Depuis la réforme fiscale de 2017, la structure de la charge fiscale des entreprises américaines a connu des changements radicalement profonds.

Du point de vue sectoriel, le secteur de l’énergie et des services publics a bénéficié de la plus forte baisse de taux d’imposition, tandis que l’immobilier et la technologie, grâce à diverses politiques incitatives, ont aujourd’hui un taux effectif d’imposition historiquement bas — seulement 4 % pour l’immobilier et environ 15 % pour la technologie. Cette différenciation de la charge fiscale influence directement les flux de capitaux et les prévisions de profitabilité dans chaque secteur.

Les données du côté des investissements méritent également d’être soulignées. Le taux d’imposition sur les revenus de dividendes a connu une chute spectaculaire, passant d’un peu plus de 90 % dans les années précédentes à environ 20 % actuellement, ce qui augmente considérablement l’attractivité des actions à dividendes et des investissements à revenu. En comparaison, le taux d’imposition sur les gains en capital à long terme reste relativement stable, fluctuant entre 15 % et 30 %.

Pour les ménages ordinaires, les changements sont également évidents. Le taux d’imposition fédéral effectif pour les ménages à revenu moyen est passé de 20 % en 1979 à moins de 10 % aujourd’hui. Cette baisse prolongée de la charge fiscale a amélioré le pouvoir d’achat des ménages et a indirectement influencé leurs décisions en matière de consommation et de répartition des actifs.