اكتشاف الأدوية المدعوم بالذكاء الاصطناعي: أي قادة التكنولوجيا الحيوية في وضع يمكنهم من الاستفادة؟

مع إعادة تشكيل الذكاء الاصطناعي لجدول زمني لتطوير الأدوية وتسريع دورات الابتكار، تواجه شركات التكنولوجيا الحيوية التي تستخدم التعلم الآلي لاكتشاف الأدوية نقطة انعطاف حاسمة في عام 2025. أصبحت قدرة القطاع على استغلال الذكاء الاصطناعي لتحليل الجزيئات المعقدة وتحسين العمليات السريرية عامل تمييز رئيسي بين اللاعبين الراسخين. تقدم ثلاث شركات تكنولوجيا حيوية رئيسية—كل منها تتبع استراتيجيات دمج ذكاء اصطناعي مختلفة—رؤى حول كيفية تطور الصناعة.

AbbVie: تسريع خط أنابيب البحث والتطوير من خلال بنية تحتية متقدمة للذكاء الاصطناعي

أكد أداء أرباح AbbVie الأخير قوة علامتها التجارية في المناعة، مع العلاجات الضخمة Skyrizi و Rinvoq التي تدفع الزخم. تتوقع الشركة أن تتراوح الأرباح المعدلة لعام 2025 بين 12.12 و 12.32 دولار للسهم، مع نمو يقارب 21% مقارنة بنتائج 2024.

بعيدًا عن النجاح التجاري التقليدي، يعتمد الحصن التنافسي لـ AbbVie بشكل متزايد على مركز التقاء البحث والتطوير (ARCH)—منصة مدعومة بالذكاء الاصطناعي تهدف إلى ضغط جداول زمنية لتطوير الأدوية. من خلال معالجة مجموعات بيانات ضخمة عبر خوارزميات التعلم الآلي، يهدف ARCH إلى تقليل دورة اكتشاف الأدوية التي تستغرق عادة 10 إلى 15 سنة، مما قد يختصر مدة التطوير إلى النصف. يمكن أن يترجم هذا التفوق التكنولوجي إلى دخول أسرع للسوق لعلاجات جديدة عبر قطاعات المناعة، والأورام، وعلوم الأعصاب.

يضع تلاقي رؤية أرباح قصيرة الأجل قوية ومزايا هيكلية طويلة الأمد من خلال بنية تحتية للذكاء الاصطناعي شركة AbbVie في موقع المستفيد من الزخم التجاري الفوري ومكاسب إنتاجية بحث وتطوير تحويلية.

Gilead Sciences: شراكات استراتيجية للذكاء الاصطناعي تتوسع خارج التركيز التقليدي على مضادات الفيروسات

حققت Gilead Sciences عائدات بنسبة 26% خلال الاثني عشر شهرًا الماضية، ووصلت إلى تقييمات لم تشهدها منذ 2015. وفر النجاح في الأسواق الأساسية لمضادات الفيروسات—لا سيما علامتي HIV والتهاب الكبد C—الأساس المالي لتنويع المحفظة إلى الأورام والعلاجات للأمراض النادرة.

تؤكد الشراكات الأخيرة التزام الإدارة بالابتكار المدعوم بالذكاء الاصطناعي. تركز تعاون مع شركة خدمات التكنولوجيا Cognizant على تطوير تطبيقات توليدية مخصصة للذكاء الاصطناعي من أجل الكفاءة التشغيلية. والأهم من ذلك، أن Gilead حصلت على حقوق تسويق حصرية للمنتجات الناشئة من منصة اكتشاف الأدوية المدفوعة بالذكاء الاصطناعي من Terray Therapeutics، tNova.

تعكس هذه الترتيبات التعاونية نهجًا استراتيجيًا: بدلاً من بناء بنية تحتية للذكاء الاصطناعي مملوكة من الصفر، تستفيد Gilead من الخبرة الخارجية مع الحفاظ على خيارية على المرشحين الناشئين. يوضح رفع التوجيه السنوي من قبل الإدارة، المدعوم بطلب Livdelzi (علاج التهاب الأقنية الصفراوية الأولي)، قدرة الشركة على التنفيذ عبر عدة مسارات علاجية في وقت واحد.

Moderna: الذكاء الاصطناعي كمحفز لتحول لآلة ابتكار تحت ضغط

تقدم Moderna ملف مخاطر ومكافأة غير متماثل. يعكس انخفاض سعر السهم بنسبة 64% خلال 12 شهرًا شكوك السوق بشأن استدامة التدفقات الإيرادية بخلاف لقاحات COVID-19. ومع ذلك، فإن تحول خط أنابيب الشركة نحو تطبيقات لقاحات أوسع—بما في ذلك فيروس نوروفيروس وCMV(فيروس مضخم الخلايا)—بالإضافة إلى عقد حكومي أمريكي بمليون دولار لتطوير لقاح إنفلونزا الطيور H5N1، يشير إلى استعادة الزخم التجاري.

الهدف المعلن لشركة Moderna—الحصول على 10 موافقات على منتجات خلال 36 شهرًا—يعتمد بشكل كبير على نشر بنية تحتية للذكاء الاصطناعي. تبني الشركة نظامًا بيئيًا رقميًا شاملاً وبنية تحتية سحابية، بالتعاون مع قادة الذكاء الاصطناعي مثل OpenAI وIBM. يهدف هذا الاستثمار إلى دمج الذكاء الاصطناعي في جميع مراحل سلسلة القيمة الخاصة بـ Moderna، من التصميم الجزيئي إلى التحسين السريري، مما يتيح دورات تكرار أسرع للعلاجات القائمة على mRNA.

يعكس التقييم المنخفض مخاطر تنفيذ حقيقية على المدى القصير، لكن المستثمرين الذين يثقون في تطبيقات أوسع للـ mRNA قد يرون أن السعر الحالي هو فرصة قبل أن تعيد إعلانات المنتجات تقييم الأسهم.

تقاطع الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الحيوية: التوقيت والانتقائية مهمة

يمثل دمج الذكاء الاصطناعي في سير عمل التكنولوجيا الحيوية تحولًا هيكليًا في الصناعة، وليس ظاهرة دورية. ومع ذلك، تختلف قدرات التنفيذ بشكل كبير. يتطلب النجاح استثمار رأس مال مستدام، واحتفاظ بالمواهب التقنية، والقدرة على ترجمة الرؤى الخوارزمية إلى موافقات تنظيمية واعتماد تجاري.

كل من هذه الشركات التكنولوجية الحيوية تظهر مسارات مختلفة للاستفادة من قيمة الذكاء الاصطناعي—من خلال بنية تحتية مملوكة، أو شراكات استراتيجية، أو تطوير منصات عدوانية. تعتمد جاذبية القطاع على المدى الطويل أقل على نجاح كل شركة على حدة وأكثر على ما إذا كانت الصناعة بشكل جماعي تحقق ضغطًا ذا معنى على دورة تطوير الأدوية، مما يوسع السوق المستهدف للعلاجات الجديدة عبر فئات الأمراض.