Una empresa tiene decenas de millones de dólares en su cuenta, los intereses en una cuenta bancaria a la vista son casi cero, y el director financiero se preocupa todos los días al observar el informe de flujo de caja—¿te suena familiar esta situación?

En realidad, muchas empresas ya están utilizando protocolos de préstamos en cadena para hacer que el dinero ocioso trabaje. Tomando a Morpho como ejemplo, puede lanzar automáticamente esos fondos que deberían estar dormidos durante los fines de semana, noches y días festivos en un fondo de rendimiento, y cuando se necesita, puede devolverlos a la cuenta al instante.

**El gran problema de las finanzas empresariales**

He visto una estadística que indica que en la mayoría de las empresas, el 30% de los fondos en las cuentas están inactivos. ¿Invertir en fondos monetarios tradicionales? El rendimiento anual puede ser de solo el 1-2%. ¿Transferencias transfronterizas? Las comisiones son caras y el tiempo de llegada es lento. El equipo financiero gasta una buena cantidad de energía solo en la conciliación.

Haciendo cuentas: supongamos que tienes 10 millones de dólares en fondos ociosos, siguiendo la operación habitual, el rendimiento anual como máximo sería de 50 mil dólares. Pero si optimizas con un protocolo en cadena, teóricamente podrías alcanzar más de 500 mil—esa diferencia es el costo de oportunidad.

**¿Cómo se juega la gestión automatizada?**

La lógica central en realidad no es complicada: durante el horario laboral, los fondos se utilizan normalmente para cubrir los gastos operativos, y después del trabajo, el sistema automáticamente transfiere el saldo a la estrategia de ganancias. Cuando necesites dinero al día siguiente en el trabajo, el contrato inteligente devuelve los fondos, sin necesidad de supervisión manual durante todo el proceso.

Una empresa dedicada al comercio electrónico transfronterizo, después de integrarse, la tasa de utilización de fondos ociosos pasó del 40% al 95%, ganando más de 3.8 millones de dólares en un año. Lo más importante es que el tiempo de gestión del equipo financiero se redujo en un 60%: antes tres personas hacían el trabajo, ahora con una sola persona es suficiente.

**¿Cómo se hace el control de riesgos?**

No se trata de lanzar todo el dinero de una vez en una piscina de alto riesgo. Generalmente se dividirá en tres niveles:

20% se coloca en la capa de liquidez, disponible para retirar en cualquier momento; 50% va a una estrategia de préstamo conservadora, de bajo riesgo pero con rendimientos estables; el 30% restante se puede probar con una estrategia de mejora de rendimientos, gestionada por instituciones profesionales.

Además, las transacciones en la cadena son completamente trazables, cada flujo de fondos está registrado en el bloque, por lo que durante la auditoría solo se necesita extraer los datos, lo que es mucho más conveniente que la conciliación tradicional.

Al final, la gestión financiera empresarial está cambiando de "programación manual" a "automación inteligente". Aquellas empresas que se han preparado con antelación ya están disfrutando silenciosamente de los beneficios.