مؤسس Gate الدكتور هان يكتب رسالة مفتوحة بمناسبة الذكرى الثالثة عشرة: في دورة التغيير، أطلق قوة التحول

جميع مستخدمي بوابة، الشركاء، وأصدقاء الإعلام:

هذا العام، تحتفل بوابة بالعام الثالث عشر. عندما أنشأت هذا المنصة، كانت البيتكوين وتقنية البلوكشين موضوعين غير شائعين جدًا. اليوم، أصبحت بوابة منصة تخدم مئات الملايين من المستخدمين حول العالم. لم يكن ذلك ليحدث بدون ثقة ودعم كل مستخدم، شريك، وعضو فريق على طول الطريق. بمناسبة الذكرى الثالثة عشرة، أود أن أشارككم مسيرة تطور بوابة، وإنجازاتها المرحلية، وأفكارنا للمستقبل.

نقطة الانطلاق: ترك اليقين واحتضان المجهول

قبل ثلاثة عشر عامًا، اتخذت خيارًا غير مناسب في مسار حياة بدا واضحًا بالفعل.

في ذلك الوقت، كنت أعمل في الخارج كزميل باحث بعد دكتوراه في مجال الضوء والإلكترونيات. السير على المسار المعروف، أن أكون باحثًا أكاديميًا، كان مسارًا مؤكدًا ومرحبًا به على نطاق واسع.

من الناحية العقلية، لم يكن هناك حاجة لاتخاذ قرارات إضافية تقريبًا.

لكنني اخترت أن أتركه.

لو استمريت في التركيز على نفس المجال، في مجال الضوء والإلكترونيات، وربما في مجال الرقائق، لكان اليوم مسارًا مختلفًا تمامًا. في تلك الموجات التقنية التي غيرت العالم، لم تكن هذه المسارات تفتقر إلى اليقين أو القيمة.

لكن في ذلك الوقت، لم يكن السؤال هو “أي طريق أكثر أمانًا”، بل أي اتجاه يقترب أكثر من نقطة انطلاق التغيير الهيكلي القادم.

صناعة البلوكشين كانت آنذاك مسارًا يكاد لا يوجد له مرجع، ويعاني من نقص في الإجماع. كانت أقل يقينًا وأسهل في التجاهل؛ لكن لهذا السبب، كانت تتطلب حكمًا طويل الأمد أعلى، وصبرًا وقيودًا أكثر. من ناحية النتائج، هذا الاختيار هو الذي حدد السنوات الثلاث عشرة التالية.

هذا يشبه قرار شخص واحد.

لا فريق، لا موارد، ولا حتى مسار واضح. من شخص واحد، إلى فريق صغير يتكون من أكثر من عشرة أشخاص، ثم إلى منظمة عالمية يقارب عددها الثلاثة آلاف، هذه الرحلة بحد ذاتها كانت نوعًا من الإجابة.

لا أزال أتذكر أول بناء للفريق. كان في أحد أيام الشتاء الباردة، وكان هناك عدد قليل من الأشخاص، ووجوههم متجمدة من البرودة. لم تكن هناك خطة واضحة، ولم يكن هناك ما يُسمى “فريق”. فقط جلسنا معًا، وتحدثنا عن أشياء غير مؤكدة بعد.

لكن في تلك اللحظة، كانت حقيقية جدًا.

لاحقًا، توسع الفريق تدريجيًا، وتوضحت المسارات، وأصبحت الأمور أكثر تنظيمًا وتحكمًا. فقط عند استرجاع تلك اللحظة، لا زلت أشعر أن نقطة البداية كانت هناك بالفعل.

تحديد القدرة من خلال العمل

عند النظر إلى الوراء، لم يكن هذا الاختيار صدفة.

منذ صغري، اعتدت أن أقرر بنفسي، وأفضل التحقق من الإجابات بنفسي بدلاً من الاعتماد على مسارات جاهزة.

بعد تخرجي من المدرسة الإعدادية وامتلاكي أول حاسوب، بدأت أتعلم البرمجة بشكل منهجي، وأقوم بتفكيك الأجهزة، وأعيد تجميعها مرارًا وتكرارًا، وكان ذلك من أكثر الأمور التي أُعطيتها اهتمامًا في ذلك الوقت.

بالنسبة للنتائج، كنت أركز أكثر على العملية نفسها — فهم كيف تعمل، ثم إعادة بنائها. هذا الاهتمام بـ“الآليات الأساسية” استمر لاحقًا في التعلم المنظم.

اختياري لتخصص الإلكترونيات في الجامعة لم يكن مجرد اختيار تخصص، بل كان امتدادًا أعمق. في تلك المرحلة، قضيت وقتًا أكبر في التجارب والتطبيقات مقارنة بالدورات التقليدية، وبدأت أتبنى أسلوب تعلم يعتمد على المشكلات.

