Vers une infrastructure sociale dépassant la technologie — Ce que l'Ethereum vise pour les dix prochaines années. Mme Aya Miyaguchi parle de l'idéal et de la réalité du « Jardin Infini ».

En septembre 2025, à Tokyo, Shibuya, s’est tenu en grande pompe « ETHTokyo 2025 », un événement réunissant simultanément un hackathon et une conférence sur le développement d’Ethereum. Alors que beaucoup considèrent que les hackathons sont sans intérêt, cet événement a rassemblé des développeurs du monde entier, dont le fondateur Vitalik Buterin a également pris la parole. Au cœur de cet événement se trouvait une Japonaise, Aya Miyaguchi, qui a été nommée en 2025 à la tête de la nouvelle direction de la Fondation Ethereum (EF).

L’évolution d’Ethereum et sa situation actuelle

Depuis la publication du livre blanc par Vitalik Buterin en 2013, puis en 2012. Face aux limites de scalabilité du Bitcoin, il a imaginé une plateforme d’applications décentralisées plus libre et flexible. Dix ans après le lancement du réseau principal en juillet 2015, Ethereum ne se limite plus à un simple projet technologique, mais évolue vers une infrastructure sociale.

Elle est désormais utilisée dans divers domaines tels que la DeFi, les NFT, l’identité numérique, etc. Cependant, cette croissance n’est pas le résultat d’une feuille de route soigneusement planifiée. Au contraire, elle s’est développée de manière organique, grâce à l’ingéniosité de nombreux participants et à des coïncidences imprévisibles.

Sur le plan de l’implémentation sociale, Ethereum cherche à jouer un rôle similaire au protocole TCP/IP d’Internet. Son statut de bien public numérique est en train de se consolider, mais de nombreux défis restent à relever avant qu’il ne s’intègre profondément dans la vie quotidienne.

La prochaine étape illustrée par « Infinite Garden »

Le concept que Miyaguchi met en avant en tant que nouvelle présidente est celui de « Infinite Garden » (Jardin Infini). Cela signifie qu’Ethereum n’est pas un produit à réaliser par une seule personne ou entité, mais un système dans lequel tout le monde peut participer, dont la direction de croissance ne peut être entièrement prédite par personne.

Plusieurs implémentations clients, le soutien d’infrastructures par divers acteurs autres que l’EF, des activités communautaires autonomes — tous ces éléments interagissent comme un écosystème naturel, donnant parfois naissance à des innovations inattendues. Ce n’est pas en confinant le talent à une seule partie que Ethereum a pu survivre plus de dix ans en tant que plus grand écosystème de blockchain.

La signification de la réforme organisationnelle

La réorganisation de la EF en 2025 n’est pas une simple mutation de personnel, mais une décision stratégique visant à transformer Ethereum d’un « projet technologique » en une « infrastructure sociale ». Miyaguchi décrit son rôle de présidente comme une « extension du focus de l’intérieur vers l’ensemble, puis vers un champ encore plus large ».

Une société décentralisée ne peut pas être réalisée uniquement par la technologie blockchain. De nombreux domaines, comme l’IA open source, la protection de la vie privée ou la recherche sur les infrastructures publiques, nécessitent des « mécanismes sans dépendance à la centralisation ». La EF entre dans une phase où elle réfléchit à la manière dont ces domaines peuvent s’aligner avec la philosophie et la technologie d’Ethereum.

Le conseil d’administration, composé de Miyaguchi en tant que présidente et de Vitalik en tant que co-président, a mis en place une structure où deux directeurs exécutifs élaborent la stratégie opérationnelle.

Deux objectifs concrets et la valeur « CROPS »

Au premier semestre 2024, Miyaguchi et Vitalik ont fixé deux objectifs clairs.

Le premier est l’expansion des utilisateurs d’Ethereum. Mais l’important n’est pas simplement le nombre d’utilisateurs, mais d’accroître ceux qui bénéficient réellement des valeurs fondamentales d’Ethereum telles que la résistance à la censure, la confidentialité et l’ouverture.

Le second est d’améliorer la résilience (capacité de récupération et durabilité) de l’ensemble de l’écosystème. La résilience signifie que ce n’est pas l’EF qui la soutient de manière centralisée, mais que divers acteurs fonctionnent de manière autonome, assurant la pérennité de l’écosystème dans son ensemble.

Lors de la présentation de début d’année à l’équipe, Miyaguchi a introduit le terme « CROPS », composé des initiales de Censorship Resistance (résistance à la censure), Open Source (open source), Privacy (confidentialité) et Security (sécurité). Elle insiste sur le fait que, dans le processus de croissance d’Ethereum, il serait contre-productif de compromettre ces valeurs. Cette expression commence à être adoptée comme un langage commun parmi les chercheurs et développeurs clés.

