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AIG

Precio en American International Group

Cerrado
AIG
€64,86
-€0,06(-0,09%)

*Datos actualizados por última vez: 2026-05-10 04:06 (UTC+8)

A fecha de 2026-05-10 04:06, American International Group (AIG) tiene un precio de €64,86, con una capitalización de mercado total de €34,38B, un ratio P/E de 15,61 y un rendimiento por dividendo de 2,35%. Hoy, el precio de la acción ha oscilado entre €64,34 y €66,19. El precio actual está 0,80% por encima del mínimo del día y 2,01% por debajo del máximo del día, con un volumen de trading de 2,04M. Durante las últimas 52 semanas, AIG ha cotizado entre €61,70 y €67,85, y el precio actual está a -4,40% del máximo de las últimas 52 semanas.

Estadísticas clave de AIG

Cierre de ayer€64,92
Capitalización de mercado€34,38B
Volumen2,04M
Ratio P/E15,61
Rendimiento por dividendo (últimos doce meses)2,35%
Cantidad de dividendos€0,40
BPA diluido (últimos doce meses)5,87
Ingresos netos (ejercicio fiscal)€2,62B
Ingresos totales (ejercicio fiscal)€22,74B
Fecha de ganancias2026-08-05
BPA estimado1,93
Estimación de ingresos€6,19B
Acciones en circulación529,72M
Beta (1A)0.541
Fecha exdividendo2026-06-15
Fecha de pago de dividendos2026-06-29

Sobre AIG

American International Group, Inc. ofrece productos de seguros para clientes comerciales, institucionales e individuales en América del Norte e internacionalmente. El segmento de Seguros Generales de la compañía proporciona productos de seguros de responsabilidad civil general, ambiental, responsabilidad civil de automóviles comerciales, compensación laboral, responsabilidad civil y gestión de crisis; seguros de propiedad comercial, industrial y relacionados con la energía; y seguros aeroespaciales, riesgos políticos, crédito comercial, soluciones de cartera, cultivos y marítimos. También ofrece productos de seguros de responsabilidad profesional para una variedad de negocios y riesgos, incluyendo directores y oficiales, fusiones y adquisiciones, fidelidad, prácticas laborales, responsabilidad fiduciaria, ciber riesgo, secuestro y rescate, y errores y omisiones. Además, este segmento ofrece seguros de automóviles y propiedades personales, como automóviles, propietarios, paraguas, yates, arte fino y colecciones; accidentes personales voluntarios y pagados por patrocinadores; productos de salud complementarios; productos de garantía extendida; y seguros de viaje. Su segmento de Vida y Jubilación ofrece rentas vitalicias variables, indexadas y fijas, y fondos mutuos minoristas; y servicios de planificación financiera y asesoramiento; servicios de registro, administración de planes y cumplimiento; y seguros de vida a término y de vida universal. También proporciona productos de valor estable, y rentas de transferencia de riesgo de liquidación estructurada y pensiones; y seguros de vida corporativos y bancarios y contratos de inversión garantizados. Este segmento vende sus productos a través de organizaciones de marketing independientes, agentes de seguros independientes, asesores financieros, marketing directo, bancos y corredores de bolsa. La compañía fue fundada en 1919 y tiene su sede en Nueva York, Nueva York.
SectorServicios financieros
IndustriaSeguros - Diversificado
CEOPeter Salvatore Zaffino
Sede centralNew York City,NY,US
Sitio web oficialhttps://www.aig.com
Empleados (año fiscal)22,10K
Ingresos medios (1 año)€1,02M
Ingresos netos por empleado€118,99K

Preguntas frecuentes sobre American International Group (AIG)

¿A qué precio cotiza hoy American International Group (AIG) hoy?

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American International Group (AIG) cotiza actualmente a €64,86, con una variación en 24 h del -0,09%. El rango de trading de 52 semanas es de €61,70 a €67,85.

¿Cuáles son los precios máximo y mínimo de 52 semanas para American International Group (AIG)?

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¿Cuál es el ratio precio-beneficio (P/E) de American International Group (AIG) y qué indica?

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¿Cuál es la capitalización de mercado de American International Group (AIG)?

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¿Cuál es el beneficio por acción (BPA) del trimestre más reciente de American International Group (AIG)?

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¿Deberías comprar o vender American International Group (AIG) ahora?

