En réalité, intégrer ce type d'expérience dans SIXR n'a pas pour but de simplement « copier la méthode ».

Le problème fondamental du Web3 n'a jamais été la technologie, qui n'est pas le plus grand obstacle. Ce qui bloque vraiment, ce sont deux mots — confiance et fidélisation des utilisateurs.

Une équipe ayant déjà géré un produit avec des centaines de millions d'utilisateurs comprend naturellement la logique de croissance. Un pic peut faire sensation un temps, mais il ne peut pas durer à long terme. La réalisation de la valeur est la clé. Une fois que cette conscience est gravée dans l'ADN de l'équipe, elle se reflète dans chaque décision concernant le produit. De la conception des fonctionnalités à l'expérience utilisateur, en passant par la gestion communautaire et la construction de l'écosystème, tout transpire cette rationalité et ce long-termisme. La direction de SIXR est précisément construite sur cette base.