#Gate广场新手村第六期

La fosse de Gate n'est pas la taille, mais la "culture de co-création".

De nombreux échanges s'empilent des données et gonflent leurs volumes de transactions, mais ce qui rend Gate vraiment unique, c'est cette atmosphère de "co-construction par les utilisateurs". 
De la gouvernance communautaire aux programmes pour créateurs, des activités d'airdrop de jetons au système de contenu UGC, Gate permet aux utilisateurs d'être non seulement des "traders", mais aussi des "participants" et des "collaborateurs".

Par exemple, la Place Gate est devenue un espace social cryptographique qui fusionne "contenu + actifs". 
Les utilisateurs y écrivent des analyses, discutent de la crypto-monnaie et partagent leurs opinions, et peuvent même obtenir des récompenses en tokens ou de la visibilité. 
Ce n'est pas un simple écosystème de trafic, mais un système de valeur circulaire où les utilisateurs et la plateforme grandissent ensemble. 
Le contenu actif permet de fidéliser ; la fidélisation améliore la profondeur des transactions ; des transactions actives donnent également plus de dynamisme à l'écosystème.
Un autre grand point de succès de Gate est sa stratégie d'"ultra-localisation" à l'international.
Dans différents pays et régions, il ne s'agit pas de dépenser des sommes énormes en publicité, mais plutôt de s'implanter en profondeur à travers des communautés, des KOL et des événements. Ce modèle d'expansion "de l'intérieur vers l'extérieur" est stable, précis et résilient.
La muraille de Gate n'est pas le trafic, mais la culture ; la clé de son succès est de faire croire aux utilisateurs qu'ils font partie de l'écosystème, et non qu'ils sont des objets à récolter.