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¿Qué factores pueden afectar el precio de las acciones de American International Group (AIG)?

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¿Cómo comprar acciones de American International Group (AIG)?

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Aviso de riesgo

El mercado de valores implica un alto nivel de riesgo y volatilidad en los precios. El valor de tu inversión puede subir o bajar, y es posible que no puedas recuperar la totalidad del importe invertido. El rendimiento pasado no es un indicador fiable de los resultados futuros. Antes de tomar cualquier decisión de inversión, debes evaluar cuidadosamente tu experiencia, situación financiera, objetivos de inversión y tolerancia al riesgo, además de realizar tu propia investigación. Si lo consideras necesario, consulta con un asesor financiero independiente.

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Publicaciones destacadas de American International Group (AIG)

ASatoshiApprentice

ASatoshiApprentice

01-11 15:31
Han pasado dos décadas desde que la crisis financiera de 2008 casi destruye a AIG. En aquel entonces, el casi colapso del gigante de seguros desencadenó un rescate gubernamental y envió ondas de choque a los mercados globales. Ahora, mientras AIG vuelve a adoptar una postura de toma de riesgos, plantea una pregunta interesante: ¿estamos realmente aprendiendo de la historia o simplemente la estamos repitiendo? La ironía no pasa desapercibida para quienes observan los mercados de criptomonedas. Las finanzas tradicionales siguen encontrando nuevas formas de apalancarse y empujar límites. Cuando instituciones como AIG comienzan a recuperar el apetito por apuestas complejas, a menudo es un signo de la amnesia colectiva del mercado respecto al riesgo sistémico. Activos reales, activos digitales—los patrones riman a lo largo de las décadas. Para los participantes de Web3 que prestan atención, este ciclo de comportamiento ofrece una lección crucial. Ya sea en finanzas tradicionales o en protocolos descentralizados, el apetito por el riesgo sigue olas predecibles. Comprender estas mareas macroeconómicas ayuda a tomar mejores decisiones de cartera y estrategias de timing. La historia puede no repetirse, pero seguro que hace eco.
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GasWaster

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01-11 12:09
Han pasado dos décadas desde que la crisis financiera casi derriba la economía global, y AIG—una vez el ejemplo de "demasiado grande para quebrar"—se está reposicionando gradualmente hacia activos más riesgosos. El cambio de rumbo del gigante asegurador ofrece un recordatorio sobrio sobre los ciclos del mercado y la gestión de carteras. Después de una experiencia cercana a la muerte que requirió un rescate gubernamental que superó los $180 mil millones, AIG pasó años desendeudándose y estabilizándose. Ahora, a medida que los mercados se han recuperado y las condiciones económicas han cambiado, la compañía está avanzando lentamente hacia una posición más agresiva. Este patrón revela algo crucial: incluso las instituciones con experiencias catastróficas de fracaso eventualmente vuelven a arriesgarse. La pregunta no es si los mercados volverán a ciclar—es cuándo. Para los inversores y traders de criptomonedas, el regreso gradual de AIG al riesgo es un estudio de caso ejemplar. Muestra cómo el apetito institucional sube y baja, cómo la complacencia se infiltra tras la recuperación, y por qué la diversificación de la cartera sigue siendo innegociable. La lección no es evitar el riesgo—es respetarlo, y nunca olvidar lo que sucedió la última vez.
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TroyFamily

