة جدا في الواقع. غالبا ما يجب أن تغمر نفسك في القيام بالأشياء، وتنظر أحيانا لمراقبة المشهد التنافسي واتجاهات الصناعة، وتجد موقعك. لكن التركيز دائما على الأضواء – بغض النظر عن ترتيبك، هذه الأسماء المزيفة لا تهم. ما يهم حقا هو أن تفعل ما تجيده وتستمر في خلق قيمة حقيقية للمشاركين البيئيين.
كما أن لديه وجهة نظر أخرى مثيرة للاهتمام بشكل خاص: من المثالي أن يتجاوز حجم نظام BNB نفسه أي تطبيق أو بروتوكول منفرد داخل النظام، بما في ذلك منصة التداول نفسها. يشبه الأمر العلاقة بين بورصة ناسداك والشركات المدرجة فيها – حيث أن العديد من الشركات لديها أسهم سوقية تتجاوز البورصات بكثير، وهذا أمر طبيعي تماما. يمكن أن تكون البيئة كبيرة أو صغيرة، والمفتاح يعتمد على كيفية بناء المشاركين معا.
لطالما وجدت سلسلة BNB تطابقا بين المنتجات والأسواق. نصيحته لجميع البنائين هي: تبنوا عقلية الماراثون طويلة الأمد. لكن هذا الماراثون ليس مجرد جري لمسافات طويلة - بل هو مزيج من “الجري لمسافات طويلة + القتال”. عليك أن تحافظ على روحك القتالية في معركة طويلة، وفي نفس الوقت تمتلك الصبر للمثابرة حتى النهاية. الجوهر هو الاستمرار في التقدم للأمام.