La mise en œuvre concrète dans la société

Au-delà de la philosophie, des implémentations concrètes sont en cours. Au Bhoutan, un système d’identification nationale a été construit sur Ethereum. En digitalisant l’identification personnelle tout en évitant la dépendance à des serveurs centralisés, ce projet renforce la sécurité et la confidentialité. Ce projet, auquel Miyaguchi a participé, a démontré que Ethereum peut servir de base pour une gestion à long terme au niveau national.

Aujourd’hui, le soutien à l’infrastructure publique d’Ethereum ne se limite pas aux subventions de l’EF. Des communautés et programmes comme Gitcoin ou Optimism soutiennent le développement open source et les projets de biens publics. La diversification et la continuité de ces mécanismes de financement sont des phénomènes propres à Ethereum dans l’industrie blockchain.

Plus que la finance

Concernant le dialogue avec les régulateurs, Miyaguchi souligne : « Nous discutons souvent avec les acteurs financiers, mais il y a un déficit de dialogue avec les développeurs. » Le problème ne réside pas dans l’existence ou non du dialogue, mais dans le fait que les discussions réglementaires sont trop centrées sur le secteur financier.

La blockchain n’est pas qu’une technologie financière ; elle peut aussi s’appliquer à la confidentialité et aux systèmes sociaux. Si la réglementation est conçue uniquement sous l’angle de la lutte contre le blanchiment d’argent, avec une absence de considération pour la confidentialité, cela limite ses possibilités. Une société dépourvue de confidentialité engendre d’autres problèmes, et une réglementation limitée au secteur financier peut avoir des effets secondaires inattendus.

C’est pourquoi un espace de discussion « en couche supérieure » au-delà de la finance est nécessaire. Ethereum est utilisé dans de nombreux domaines autres que la finance, mais en Occident comme au Japon, on se concentre principalement sur la DeFi. Si l’on valorise uniquement les succès des projets DeFi, cela risque de réduire le potentiel global de la technologie blockchain.

La transition de carrière : de l’éducation à Ethereum

Le parcours de Miyaguchi diffère de celui des professionnels traditionnels de la finance. Ancienne enseignante au lycée, elle a toujours été consciente des problèmes liés à la structure sociale. Elle ressentait une gêne face à l’attitude « il faut respecter parce que c’est décidé », et elle privilégiait la réflexion avec ses élèves sur la nécessité ou non de ces mécanismes.

Sa rencontre avec la blockchain s’inscrit dans cette continuité. Pour elle, ce n’est pas seulement une technologie, mais une « technologie et philosophie pour reconstruire le fonctionnement de la société ». Elle a compris que participer à la transformation sociale est plus important que de bâtir une licorne, ce qui l’a conduite à rejoindre EF après avoir travaillé chez Kraken.

Pourquoi avoir choisi Ethereum

Ce qui a attiré Miyaguchi vers Ethereum, c’est moins la technologie que la conscience des enjeux et la passion qui la sous-tendent. Elle voulait améliorer les limitations de Bitcoin et proposer des solutions plus larges, animée par une volonté sincère et forte de rendre le monde meilleur. Son désir de ne pas suivre le statu quo, mais de changer le système lui-même, l’a conduite vers Ethereum.

La réponse face à un monde instable

Face à l’instabilité croissante du monde, que peuvent apporter la blockchain et le Web3 ? Miyaguchi estime qu’il faut à la fois des « mesures préventives » pour éviter l’instabilité, et des « capacités d’adaptation » pour faire face à une société déjà instable.

Les mesures préventives consistent à rendre les mécanismes compréhensibles par le plus grand nombre, à concevoir une gouvernance évitant les déséquilibres de pouvoir, et à construire un environnement de diffusion d’informations fiable. Les capacités d’adaptation concernent le renforcement de la sécurité et de la confidentialité. La blockchain, notamment Ethereum, est une plateforme capable de fournir des outils efficaces pour ces deux enjeux, et c’est en se concentrant sur ces aspects que la fondation a orienté ses priorités.

Attentes et recommandations pour le Japon

Pour le Japon, la formation et le renforcement des talents dans ce domaine, y compris en cryptographie, sont des enjeux cruciaux. De nombreux talents japonais participent déjà à l’écosystème Ethereum à divers niveaux. Il est donc essentiel de créer un environnement réglementaire flexible permettant à ces talents de s’épanouir.

Miyaguchi encourage la communauté japonaise et la jeunesse à poursuivre leur exploration. Chacun peut participer dans des domaines correspondant à ses forces. La réussite d’événements comme ETHTokyo 2025 repose sur la capacité de la communauté japonaise à comprendre profondément la valeur des biens publics et la fiabilité, et à partager ces valeurs avec résilience.