La vérité sur l'échec du TGE : pièges des teneurs de marché et failles fatales de la tokenomics.

Auteur : Antonio Sco

Traduit par : Luffy, Foresight News

Titre original : Pourquoi 90 % des TGE de projets se terminent-ils mal ?

Au cours des deux dernières années, j'ai collaboré avec plus de 30 projets Pre-TGE, et j'ai découvert trois raisons clés inattendues, qui sont précisément ces facteurs qui ont conduit à l'échec de la plupart des tokens lors du TGE.

Les projets qui ont levé des millions de dollars répètent les mêmes erreurs, j'ai résumé quelques règles : les projets échoués ne divulguent pas leurs problèmes, ils ne font que blâmer les autres ; les projets réussis ne partagent pas leurs secrets, ils souhaitent seulement monopoliser tous les mérites.

Cela plonge les nouveaux fondateurs dans la confusion, ne sachant absolument pas par où commencer. Alors, quels sont les éléments clés du TGE ? Sans eux, le TGE est voué à l'échec, donc les fondateurs doivent y consacrer la majeure partie de leur temps.

En tant que fondateur d'une entreprise de marketing, je suis réticent à l'admettre, mais la réponse n'est pas le marketing. Le marketing peut amplifier de bonnes fondamentaux, mais sans une base solide, même le marketing le plus sophistiqué n'est qu'un château de cartes, qui s'effondre au moindre coup.

Voici trois facteurs rarement mentionnés qui peuvent détruire le cœur d'un projet TGE.

Market Maker

Choisir de devenir un market maker, c'est essentiellement comme jouer à la roulette russe :

• Meilleure situation : les incitations des deux parties sont alignées, et les profits sont partagés conjointement ;
• Pire des cas : ils manigancent dans votre dos, faisant en sorte que des années de votre travail acharné tombent à l'eau.

Le problème de l'asymétrie de l'information est très effrayant, ils ne vous montreront que des cas de succès et ne parleront jamais des échecs.

Alors, comment choisir un teneur de marché ? Dans 99,9 % des cas, vous devriez choisir un teneur de marché fortement recommandé par des personnes en qui vous avez confiance ou avec qui vous avez collaboré directement.

Ne faites pas confiance aux recommandations des étrangers, car ils peuvent obtenir de généreuses commissions de la part des teneurs de marché, même si l'autre partie n'est pas fiable, ils feront tout pour recommander.

Un rappel important : si le projet échoue, c'est vous qui en subirez les conséquences, pas eux.

Même si vous avez le meilleur marketing, la communauté la plus active et l'équipe la plus performante, tant que les teneurs de marché font chuter le prix de votre jeton de 50 %, vous ne pourrez rien y faire.

Économie des tokens

L'économie des tokens est la même logique, vous et votre équipe n'avez peut-être pas encore étudié 50 modèles de tokens, ni vu leurs effets réels.

Vous ne pouvez absolument pas copier la tokenomique d'un projet à succès et penser qu'elle s'applique également à vous. Les objectifs et les appétits des investisseurs évoluent constamment, et si vous voulez les inciter à acheter, vous devez vous ajuster en conséquence.

De même, les conseillers ne vous montreront que les cas de succès qu'ils ont en main, vous ne verrez jamais les projets qui ont échoué.

Une chose supplémentaire à ajouter : si l'économie de tokens actuelle est vouée à faire échouer votre projet, modifiez-la sans hésitation.

Ne vous inquiétez pas :

• Les chasseurs d'airdrops seront en colère ;
• Les gens sur les réseaux sociaux se plaignent ;
• Les investisseurs de la phase de pré-amorçage seront mécontents.

Si, selon le modèle de jetons actuel, le prix des jetons s'effondre de 90 % dans une semaine, ils seront toujours mécontents, la seule différence étant que vous feriez faillite dans trois mois.

Il est clair que la meilleure solution est d'éviter cette situation dès le départ, mais comme le dit un vieux proverbe romain : « Les situations désespérées nécessitent des mesures désespérées ».

Inscription de jetons sur l'échange

C'est ce point que je tiens le plus à souligner. Les problèmes des market makers et de l'économie des tokens ne se manifesteront qu'après le TGE, mais collaborer avec les échanges est la chose la plus douloureuse et la plus dangereuse avant le TGE.

Pourquoi la douleur ?

• La communication est extrêmement difficile ;
• Il est difficile de coordonner un emploi du temps cohérent ;
• Ils changent souvent d'avis à la dernière minute, ce qui vous oblige à retarder le TGE.

Pourquoi est-ce dangereux ?

• Les clauses prédateurs peuvent faire s'effondrer votre projet ;
• Beaucoup d'équipes seront victimes d'escroqueries par de faux représentants ;
• Dépenser des millions de dollars pour lister une pièce, pour finalement n'attirer que des pressions à la vente, sans aucun achat.

La méthode la plus rapide pour résoudre ce problème : connaître le personnel de la bourse et comprendre le coût de référence des listes de jetons, afin d'éviter d'être arnaqué.

En raison de l'asymétrie de l'information, de nombreuses équipes gaspillent des centaines de milliers de dollars lors des premières négociations.

Conclusion

Tout le monde attend un meilleur environnement de marché avant de lancer le TGE, mais si vous n'avez pas bien géré ces trois points, même le meilleur marché ne permettra pas à votre jeton de se stabiliser. En tant que fondateur, vous devriez concentrer vos principaux efforts sur ces trois choses, tout en supervisant les autres membres de l'équipe pour qu'ils accomplissent bien leur travail dans leurs domaines respectifs.