يخشى زوكربيرغ أن تكون فرقُه بطيئة للغاية بالنسبة لدفعٍ بقيمة 145 مليار دولار في مجال الذكاء الاصطناعي

قال مارك زوكربيرغ لموظفين في اجتماع داخلي حديث إن طرح شركة Meta للذكاء الاصطناعي يتقدم بوتيرة أبطأ مما يريد، حتى مع سعي الشركة إلى استهداف إنفاق يصل إلى 145 مليار دولار على الذكاء الاصطناعي في عام 2026. وقد خفّضت Meta بالفعل نحو 8,000 وظيفة وأعادت توزيع ما يقرب من 7,000 موظف في إطار مجموعة جديدة أُطلق عليها اسم Agent Transformation، ويتوقع زوكربيرغ أن تظهر مكاسب أوضح خلال 3 إلى 6 أشهر.

الملخصات الرئيسية

• تستهدف Meta ما يصل إلى $145B في مجال الذكاء الاصطناعي بحلول 2026 بعد تسريح 8,000 وظيفة وإعادة هيكلة كبيرة للقوى العاملة.
• يريد زوكربيرغ تحقيق مكاسب في Meta للذكاء الاصطناعي خلال 3 إلى 6 أشهر مع اشتداد سباق الذكاء الاصطناعي لدى كبرى شركات التكنولوجيا.
• يزداد الضغط من OpenAI وGoogle وMicrosoft بينما تسابق Meta لتقديم وكلاء ذكاء اصطناعي بحلول 2026.

داخل Meta، يتمثل القلق الكبير ليس في ما إذا كان الذكاء الاصطناعي هو مستقبل الصناعة، بل في ما إذا كانت الشركة قادرة على التحرك بالسرعة التي يعتقد بها مديرها التنفيذي أن اللحظة تتطلبها. قال مارك زوكربيرغ، متحدثاً في اجتماع داخلي حديث نُقل عن Reuters والتقطته TechCrunch، إنه غير راضٍ عن مدة إنجاز أعمال ذكاء اصطناعي محورية حتى مع تحديد الإنفاق ليصل إلى ما يناهز 145 مليار دولار في 2026. وتأتي حالة الاستعجال بعد اضطراب تنظيمي شديد: 8,000 تسريح للموظفين و7,000 عملية إعادة توجيه إلى مجموعة بعنوان “Agent Transformation” تهدف إلى دفع التنفيذ بوتيرة أسرع. ويراهن زوكربيرغ على أن يتحول هذا الاضطراب إلى تقدم يمكن قياسه خلال الأشهر الثلاثة إلى الستة المقبلة.

خلال العامين الماضيين، كانت Meta تكرر على وول ستريت أنها ستكون شركة “أولاً للذكاء الاصطناعي”، مع مساعدين جدد وأدوات إعلانية جديدة، وفي النهاية “وكلاء” برمجيات يمكنها تولي أعمال حقيقية. الأسبوع الماضي، حصل هذا السرد على هامش أكثر إنسانية. في اجتماع داخلي بصراحة، ذكّر أحد القادة المتوترين الموظفين بأن المال والزخم ليسا الشيء نفسه.

تزايد قلق مارك زوكربيرغ إزاء رحلة Meta في الذكاء الاصطناعي

ووفقاً لتقارير عن الاجتماع، قال مارك زوكربيرغ، الرئيس التنفيذي لـ Meta، للموظفين إنه يقلق من أن الشركة لا تتكيف بسرعة كافية مع عالم بات يشغله بشكل متزايد التشغيل المدفوع بالذكاء الاصطناعي. وكانت النقطة اللافتة ليست أن لدى Meta طموحات، بل أن وتيرة التقدم خيبت أمل الشخص الذي وضع تلك الطموحات. داخلياً، كان الدفع لبناء ونشر وكلاء الذكاء الاصطناعي أكثر إرهاقاً وصعوبة مما توقعت الإدارة.

وتنبع أهمية ذلك من أن أعمال Meta يجب أن تواصل العمل بسلاسة بينما تعيد تشكيل نفسها. ما زالت الإعلانات تدفع الفواتير، لكن الشركة تعهدت أيضاً بمستقبل تقوده أدوات يفترض أن تقوم بأكثر من مجرد توليد نصوص أو صور. فهل تستطيع Meta بناء تلك الأنظمة بسرعة كافية لتبرير الرهان؟

استثمارات ضخمة تقابلها تحديات إعادة الهيكلة

تدعم Meta نواياها بالإنفاق. من المتوقع أن تضخ الشركة ما يصل إلى 145 مليار دولار بحلول 2026 في تطوير الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية، وهو مستوى من كثافة رأس المال يضعها في المحادثة نفسها التي تدور حول شركات “الخدمات السحابية فائقة الحجم” الأخرى وهي تتسابق لتكديس الرقائق ومراكز البيانات.

ومع ذلك، كانت المنظمة في حالة تقلبات مستمرة. قامت Meta مؤخراً بتسريح 8,000 موظف، أي نحو 10% من القوى العاملة، كما أعادت توجيه 7,000 موظف آخر إلى وظائف جديدة، يرتبط كثير منها بمجموعة تُسمى Agent Transformation. ووفقاً لما يُنسب إلى زوكربيرغ، فقد أقر بأن إعادة التشكيل ليست “نظيفة” كما ينبغي، لكنه دافع عن منطقها الأساسي: في دورة سريعة، تمثل العطالة مخاطرها الخاصة.

نافذة ضيقة للنتائج في سباق عالي المخاطر

وضع زوكربيرغ أيضاً إطاراً زمنياً لجهده. إذ قال للموظفين إنه يتوقع تقدماً ملموساً خلال 3 إلى 6 أشهر، وهو إطار زمني محدد بشكل غير معتاد لأعمال غالباً ما تنزلق إلى جداول أبحاث طويلة. وهذا يحول عملياً انتقالاً قائماً على منصة طويلة الأجل إلى اختبار تنفيذ قريب من المدى، خصوصاً للمهندسين الذين انتقلوا إلى فرق جديدة في منتصف الطريق.

وصفت تقارير أجزاء من وحدة الذكاء الاصطناعي في Meta بأنها شديدة الإرهاق والتعب، وهو عرض مألوف عندما تحاول الشركات “العمل بسرعة قصوى” بينما لا تزال تطرح منتجات على نطاق واسع.

ما تكشفه توترات Meta عن وضع “Big Tech” حالياً

كما أفادت Reuters، ووسّعت وسائل إعلام مثل TechCrunch من نطاق التغطية، استحضر زوكربيرغ فكرة الملكة الحمراء Red Queen: يتعين عليك الاستمرار في الجري فقط كي تظل في مكانك. وهذا ينطبق في جميع أنحاء قطاع Big Tech، حيث تتسابق أيضاً OpenAI وGoogle وMicrosoft لتحويل عروض النماذج إلى أنظمة يمكن الاعتماد عليها وسيكون العملاء فعلاً على استعداد للدفع مقابلها.

وتحدي Meta بسيط من حيث الوصف وصعب من حيث التنفيذ: أن تنفق كما يفعل القائد، وأن تعيد التنظيم كما تفعل شركة ناشئة، ومع ذلك أن تلتزم بالجدول الزمني.