Un alto funcionario que lidera el proceso de modernización del Banco de Inglaterra acaba de dejar caer algunas verdades incómodas. Para poder arreglar realmente sus modelos de previsión y destinar fondos a una infraestructura tecnológica en ruinas, primero necesitan recortar la plantilla.

Piénsalo un segundo. Uno de los bancos centrales más antiguos del mundo está admitiendo, básicamente, que sus sistemas están tan obsoletos que sumar más gente al problema no lo solucionará. ¿El verdadero cuello de botella? Una tecnología heredada que ha sido parcheada durante décadas.

El plan de reestructuración se centra en dos puntos críticos: mejorar las previsiones económicas (que, seamos sinceros, a los bancos centrales últimamente se les resisten) y actualizar los sistemas informáticos que, al parecer, no han seguido el ritmo de las exigencias del siglo XXI.

Lo más llamativo aquí es la propia admisión. Las instituciones financieras tradicionales rara vez hacen públicas sus debilidades en materia de infraestructura de forma tan abierta. Pero cuando se cuestiona la precisión de tus previsiones y tus servidores funcionan sobre una arquitectura anterior a la existencia de los smartphones, hay algo que tiene que cambiar.

Los recortes de empleo no responden a una política de austeridad—supuestamente se trata de reasignar recursos. Menos personal, más presupuesto para tecnología. Si eso se traduce realmente en una mejor política monetaria, está por ver. Pero es un recordatorio de que incluso los actores más consolidados de las finanzas están lidiando con retos de transformación digital que las organizaciones más nuevas y tecnológicas no afrontan.