كيف أعاد Farcaster كتابة تاريخه: من شبكة اجتماعية Web3 إلى منصة محفظة

عندما أعلن دين روميرو، المؤسس المشارك لفارستار، عن تحول جذري في استراتيجيته، كان ذلك اعترافًا بحقيقة بسيطة — أن أربع سنوات ونصف من التمسك بالأولوية الاجتماعية لم تؤدِ إلى النتائج المتوقعة. ليست خطأ تجاريًا مجردًا، بل إعادة تقييم محددة حدثت في شركة تقدر بمليارات الدولارات.

عندما تقول الأرقام “لا”

على مدى خمس سنوات من التطوير وجمع حوالي 180 مليون دولار من التمويل، لم ينجح فارستار في إنشاء نظيره اللامركزي لتويتر الذي حلم به مؤسسوها. البيانات حول عدد المستخدمين النشطين شهريًا (MAU) تحكي هذه القصة بشكل أفضل من أي كلمات.

كانت النصف الأول من عام 2024 نقطة نمو مشرقة — حيث قفزت MAU من بضعة آلاف إلى 40-50 ألف، ووصلت إلى ذروتها عند 80 ألف مستخدم. حدث ذلك تحديدًا خلال نشاط نظام Base وسلسلة روايات SocialFi. لكن بعد ذلك، أُغلق النافذة. بحلول منتصف 2025، انخفض المؤشر إلى أقل من 20 ألف.

لم تكن المشكلة في جودة المنتج — بل كانت في طبيعة قاعدة المستخدمين نفسها. كان فارستار يجذب بشكل رئيسي محترفي صناعة العملات المشفرة، والمستثمرين المغامرين، والمطورين، والمستخدمين الناطقين بالعملات المشفرة. بالنسبة للشخص العادي، بقيت المنصة متخصصة جدًا: عتبة دخول عالية، محتوى داخل المجموعات، تجربة مستخدم لم تتفوق على X أو Instagram.

النتيجة واضحة — لم يظهر تأثير الشبكة بعد. أحد الملاحظات الساخنة في مجتمع العملات المشفرة صاغها على النحو التالي: من الصعب تقريبًا التغلب على قوة تأثير الشبكة في X. هذه ليست مسألة نضوج العملات المشفرة، بل مشكلة هيكلية لأي منتج اجتماعي.

ألف ساعة مقابل أربع سنوات

شارك منشئ المحتوى في العملات المشفرة Wiimee بيانات تحدد المشكلة بشكل مختلف تمامًا. عندما كان يصنع محتوى للجمهور العام (وليس لمجتمع العملات المشفرة)، فإن 100 ساعة من العمل جلبت 2.7 مليون مشاهدة — أي ضعف جميع منشوراته في العملات المشفرة خلال عام.

استنتاجه: “تويتر العملات المشفرة — فقاعة صغيرة. التحدث للجمهور العام لمدة أربعة أيام أكثر فاعلية من التحدث للمطلعين لمدة أربع سنوات”.

هذا يكشف عن فهم أعمق للمشكلة. شبكات التواصل الاجتماعي في العملات المشفرة بطبيعتها مغلقة في نظام بيئي صارم. عندما يكون المستخدمون، والمحتوى، والشبكة محصورين في مجموعة واحدة، حتى البروتوكول المثالي لن يستطيع تجاوز قيود حجم السوق.

المحفظة: انقلاب غير متوقع

بدأ التحول الحقيقي في أوائل 2024، عندما دمج فارستار محفظة مدمجة كإضافة لتجربة اجتماعية. على الورق، بدا الأمر توسعة منطقية. لكن بيانات الاستخدام أظهرت شيئًا غير متوقع: مؤشرات الاحتفاظ، وتكرار الاستخدام، وسرعة اعتماد المحفظة كانت تتجاوز بشكل كبير مؤشرات المجتمع.

علّق روميرو علنًا على هذه اللحظة: “كل مستخدم جديد للمحفظة هو مستخدم جديد للبروتوكول”. هذه العبارة قلبت الأولويات.

كانت المحفظة تحل مشكلة مختلفة — ليست “التعبير عن الذات”، بل الاحتياجات العملية: التحويلات، المعاملات، التوقيع، التفاعل مع التطبيقات اللامركزية. في أكتوبر، اشترى فارستار أداة لإصدار الرموز بمساعدة الذكاء الاصطناعي Clanker وبدأ في دمجها. كان ذلك إشارة واضحة إلى أولويات جديدة.

منطق الأعمال مقابل رومانسية الفكرة

من ناحية مؤشرات الأعمال، تقدم المحفظة مزايا واضحة: تكرار استخدام أعلى، مسار أوضح لتحقيق الإيرادات، تكامل أعمق مع النظام البيئي على السلسلة. تبين أن الوظائف الاجتماعية كانت أكثر “تزيينًا” منها محركًا للنمو.

عندما أعلن روميرو والفريق عن تغيير الاتجاه، كانت ردود الفعل متباينة. بعض المستخدمين القدامى لم يعارضوا المحفظة نفسها، لكنهم شعروا بعدم الارتياح من التحول الثقافي — حيث بدأ يُطلق على “المستخدمين” اسم “المتداولين”، وتلاشت الرؤية المثالية أمام الواقع البراغماتي.

لا يزال مستوى البروتوكول في فارستار لامركزيًا، لكن الإدارة الاستراتيجية تبقى في يد الفريق. زاد هذا الفجوة بين مبدأ اللامركزية والقرار المركزي خلال عملية التحول.

الخلاصة: من الوهم إلى الواقع

ربما عبّر أحد المراقبين بشكل أوضح: “ابدأ باحتفاظ المستخدمين من خلال أدوات عملية، ثم ستظهر بشكل طبيعي مكانة للتفاعل الاجتماعي”.

اختيار فارستار ليس الأكثر رومانسية، لكنه ربما الأكثر منطقية. التكامل العميق للأدوات المالية الأصلية (المحفظة، المعاملات، إصدار الرموز) هو طريق مباشر من الطموحات إلى قيمة عمل تجارية مستدامة. هذا ليس رفضًا لمبادئ Web3، بل إعادة تقييم لما يحتاجه المستخدمون حقًا، وأين تكمن الفرصة الحقيقية للنمو.