Un haut responsable chargé de la modernisation de la Banque d’Angleterre vient de révéler quelques vérités qui dérangent. Pour réellement corriger leurs modèles de prévision et injecter de l’argent dans une infrastructure technologique vétuste, ils doivent d’abord réduire les effectifs.

Prenez un instant pour y réfléchir. L’une des plus anciennes banques centrales du monde admet en substance que ses systèmes sont tellement obsolètes que rajouter du personnel ne résoudra pas le problème. Le vrai goulot d’étranglement ? Une technologie héritée, rafistolée au fil des décennies.

Le plan de restructuration cible deux points sensibles : améliorer les prévisions économiques (ce qui, soyons honnêtes, pose problème aux banques centrales ces derniers temps) et moderniser des systèmes informatiques qui n’ont manifestement pas suivi le rythme des exigences du XXIe siècle.

Ce qui frappe ici, c’est l’aveu en lui-même. Les institutions financières traditionnelles exposent rarement aussi ouvertement les faiblesses de leur infrastructure. Mais quand la fiabilité de vos prévisions est remise en question et que vos serveurs tournent sur une architecture antérieure à l’ère des smartphones, il faut bien agir.

Les suppressions de postes n’ont rien à voir avec l’austérité—il s’agirait plutôt d’une réallocation. Moins de personnel, plus de budget pour la technologie. Reste à voir si cela se traduira réellement par une meilleure politique monétaire. Mais cela rappelle que même les acteurs les plus établis de la finance sont confrontés à des défis de transformation numérique auxquels les organisations plus récentes, axées sur la technologie, échappent.