La ruée vers l'or de l'IA vient de dépasser $400 milliard, et devinez qui détient la carte ?

Lisa Su ne dirige pas seulement une entreprise de puces—elle contrôle les points névralgiques dont chaque laboratoire d'IA dépend. Lorsque l'approvisionnement en semi-conducteurs se resserre, c'est elle qui décide qui construit le prochain modèle révolutionnaire et qui doit attendre en ligne.

Il y a aussi les CFO qui gèrent discrètement $8 milliard de capitalisation boursière combinée. Ce ne sont pas des rôles cérémoniaux. Ils allouent des capitaux qui déterminent si les réseaux neuronaux fonctionnent sur des nuages centralisés ou des infrastructures décentralisées. Leurs feuilles de calcul déterminent quels protocoles obtiennent un financement et quelles visions restent théoriques.

Mais voici le problème : les suites exécutives s'ouvrent, mais les salles de conseil ? Restent encore verrouillées. La haute direction peut se diversifier, mais les salles où se dessinent des stratégies décennales restent accessibles de façon sélective.

Le changement est réel, mais incomplet. L'influence se répand, bien que de façon inégale. Et dans une industrie où les décisions d'infrastructure se répercutent à chaque niveau—des fournisseurs de cloud aux validateurs de blockchain—qui siège à la table ne concerne pas seulement la représentation. Il s'agit de savoir à qui on attribue les priorités qui seront intégrées dans les systèmes sur lesquels nous fonctionnerons tous.