L’industrie crypto a intégré la technologie de l’intelligence artificielle sous plusieurs formes, les agents IA cristallisant l’essentiel de l’attention. Les tokens associés aux agents ont atteint une capitalisation totale estimée à 16 milliards de dollars, illustrant l’ampleur de l’engouement du marché. Cet intérêt s’est cependant vite dissipé : la majorité des projets n’ont pas tenu leurs promesses et les tokens ont chuté de plus de 90 % par rapport à leurs sommets.
La baisse des prix n’indique pas une régression technique. Les agents IA restent un domaine clé sur le plan technologique dans la crypto. Les discussions sur les usages concrets s’intensifient et les équipes continuent d’expérimenter de nouvelles solutions. Ce rapport étudie le rôle des agents IA dans la crypto et les perspectives de leur développement futur.
Le secteur des agents IA dans la crypto a suscité une forte attention dès la fin 2024. L’équipe ai16z avec ElizaOS et le G.A.M.E development stack de Virtuals Protocol ont grandement facilité la création d’agents. Des launchpads tels que DAOS.fun et Virtuals Fun ont permis de procéder rapidement à la tokenisation des agents développés, simplifiant le processus allant de la conception au lancement. L’intérêt du marché a alors explosé, entraînant une multiplication rapide de projets d’agents.
La plupart de ces projets proposaient des feuilles de route ambitieuses basées sur l’IA. Les investisseurs ont fait grimper les prix des tokens en anticipant des services disruptifs. Toutefois, la réalité s’avère souvent différente : ces projets se contentaient d’intégrer des modèles fondamentaux OpenAI ou Anthropic sur mesure ou optimisés par prompt. La plupart ont surtout développé des chatbots sophistiqués pour X ou Telegram, sans offrir de services véritablement indépendants. Malgré le discours sur l’innovation et la différenciation technique, leur fonctionnement réel s’apparente à celui d’un memecoin.
Source : aixbt
Cependant, quelques projets sortent du lot. Aixbt et Soleng ont concrétisé une partie de leurs feuilles de route et lancé des services tangibles. En adoptant le token gating, ils réservent l’accès exclusif aux détenteurs de tokens. Aixbt publie des rapports d’analyse de projets ; Soleng propose des analyses de dépôts Github pour soutenir les décisions d’investissement.
Même pour ces succès relatifs, des faiblesses structurelles subsistent. Un modèle économique fragile, reposant uniquement sur la valorisation des tokens, freine la croissance. La compétitivité technique reste inférieure aux sociétés Web2, les prix des tokens finissent par baisser, les fonds se tarissent, et la majorité des projets suspendent aujourd’hui leurs activités.
Les attentes excessives autour des agents IA ont été corrigées. Désormais, le secteur DeFAI attire de nouveau l’attention grâce à des preuves concrètes de leur utilité. Ces agents opèrent des stratégies d’investissement automatisées, accessibles 24h/24, et permettent d’utiliser des services DeFi sophistiqués grâce à des commandes en langage naturel. Ce secteur constituait déjà une narration forte au début de l’ère des agents IA, mais la plupart des projets n’ont jamais dépassé le stade de la feuille de route. L’intérêt s’est donc émoussé avant de rebondir avec les récents lancements de produits.
Parmi les références, citons Wayfinder et HeyAnon. Wayfinder effectue des tâches on-chain via des agents IA spécialisés appelés Shells. Ces agents réalisent des transactions directement sur la blockchain grâce à des portefeuilles dédiés. L’architecture multi-agents inclut des agents de transaction, agents perpétuels et agents de contrat, chacun dédié à un rôle précis pour automatiser diverses stratégies. Les utilisateurs peuvent ainsi exécuter simplement des transactions inter-chaînes ou des stratégies avancées telles que le basis trading ou le DCA avec effet de levier.
Les premiers projets d’agents IA mettaient en avant des agents “généralistes” capables de tout gérer. Cette démarche visait d’abord la collecte de capitaux, au détriment de la maturité technique, avec des feuilles de route parfois irréalistes pour séduire le plus grand nombre. Les limites apparaissent alors à l’étape de la réalisation.
La tendance actuelle prend le contre-pied : les acteurs du secteur ont compris que les agents généralistes sont trop limités et optent désormais pour des agents spécialisés pouvant interagir. L’organisation évoque celle d’artisans spécialisés – charpentiers, électriciens, plombiers – qui œuvrent ensemble à la construction d’un ouvrage commun.
L’ACP (Agent Commerce Protocol) de Virtuals Protocol illustre cette évolution en proposant un cadre standardisé pour la communication et la distribution des tâches entre agents. Theoriq et General Impression travaillent également à l’amélioration de l’interopérabilité entre agents. Le marché s’axe désormais sur la valorisation de l’écosystème global des agents IA plutôt que sur celle d’agents isolés.
Les agents IA poursuivent leur développement à mesure que l’effervescence initiale s’estompe. La phase spéculative est close, mais les projets continuent de créer des fonctions et des services nouveaux autour de l’intelligence artificielle. Deux mutations majeures se dessinent.
Premièrement, l’agent IA devient une infrastructure incontournable. Il s’intègre désormais comme une fonctionnalité de base dans les projets crypto, bien au-delà d’un secteur à part. Nansen, plateforme de données blockchain, développe des agents de recherche pour simplifier l’analyse des données on-chain. Les projets DeFi se dotent aussi d’agents pour améliorer l’accessibilité. L’agent IA s’imposera comme interface finale entre l’utilisateur et la blockchain, et non comme une option secondaire.
Deuxièmement, le commerce des agents va s’intensifier. La normalisation des agents IA accélère les interactions entre agents et utilisateurs. Les protocoles de transaction sécurisés et les mécanismes de confiance deviennent fondamentaux. Des initiatives comme ACP de Virtuals Protocol posent déjà les bases.
Ces évolutions permettront de rendre la crypto plus accessible, d’améliorer l’expérience utilisateur et d’ouvrir de nouveaux débouchés économiques.