مؤخرًا، كشف أحد مطوري أكبر صناديق التمويل في DEX عن دفاتر حسابات عام 2024، وعندما ظهرت الأرقام، كانت صادمة.

يقول التقرير إن هذه المؤسسة أنفقت العام الماضي 12.8 مليون دولار، منها 4.8 مليون دولار على رواتب الموظفين. هل يبدو الأمر جيدًا؟ لكن الأهم هو أن ثلاثة من كبار التنفيذيين حصلوا على 3.87 مليون دولار — أي ما يقرب من ثلث إجمالي الإنفاق. لم تكن هناك خدعة، رواتب الثلاثة تقريبًا تساوي نصف ميزانية دعم البيئة بأكملها.

هذا يثير مقارنة محرجة. على الجانب الآخر، هناك مؤسسة بيئية أخرى حصلت على ميزانية دعم قدرها 63.5 مليون دولار، ولكن تكاليف رواتبها كانت فقط 2.6 مليون دولار. بمعنى آخر، رواتب ثلاثة كبار التنفيذيين في أكبر DEX تقريبًا تساوي تكلفة فريق كامل لديهم، لكن التمويل المقدم لهم يساوي خمس ما يحصل عليه الفريق الآخر. الفعالية منخفضة جدًا، لذلك لا عجب أن هناك انتقادات من المجتمع.

المشكلة الأعمق وراء هذا الأمر تتعلق بنظام الحوكمة في DAO. فهي تفتقر إلى نظام تقييم أداء صارم ومساءلة كما هو الحال في الشركات التقليدية. لا توجد نتائج واضحة مرتبطة بالتمويل، ولا آليات تحفيزية شفافة، لذلك تتجه الأموال غالبًا نحو الإدارة الداخلية بدلاً من بناء البيئة. كيف يُنفق أموال المجتمع، وهل يُنفق بشكل مجدي — هذه الأسئلة غالبًا لا يجرؤ أحد على مواجهتها.

مع استمرار النقاش، يبدو أن نظام الميزانية في مؤسسات DAO يحتاج إلى إعادة تفكير جادة. كيف نوازن بين تكاليف الإدارة العليا والاستثمار في البيئة، وكيف نبني آليات رقابة فعالة، كلها قضايا حاضرة أمامنا. من المتوقع أن تفرض هذه الأزمة ضغطًا كبيرًا على مقترحات الميزانية المستقبلية وهيكل الحوكمة.