#数字资产生态回暖 À propos d’un cas classique d’entrepreneuriat et de crédit.

Duan Yongping a déjà dit que la raison principale pour laquelle il a quitté Xiaobawang était très simple — la perte de confiance du patron. Lorsqu’il a repris l’entreprise, celle-ci était en perte de 2 millions, mais il a durci le ton pour atteindre un chiffre d’affaires annuel de 1 milliard. Au départ, il y avait un accord de répartition en parts de 70/30, mais le patron Chen Jianren a graduellement changé d’avis, a réduit la part à 1/9, et finalement a refusé de reconnaître ses engagements.

Cela aurait pu en rester là. Mais le problème, c’est que Duan Yongping, lorsqu’il recrutait l’équipe, avait répété mot pour mot à tout le monde les conditions promises par le patron. Il pouvait supporter l’injustice, mais il ne pouvait pas faire confiance à ses frères et sœurs qui le suivaient — c’était sa ligne rouge. C’est pourquoi il a décidé de partir.

Ce qui est encore plus douloureux, c’est la réaction en chaîne qui a suivi. Presque tous les responsables des "quatre grands rois" du département développement de Xiaobawang, ainsi que les chefs des huit départements clés — produits, ventes, chaîne d’approvisionnement, stockage — ont quitté l’entreprise. L’équipe s’est dispersée, et l’entreprise a sombré.

Plus tard, Duan Yongping est allé à Dongguan pour fonder BIBO GAO, tandis que Chen Jianren, lui, a fait faillite à la fin 2020 et a été limité dans ses dépenses de haute consommation. Deux choix, deux fins différentes. Parfois, la confiance est plus importante que l’algèbre.