عندما دخلت مرحلة الماجستير والدكتوراه، زاد هذا الوضع تعمقًا. قضيت معظم الوقت في المختبر، من التصميم، والتجريب، إلى التحقق المتكرر، وكان الإيقاع واحدًا لكنه مركز جدًا. مثل استثمار فريق بوابة في البحث والتطوير في Web3 الذكي، حيث عمل الفريق بلا توقف لمدة شهرين تقريبًا، وكل شيء كان مثيرًا، ونجحنا.

عند النظر إلى الوراء الآن، تركت هذه التجربة أثرًا طويل الأمد، بما في ذلك الحساسية للتفاصيل، والصبر على أنظمة معقدة، ووتيرة عمل تكاد تكون فطرية. حتى أن بعض الزملاء قالوا إن هذا ربما هو بداية اعتيادي على العمل في أوقات متأخرة من الليل.

في بداية تأسيس الشركة، كنت دائمًا آخر من يغادر المكتب. كانت العديد من القرارات والتفكير تُنجز في الليل. وعند الفجر، أعود لأخذ قسط من الراحة لبضع ساعات، ثم أبدأ دورة جديدة. وكان بعض الزملاء يمزحون أحيانًا أن توقيت عملي يبدو دائمًا يختلف عن الآخرين.

لكن، من ناحية، هذا الإيقاع هو طريقتي في فهم المشكلات واتخاذ القرارات. أستمتع أكثر بـ“الوقت غير المزعج” هكذا.

عبور المجهول والضباب

في مجال لم يتم التحقق منه بعد، أو حتى فهمه بشكل كامل، فإن الاستثمار طويل الأمد هو مغامرة بحد ذاتها.

ذاك الوقت، لم تكن الصناعة تمتلك قواعد واضحة، ولا بنية تحتية ناضجة، ولا حتى ثقة مشتركة أساسية.

ما نواجهه ليس مجرد مشكلة تقنية، بل حكم أعمق — هل العالم بحاجة حقًا إلى إعادة بناء؟ كانت إجابتنا نعم.

وهكذا، خطت بوابة أول خطوة لها.

لو حاولنا فهم هذه الرحلة بطريقة أكثر وضوحًا، فإن السنوات الأولى كانت تقريبًا دائمًا تسير على “أقل الطرق ازدحامًا”. عدم الفهم كان الوضع الطبيعي؛ والتشكيك، وحتى التجاهل، كانا أيضًا الوضع الطبيعي.

لكن عند النظر إلى الوراء، غالبًا ما يكون مسار “قليل من يسلكه” هو بداية نمط جديد من التغيير التكنولوجي — تمامًا مثل Web3 الذكي اليوم، الذي مرّ أيضًا بمرحلة طويلة من الشك، وندرة الإجماع، والتحقق من القيمة على المدى الطويل.

من عدم الاهتمام، إلى النقاش الواسع؛ من استكشاف هامشي، إلى أن أصبح جزءًا من البنية التحتية الأساسية. خلال هذه العملية، حافظت بوابة على وتيرة ابتكار، وواجهت التحدي، وطرحت منتجات وتقنيات وأنماط جديدة.

عند استرجاع الماضي، أدرك أنني أخطأت في بعض الطرق، واتخذت قرارات غير مثالية، لكن كل محاولة كانت تكتسب خبرة للمستقبل، وكلها تستحق العناء. أخبرت الفريق أن تكلفة الأخطاء التي ارتكبناها على مر التاريخ تجاوزت المليارات.

في أوقات ذروة الحماس في الصناعة، لم نفقد حكمنا الأساسي؛ وفي أوقات التشاؤم، لم نتخل عن استثماراتنا طويلة الأمد.

بدأنا ندرك أن ما يحدد مدى بقاء منصة ما هو ليس قدرتها على التوسع خلال الدورة الاقتصادية، بل قدرتها على ضبط النفس خلال الأوقات الصعبة. هل نتمالك أنفسنا أمام الإغراء؟ هل نكون واعين للمخاطر؟ هل نتمسك بالمنطق الأساسي رغم عدم اليقين؟

هذه الأمور أهم بكثير من النمو نفسه.

بفضل هذه المحاولات المستمرة، وتقدمنا، انتقلنا من كوننا مستكشفين إلى أن نصبح روادًا أكثر قدرة على البناء في الصناعة.

2025: الدفع الهيكلي وإعادة تشكيل الصناعة

اليوم، ونحن نبدأ السنة الثالثة عشرة، نرى أن الصناعة تتجه من “القيادة بواسطة السرد القصصي” إلى “القيادة بواسطة البنية التحتية”؛

ومن “تضخيم المشاعر” إلى “ترسيخ القيمة”؛

ومن الابتكار الجزئي إلى الربط الأوسع بالواقع.

متغيرات جديدة تدخل هذا النظام: التكنولوجيا، والتنظيم، والبيئة الكلية، وهيكل المستخدمين الأوسع. هذا يعني أن عتبة الدخول للصناعة ترتفع، وفرص أصحاب الموقف الطويل تتزايد.

