Mesurer la force d'un projet, ce n'est pas seulement en parler—il faut que les données parlent.

Avoir choisi la bonne voie, que l'équipe travaille sérieusement, il ne reste plus qu'à attendre. Cela se voit très clairement sur la courbe de croissance des deux projets mentionnés précédemment : de "nobody" à une valorisation de cent milliards, il n'y a pas de raccourci.

Ce qui est intéressant, c'est qu'en comparaison, le contexte d'Opinion Labs est manifestement différent. Ce ne sont pas des entrepreneurs partis de zéro, mais des personnes qui disposent de bases solides et de ressources. Qu'est-ce que cette différence signifie ? Probablement la capacité de viser des objectifs plus ambitieux et d'itérer plus rapidement.

Bien entendu, ce sont finalement les données et le temps qui donneront la réponse. La meilleure stratégie pour l'instant est de rester à l'écoute et de voir comment ils transforment leur potentiel en réalité.