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04-30 09:43
¿La inteligencia artificial es realmente el futuro de la humanidad o su desastre? Cuanto más grande es el pez, más grandes son sus espinas. Cuanto más grandes son las espinas, menos carne tiene el pez. Por eso, cuanto más grande es el pez, más pequeño es. La frase anterior fue una broma. Sin embargo, en el mercado de capitales actual, casi todos los participantes asumen la misma hipótesis: cuanto más poderosa sea la IA, mayores serán las ganancias de las grandes tecnológicas, y por tanto, sus acciones deberían ser más altas. Esta hipótesis sostiene los máximos históricos del S&P 500, las 18 subidas consecutivas del semiconductores de Filadelfia, y la carrera desenfrenada de Nvidia hacia una valoración de 5 billones de dólares. Pero precisamente esta lógica, considerada como un axioma, oculta una paradoja mortal que no se puede eludir: si la IA realmente es muy poderosa, el gasto de capital en el futuro debería reducirse drásticamente, y si el mercado actual, basado en un gasto extremo, se mantiene en la cima, caerá desde esa cima. Si la IA no es lo suficientemente fuerte, el gasto también será refutado, y el mercado se desplomará. En cualquiera de los caminos, el destino final es el mismo. ---Uno, la hoja afilada de la paradoja: dos caminos, un mismo final Ponemos en balanza los aproximadamente 650 mil millones de dólares en gasto de capital de las cuatro grandes tecnológicas en 2026, y preguntamos: ¿qué pasará después de invertir esa cantidad? Primer camino: la IA fracasa. Es la grieta más fácil de percibir en este momento. El CFO de OpenAI ya ha emitido una advertencia interna: si los ingresos de la compañía no crecen lo suficiente, puede que no puedan pagar los contratos futuros de centros de datos. Esta empresa de IA, que gasta más dinero que ninguna otra, tuvo una pérdida de unos 12 mil millones de dólares en el tercer trimestre del año pasado, con crecimiento de usuarios y ingresos por debajo de sus objetivos internos, y su cuota de mercado está siendo erosionada por Anthropic y Google Gemini. Como el mayor “comprador de palas” en toda la cadena industrial, ya ha comunicado claramente al mercado: quizás no pueda pagar la próxima factura de computación. Sin dinero, los pedidos se reducirán automáticamente. Oracle firmó un contrato de cinco años por unos 300 mil millones de dólares en capacidad de computación, y tras conocerse la noticia, sus acciones cayeron en picado. AMD y Nvidia también se vieron arrastradas. Esto es solo la primera ficha de dominó. Cuando los agujeros financieros en la capa de aplicación se transmiten a la infraestructura, toda la cadena de “vender palas” colapsa. El próximo año, los gigantes tecnológicos deberán reducir drásticamente su gasto de capital, porque los downstream ya no quieren pagar los altísimos costos de computación. Es una línea lógica clara: IA fracasa → la capa de aplicación no puede monetizarse → reducción de pedidos de computación → caída de ingresos en la cadena de venta de palas → bloqueo en la cima del mercado. Segundo camino: la IA tiene éxito. Aquí está la verdadera hoja afilada de la paradoja. Supongamos que todo va bien, que los 650 mil millones invertidos generan una inteligencia artificial extremadamente potente. Puede programar, crear, decidir de forma autónoma, y la eficiencia empresarial se multiplica exponencialmente. ¿Y qué pasa después? Si la próxima generación de modelos de IA es diez veces más eficiente en entrenamiento y razonamiento que la actual, ¿por qué seguir manteniendo un enorme clúster de computación? Si un modelo más pequeño puede realizar hoy lo que antes requería un centro de datos completo, ¿deberían seguir ampliando los servidores llenos de GPUs de Nvidia? La esencia del avance tecnológico siempre ha sido hacer más con menos recursos. Tras la popularización de la máquina de vapor, nadie siguió criando caballos. Si la IA realmente puede transformar la productividad, lo primero que cambiará será su propia estructura de costos. El costo por unidad de computación caerá en picado, y las grandes empresas descubrirán que con la mitad del gasto actual pueden mantener el mismo nivel de inteligencia. Entonces, mantener los 650 mil millones de dólares en gasto anual de capital no será una cuestión de fe, sino un simple desperdicio. Es otra línea lógica clara: IA tiene éxito → revolución en eficiencia → demanda de computación por unidad cae drásticamente → reducción del gasto de capital → caída de ingresos en la cadena de venta de palas → bloqueo en la cima del mercado. Independientemente del éxito o fracaso de la IA, el gasto de capital en el segundo año debe reducirse drásticamente. Esa es la parte más afilada de la paradoja: no depende de predicciones pesimistas, sino de un principio económico simple: si la inversión