بوابة تتجه أيضًا من كونها منشئًا إلى أن تكون مُشكّلًا للبنية التحتية للصناعة. لم نعد مقتصرين على تقديم خدمات التداول، بل نحاول بناء علاقات أكثر تكاملًا — تربط المستخدمين بالأصول، وتربط السيولة بالابتكار، وتربط بين الفرص الهيكلية في الأسواق المختلفة.

هذه مسار أكثر تعقيدًا، وتستلزم مسؤولية أعلى.

عام 2025، ليس عامًا للنمو فحسب، بل هو دفع هيكلي واعٍ.

في السوقين الرئيسيتين، السوق الفوري والعقود، نواصل تعزيز العمق، والكفاءة، وقدرة إدارة المخاطر، لتعزيز مكانتنا الرائدة في النظام التجاري السائد. هذه القدرات ليست مجرد حجم، بل أساس للتجاوز خلال الدورات.

لكن التغيير الأهم يحدث خارج التداول.

على مدى العام الماضي، وضمن إطار الامتثال والعولمة، واصلنا بناء التراخيص والقدرات المحلية. هذا ليس مجرد تكيّف سلبي، بل دخول استباقي إلى بيئة تنافسية بمعايير أعلى. وفي الوقت نفسه، نعمل على عدة اتجاهات:

RWA، لربط الأصول المشفرة بشكل مباشر أكثر مع العالم الحقيقي؛

TradFi، لإعادة تشكيل الحدود بين التمويل التقليدي والنظام على السلسلة؛

من CeFi إلى DeFi، لجعل المنصة ليست فقط حاملة للبنية التحتية المركزية، بل جزءًا من نظام أكثر انفتاحًا؛

وAI، الذي يعيد تعريف حدود الكفاءة في التداول، وإدارة المخاطر، واتخاذ القرارات.

هذه المسارات المختلفة تتجمع الآن لتشكل خطًا رئيسيًا أوضح، حيث تتجه الصناعة من “القيادة بالتداول” إلى “القيادة بالبنية التحتية”.

في هذه المرحلة، تغير جوهر المنافسة. لم تعد المنافسة على المنتجات فقط، بل على قدرات النظام؛ ولم تعد المنافسة على الحجم فقط، بل على الهيكل والمعايير.

ما تفعله بوابة ليس مجرد مطاردة لكل سرد قصصي قصير الأمد، بل هو وضع الأسس مسبقًا على عدة مستويات حاسمة. عندما تدخل الصناعة الدورة التالية، ستكون المنصات ذات القدرات التحتية الحقيقية ليست مجرد مشاركين، بل جزءًا من القواعد.

نحن نعلم جيدًا أن هذا الموقع لن يُمنح على المدى القصير. بل يُبنى تدريجيًا من خلال استثمار مستمر، وضبط النفس، والحكم السليم.

و2025 هو مجرد مرحلة من هذا المسار.

الولادة والمستقبل: بوابة تحدد المرحلة القادمة

اثنا عشر عامًا، تبدو كدورة كاملة. من الاستكشاف المبكر، إلى التوسع، ثم الانكماش وإعادة البناء، مررنا تقريبًا بجميع مراحل تطور هذا القطاع: من الطفرة، إلى الفقاعات، والانهيار، وإعادة الإعمار، ثم تشكيل إجماع جديد. ليس فقط تراكمًا زمنيًا، بل هو إعادة معايرة مستمرة للمعرفة، والقدرة، والحدود.

أما السنة الثالثة عشرة، فهي بالنسبة لنا ليست مجرد “استمرارية”. بل هي بداية جديدة.

لو شبهنا بوابة بشخص، فماذا يعني أن يكون عمره 13 عامًا، ويدخل مرحلة المراهقة؟

لم يعد كائنًا يعتمد على البيئة الخارجية للبقاء، ولم يصبح بعد نظامًا مستقرًا وناضجًا تمامًا. بدأ يملك حكمه الخاص، وبدأ يفهم القواعد، ويحاول أن يحدد القواعد أيضًا. يعلم أن العالم ليس بسيطًا، لكنه يختار المضي قدمًا.

المرحلة القادمة قد بدأت بالفعل. كل خطة، وكل ابتكار، لا يتعلق فقط بالنمو، بل بإعادة تشكيل ملامح الصناعة.

سنستخدم استراتيجيات عالية المستوى، وابتكار مستمر، ورؤية عميقة للصناعة، لإعادة تشكيل القواعد، وقيادة الاتجاهات، وجعل بوابة قوة لا غنى عنها في المشهد السوقي.

شكرًا لكم على ثقتكم واختياراتكم في مختلف المراحل.

في صناعة مليئة بالتقلبات وعدم اليقين، هذه الثقة ليست أمرًا مفروغًا منه أبدًا.

السنة الثالثة عشرة، ونحن لا نزال في الطريق.

ككائن ينمو، غير كامل، لكنه أكثر وعيًا؛ لا نعد وعودًا بسهولة، لكننا نتحمل مسؤولية كل خيار نتخذه.

المستقبل طويل، وسنمشي معًا.

مؤسس بوابة والرئيس التنفيذي الدكتور هان