Eli Lilly franchit la capitalisation boursière de mille milliards de dollars, le secteur pharmaceutique est en émoi — c'est la première fois qu'une entreprise pharmaceutique mondiale atteint ce plafond.

Cette affaire nous envoie plusieurs signaux. En ce qui concerne les médicaments amaigrissants, le point cible GLP-1 est en plein essor. Parmi les acteurs nationaux,信达 a la plus grande probabilité de réussir. Mais cette course est déjà ouverte, celui qui sera le premier à se lancer sur le marché et à présenter des données cliniques plus attrayantes pourra récolter les bénéfices. Une fois que tous les acteurs seront entrés dans la compétition, ce sera une question de force de vente -信达 a pu réaliser des ventes annuelles de 5 milliards dans un océan rouge comme celui du PD-1, ce n'est pas une exagération.

Parlons de la stratégie BIC (Best-in-Class, meilleure de sa catégorie). Nos entreprises pharmaceutiques innovantes suivent essentiellement cette voie, peu de gens s'attaquent aux cibles originales. Ce n'est pas honteux, le retour sur investissement est là, cela convient à la plupart des entreprises pharmaceutiques à ce stade. Si l'on parle de l'originalité, le moment n'est pas encore venu.

Enfin, examinons l'intégration des fusions et acquisitions. Eli Lilly n'aime pas faire de grandes fusions, ils se concentrent sur la recherche et le développement. En revanche, en Chine, l'histoire est trop courte, nous ne sommes pas encore entrés dans la phase de "division un jour, union le lendemain". Mais à l'avenir, les entreprises de biopharmacie cotées à Hong Kong seront inévitablement remaniées, l'intégration est inévitable.

En d'autres termes, le mythe des milliers de milliards de Li a donné un exemple pour l'investissement pharmaceutique : choisir la bonne voie, synchroniser le rythme, savoir vendre et rechercher, l'argent est là, attendant.