no tiene retorno, hay que detenerse; si la inversión tiene un gran retorno, con la mitad de recursos se puede mantener la misma producción, y también hay que detenerse. ---Dos, el límite de 650 mil millones: las ganancias ya no aguantan Esta paradoja no es un experimento mental, sino que se refleja línea por línea en los informes financieros. Tomemos como ejemplo a Alphabet, la matriz de Google: su flujo de caja libre en 2026 se espera que caiga de unos 73.300 millones en 2025 a aproximadamente 8.200 millones, una caída de casi el 90%. No solo Google, los analistas de Bank of America advierten que para 2026, el gasto de capital relacionado con IA podría representar el 94% del flujo de caja operativo de estas empresas. La mayor parte del dinero recuperado se volverá a invertir en centros de datos, en una apuesta sin reservas. ¿Y cuál es el costo de esta apuesta? Cuando la capa de aplicación no puede convertir el consumo de computación en ingresos sostenibles, y los clientes downstream reducen sus presupuestos de TI por el aumento del precio del petróleo a 110 dólares, esa inversión de 650 mil millones se convierte en una deuda impagable. SoftBank ha hipotecado repetidamente sus acciones de OpenAI, pidiendo unos 40 mil millones de dólares para invertir en la misma empresa que aún tiene pérdidas enormes. No es un caso aislado, sino un reflejo de toda la cadena industrial. Ya hay quienes apuestan por esta lógica. La firma de inversión Wedbush predice que el ritmo de gasto de capital comenzará a desacelerar en la segunda mitad de 2026. Forrester estima que aproximadamente el 25% de las inversiones en IA se pospondrán hasta después de 2027, porque los retornos financieros no justifican el ritmo actual de gasto. Los analistas de Goldman Sachs también predicen que el crecimiento del gasto en la nube caerá del 54% en 2025 al 26% en 2026. No es una desaceleración suave, sino un precipicio. ---Tres, cada “milagro de gasto” en la historia termina de la misma forma No es la primera vez. En 2000, la gigante de telecomunicaciones WorldCom usó sus propias acciones como garantía, tomó prestados varios miles de millones de dólares para desplegar fibra óptica, apostando a que “el tráfico de internet crecería siempre de forma exponencial”. Cuando la fibra estuvo lista, la demanda no acompañó, y WorldCom quebró, arrastrando a la mitad de Nasdaq. En 2008, AIG confiaba en que sus valores respaldados por hipotecas no tenían riesgo, apalancándose al máximo, y cuando Lehman Brothers colapsó, todo el mercado de crédito se congeló en un instante. Cada vez, la gente defendía sus inversiones con la excusa de que “esto no es igual”, que internet, la fibra, o la vivienda eran diferentes. Pero cada vez, cuando la música se detiene, las leyes físicas toman el control de los escombros: el gasto de capital debe ser pagado con flujos de caja futuros, y estos nunca se ajustan a las expectativas optimistas. La particularidad de esta ola de IA es que se ha preconfigurado una paradoja sin solución. Si es una burbuja, explotará como en 2000; si no lo es, y realmente tiene éxito, terminará con la revolución en eficiencia que, en última instancia, acabará con el límite de gasto que sostiene esta burbuja. Cuanto más poderosa sea la IA, mayor será la demanda de computación. Cuanto mayor sea la demanda, menor será el gasto de capital. Y cuanto menor sea el gasto, más fuerte será la caída de toda la cadena de semiconductores que actualmente se sostiene con unos 650 mil millones de dólares. ---Cuatro, conclusión Esta paradoja no necesita ninguna mala noticia externa para agravarse. No es una hipótesis que dependa de informes financieros que puedan ser refutados, ni de variables como el precio del petróleo o la geopolítica. Es la falla lógica más profunda de esta superburbuja: la valoración actual del mercado estadounidense se basa en la hipótesis de que “la IA siempre requerirá un crecimiento exponencial en inversión de computación”. Pero si la IA realmente revoluciona, lo primero que hará será acabar con esa hipótesis. Ya sea por fracaso o por éxito, el gasto de capital del próximo año caerá desde su pico. Y cuando ese gasto toque techo, los ingresos de las empresas de semiconductores también lo harán; y cuando los ingresos toquen techo, sus acciones solo podrán ir en una dirección. Esa es la conclusión lógica. En ese escenario, cuanto más poderosa sea la IA, más bajos serán los precios futuros de las acciones en EE. UU. Esto no es una predicción, sino una ley física sellada por los 650 mil millones de dólares, el precio del petróleo a 111 dólares, la deuda de SoftBank de unos 135 mil millones, y una advertencia de supervivencia incluso de un CFO en la capa de aplicación: un conjunto de leyes físicas que bloquean el camino. #美联储利率不变但内部分歧加剧 $ETH
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