No sigas considerando la privacidad como un "extra opcional".

La pista actual es más realista: quien pueda trasladar de forma segura los datos empresariales a la cadena, podrá obtener contratos comerciales reales y flujos de ingresos.

@zama no está haciendo una demostración de habilidades, sino que está convirtiendo la "computación criptográfica" en una cadena de herramientas que los desarrolladores pueden utilizar.

El proceso de redacción de contratos casi no cambia, pero los resultados de la ejecución pueden ser verificados, mientras que los datos subyacentes permanecen invisibles. Esto permite que escenarios como la gestión de riesgos, la fijación de precios y la colaboración entre múltiples partes sean compatibles con la cadena.

Para un gerente de producto, hay dos cosas más importantes.

La primera es si la curva de costos puede operar un negocio real dentro de un cálculo y un retraso aceptables.

El segundo es el costo de integración. ¿Es posible permitir que el sistema existente se conecte de manera fluida en lugar de reescribirlo completamente?

Si eres responsable de productos B2B y consideras la privacidad como un indicador de ingeniería, esto puede decidir más sobre si el proyecto puede escalar que solo gritar eslóganes.

A corto plazo es la validación técnica, a mediano plazo se observa a los socios y el ecosistema de nodos, y al final es la implementación del negocio.

La privacidad no es un concepto, sino la clave para abrir el mercado empresarial en la cadena.

El mercado necesita equipos que conviertan la tecnología en productos, en lugar de proyectos que solo saben contar historias.
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