Dans un récent article intitulé « Balance of Power », le co-fondateur d’Ethereum, Vitalik Buterin, met en lumière les défis structurels auxquels l’industrie des actifs numériques est confrontée. Il souligne que, alors que de nombreux projets se concentrent sur la levée de fonds et la mise en place d’un cadre opérationnel, ils négligent des problématiques plus fondamentales — la concentration du pouvoir et les risques qui en découlent.
La double facette du modèle économique et de la décentralisation
Lors de la phase de développement d’un projet d’actifs numériques, le « modèle économique » est généralement la priorité absolue. Il s’agit de mettre en place un mécanisme permettant à l’équipe de garantir des ressources continues et de faire croître le projet. Cependant, M. Buterin insiste sur la limitation de cette vision. La conception de la structure de pouvoir interne au projet — c’est-à-dire la prévention d’un contrôle excessif par une seule entité et la construction d’un « modèle décentralisé » permettant d’éviter les risques systémiques — doit être considérée comme aussi importante que le modèle économique.
Domaines naturellement distribués et domaines nécessitant une conception spécifique
Ce qui est intéressant, c’est que M. Buterin classe les mécanismes de réalisation d’une structure décentralisée en deux catégories. Dans le cas de langues naturelles comme l’anglais, ou de protocoles ouverts tels que TCP, IP ou HTTP, il n’existe pas de gestionnaire central clair. Ces systèmes sont conçus de manière à rendre la domination totale par une seule entité physiquement difficile, garantissant ainsi une décentralisation naturelle.
En revanche, la majorité des projets d’actifs numériques diffèrent. Pour réaliser une véritable décentralisation, une conception consciente et proactive par l’équipe du projet, ainsi que des ajustements structurels, sont indispensables. La capacité à maintenir la décentralisation de manière automatique n’est pas garantie, et cette capacité influence directement la fiabilité à long terme du projet.
Les enjeux que l’industrie doit résoudre
M. Buterin affirme que la recherche de moyens pour éviter la concentration du pouvoir, tout en conservant l’efficacité et la flexibilité d’un système centralisé, constitue un enjeu crucial pour l’industrie des actifs numériques. En d’autres termes, les projets doivent réexaminer leur structure de pouvoir et considérer la mise en œuvre de la décentralisation comme un objectif de conception aussi fondamental que le modèle économique. Il ne s’agit pas d’un simple idéal, mais d’un défi pratique qui influence directement la durabilité du projet et sa perception sur le marché.
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Les crypto-actifs ne doivent pas faire l'impasse sur la « décentralisation » — La théorie de l'équilibre du pouvoir de Vitalik Buterin
Dans un récent article intitulé « Balance of Power », le co-fondateur d’Ethereum, Vitalik Buterin, met en lumière les défis structurels auxquels l’industrie des actifs numériques est confrontée. Il souligne que, alors que de nombreux projets se concentrent sur la levée de fonds et la mise en place d’un cadre opérationnel, ils négligent des problématiques plus fondamentales — la concentration du pouvoir et les risques qui en découlent.
La double facette du modèle économique et de la décentralisation
Lors de la phase de développement d’un projet d’actifs numériques, le « modèle économique » est généralement la priorité absolue. Il s’agit de mettre en place un mécanisme permettant à l’équipe de garantir des ressources continues et de faire croître le projet. Cependant, M. Buterin insiste sur la limitation de cette vision. La conception de la structure de pouvoir interne au projet — c’est-à-dire la prévention d’un contrôle excessif par une seule entité et la construction d’un « modèle décentralisé » permettant d’éviter les risques systémiques — doit être considérée comme aussi importante que le modèle économique.
Domaines naturellement distribués et domaines nécessitant une conception spécifique
Ce qui est intéressant, c’est que M. Buterin classe les mécanismes de réalisation d’une structure décentralisée en deux catégories. Dans le cas de langues naturelles comme l’anglais, ou de protocoles ouverts tels que TCP, IP ou HTTP, il n’existe pas de gestionnaire central clair. Ces systèmes sont conçus de manière à rendre la domination totale par une seule entité physiquement difficile, garantissant ainsi une décentralisation naturelle.
En revanche, la majorité des projets d’actifs numériques diffèrent. Pour réaliser une véritable décentralisation, une conception consciente et proactive par l’équipe du projet, ainsi que des ajustements structurels, sont indispensables. La capacité à maintenir la décentralisation de manière automatique n’est pas garantie, et cette capacité influence directement la fiabilité à long terme du projet.
Les enjeux que l’industrie doit résoudre
M. Buterin affirme que la recherche de moyens pour éviter la concentration du pouvoir, tout en conservant l’efficacité et la flexibilité d’un système centralisé, constitue un enjeu crucial pour l’industrie des actifs numériques. En d’autres termes, les projets doivent réexaminer leur structure de pouvoir et considérer la mise en œuvre de la décentralisation comme un objectif de conception aussi fondamental que le modèle économique. Il ne s’agit pas d’un simple idéal, mais d’un défi pratique qui influence directement la durabilité du projet et sa perception sur le marché.