Les grandes entreprises ont-elles vraiment autant de mal à se transformer ? Regardez ce qui s'est passé ces deux dernières années, vous comprendrez.

Passant de « leadership technologique, pas besoin de précipitation pour le moment » à « la situation s'est inversée » puis à « investissement total », nous avons été témoins d'un processus complet d'ajustement stratégique d'un géant de la technologie. Ce qui impressionne le plus, c'est que toute cette période de transformation n'a pas dépassé deux ans, tout en construisant un système entièrement nouveau.

Les principaux défis sont tous visibles : inertie organisationnelle, entraves liées aux lignes de produits historiques, et pression liée à la position de marché existante. Ces problèmes ont été rencontrés par toutes les grandes entreprises, et ont été résolus dans un délai relativement court.

Ce cas mérite d'être étudié par tous ceux qui s'intéressent aux transformations industrielles. De la défense à la reconversion, puis à l'attaque proactive, chaque étape offre des leçons précieuses.