كل سلسلة تريد ازدهارًا بيئيًا، لكن هناك مشكلة أساسية هنا:

كالبنية التحتية، يجب أن تكون مستقرة وموثوقة، ويجب أن تكون "مملة" مثل الماء والكهرباء؛ ولكن كبيئة، تحتاج إلى حرارة، وتغير، وفضاء مليء بالخيال. يبدو أن هذين الطلبين دائمًا في صراع.

فكرة DUSK مثيرة للاهتمام. لم تحاول الجمع بين الاثنين، بل حددت الأولوية بوضوح.

**أولاً، إثبات أنك لا يمكن الاستغناء عنه**

خيارات الأصول المؤسسية والمعاملات الحساسة ليست كثيرة، إنها مسار ضيق ولكنه حاسم للغاية. ما يهدف Dusk إلى تحقيقه هو أن يكون الخيار الأول من حيث اكتمال التقنية وملاءمة الامتثال — مثل اختيار شركة أوراكل لقاعدة البيانات، ليس لأنها فاخرة، بل لأنها مستقرة وآمنة وموثوقة.

نقطة انطلاق بيئته ليست في زيادة عدد المستخدمين، بل في بناء بعض الحالات النموذجية الثقيلة. استخدام قصة البلدة الصغيرة لتحفيز سوق كبير.

**ثانيًا، استهداف استثمار دقيق في صندوق البيئة**

9.88 مليون دولار، الرقم ليس كبيرًا جدًا، لكن الاتجاه واضح جدًا. هذا ليس من أجل إنفاق المال لخلق ازدهار زائف، بل لتسريع أهم المكونات الأساسية — الجسور عبر السلاسل، DEX الخاص بالخصوصية، وموثوقية البيانات.

بدون هذه البنية التحتية الأساسية، لا يمكن الحديث عن بيئة؛ ومع وجودها، سيأتي المبتكرون الحقيقيون لبناءها.

**أخيرًا، تصور طبقات البيئة**

قد يكون الشكل المستقبلي على النحو التالي:

الطبقة الأساسية هي تطبيقات مؤسسية جادة وعالية القيمة. إصدار السندات الرقمية، ومنصات التداول الخاصة بالأسهم الخاصة، هذه هي الأساسيات لـ Dusk. على الرغم من أن هذه الطبقة تبدو "مملة"، إلا أنها تحدد التدفق النقدي المستقر والائتمان الأساسي للسلسلة بأكملها.

الطبقة العليا هي البيئة المبتكرة المبنية على السيولة الموجودة في هذه الطبقة، وهنا يكون الحماس والفرص.

هذا المنطق الطبقي في الواقع فك لغز التناقض: ليس أن تجعل شيئًا ما يقوم بمهمتين في آن واحد، بل أن تجعل الطبقة الأساسية مسؤولة عن الموثوقية، والطبقة العليا مسؤولة عن الإثارة.