مع حلول عام 2026، تتغير قواعد اللعبة في مجال الذكاء الاصطناعي بشكل سري.

لقد أظهرت التطورات السريعة في نماذج الاستنتاج في النصف الثاني من العام الماضي بوضوح أن تركيز الصناعة يتحول من مجرد تحسين قدرات النماذج إلى ثلاثة قضايا أكثر عملية: هل يمكن للذكاء الاصطناعي أن يؤدي المهام بالفعل، هل يمكن الوثوق به، وكيف يمكن تسعيره بشكل عادل.

قدم الباحثون تقييماتهم من عدة زوايا. قال أستاذ هارفارد سكوت كومينرز إنه بحلول نوفمبر، كان قادرًا على التفاعل مع نماذج تعتمد على أوامر تجريدية تشبه تلك التي يستخدمها طلاب الدكتوراه، وأن النماذج كانت تقدم إجابات جديدة حقًا. بمعنى آخر، لقد تم ترقية الذكاء الاصطناعي من مجرد مساعد إلى شريك حقيقي في البحث.

مشكلة رئيسية أخرى هي هوية الوكيل. اقترح شون نيفيل، الشريك المؤسس لـCircle، أنه لكي يصبح وكيل الذكاء الاصطناعي كيانًا مستقلًا في التداول، يجب أن يمتلك نظام هوية يمكن تتبعه، تفويضه، والتحقق منه — وأطلق عليه اسم KYA (اعرف وكيلك). هذا النظام يشبه إصدار بطاقة هوية لوكيل الذكاء الاصطناعي.

لكن الأكثر إثارة هو عدم توازن النموذج الاقتصادي. أشار بعض الخبراء إلى أن الذكاء الاصطناعي الحالي يستخلص المحتوى بشكل كبير من الإنترنت ليغذي نفسه، لكنه لا يضيف أي قيمة مرورية للشبكة، مما يؤدي إلى سوء توزيع المصالح بين طبقة المعلومات وطبقة التنفيذ. واقترح أن يتم توزيع المكافآت على كل مشارك يزود بالمعلومات أو البيانات أو المحتوى بمجرد أن يكمل الوكيل مهمته. ومع تقنية الدفع النانوي المدعومة من blockchain، تصبح هذه الآلية قابلة للتنفيذ حقًا.

بصراحة، المنافسة في الذكاء الاصطناعي لعام 2026 تعتمد على ثلاثة أشياء: أن يكون أكثر كفاءة في العمل، أن يمتلك هوية، وأن يكون التوزيع عادلًا.