#数字资产生态回暖 Sobre un caso clásico de emprendimiento y crédito.

Duan Yongping dijo una vez que la razón principal por la que dejó Xiaobawang fue muy simple: el jefe no cumplía su palabra. Cuando tomó el control, la empresa tenía pérdidas de 2 millones, pero él logró llevar las ventas anuales a 1,000 millones. La estructura de acciones inicialmente era una participación 70/30, pero el jefe Chen Jianren fue cambiando de opinión paso a paso, reduciendo su participación a 19 y finalmente rompiendo relaciones sin reconocer la deuda.

Esto podría haber quedado así. Pero el problema fue que, al reclutar al equipo, Duan Yongping les explicó palabra por palabra las condiciones prometidas por el jefe. Él podía soportar la situación, pero no podía ser deshonesto con sus hermanos de confianza — esa fue su línea roja. Por eso decidió renunciar.

Lo que fue aún más impactante fue la reacción en cadena posterior. Casi todos los responsables de las "Cuatro Grandes del Departamento de Desarrollo" de Xiaobawang, junto con los jefes de producto, ventas, cadena de suministro y almacenamiento, abandonaron con él. El equipo se dispersó y la empresa simplemente desapareció.

Luego, Duan Yongping fue a Dongguan a fundar Biyougao, mientras que Chen Jianren, en 2020, quebró y fue restringido de gastos de alto nivel. Dos opciones, dos finales. A veces, la confianza es más importante que el calculo.