La homogénéité dans le monde des cryptomonnaies peut-elle avoir une barrière naturelle ?

Les industries homogénéisées peuvent-elles avoir une barrière protectrice ? Ici, l’homogénéité se réfère à la qualité, la qualité du produit,

qui est presque identique,

sans grande différence.

Donc, tout le monde considère généralement cela comme une homogénéité,

et la différence en termes de qualité et de service est plutôt faible.

Par exemple, dans le secteur de l’assurance,

que ce soit l’assurance automobile,

ou l’assurance vie, c’est standardisé,

n’est-ce pas ? Donc, ils ne peuvent que rivaliser sur les prix,

ce qui signifie que ces entreprises n’ont pas beaucoup de pouvoir de fixation des prix,

y compris beaucoup de produits comme le ciment,

la chimie,

l’acier, qui ne présentent pas beaucoup de différenciation.

Donc, la vision traditionnelle est que c’est un fait,

parce qu’il n’y a pas de pouvoir de fixation des prix,

vous ne pouvez pas établir une barrière protectrice.

Et souvent, la concurrence est excessive,

car tout le monde peut le faire,

n’est-ce pas ? Les clients peuvent aussi ne pas acheter chez vous parce que la substituabilité est très forte,

ils peuvent acheter chez d’autres.

Donc, du point de vue de chaque entreprise,

elles ne peuvent pas faire de profits,

ce qui affecte la marge bénéficiaire.

Parce que la marge brute est difficile à augmenter,

tout le monde se fait concurrence,

par des prix ou par des coûts faibles,

ce qui donne une marge plutôt faible,

et la durabilité est également faible.

Car il est difficile de tenir face à la concurrence constante, n’est-ce pas ? Donc, chaque entreprise se sent entourée de concurrents,

et en même temps, elle ne gagne pas d’argent,

ce qui réduit sa rentabilité.

Parce que la marge brute est difficile à faire monter,

tout le monde se livre à une concurrence par les prix ou par des coûts faibles,

ce qui entraîne une faible rentabilité,

et une faible durabilité.

Car ainsi, il est difficile de se maintenir,

toujours face à la concurrence, n’est-ce pas ? Donc, chaque entreprise se sent comme étant encerclée,

et en même temps, elle ne parvient pas à subvenir à ses besoins,

ne gagne pas d’argent,

et subit constamment la pression de la concurrence extérieure.

Les clients peuvent acheter chez vous ou pas,

donc la continuité est plutôt faible,

c’est aussi visible.

La question suivante est : l’homogénéité empêche-t-elle forcément d’établir une barrière protectrice ? Bien sûr que non ! Donc, ici, je partage mon point de vue,

tout d’abord, qu’est-ce qui compte ? C’est de regarder si une entreprise qui entre dans une industrie homogène,

notamment une entreprise qui entre en premier dans une industrie émergente homogène,

a un avantage de premier arrivé ? Même si le produit lui-même est très homogène,

si une entreprise a une avance initiale,

quand elle occupe ce marché,

et qu’après avoir conquis ce marché,

elle peut empêcher d’autres d’y entrer,

alors cette homogénéité peut très bien permettre d’établir une barrière protectrice,

donc c’est tout à fait possible.

Je vais donner quelques exemples,

par exemple, Alibaba et Amazon étaient similaires à l’époque,

Alibaba et Amazon vendent tous deux en ligne,

n’est-ce pas ? Vendre en ligne n’a pas vraiment de barrière protectrice,

car les produits qu’ils vendent sont d’abord ceux des autres,

ces produits peuvent aussi être vendus sur différentes plateformes,

donc ils ne contrôlent pas la source des marchandises.

Au début,

si on regarde beaucoup de sites,

les plateformes aussi peuvent être créées par n’importe qui,

le réseau est partagé,

et gratuit,

donc ils n’ont pas d’avantage en termes de réseau,

et ces entreprises n’ont pas d’avantages particuliers.

Alors, pourquoi ont-elles fini par devenir des géants ? Finalement, Alibaba et Amazon,

maintenant, ont une barrière protectrice.

Quelle en est la raison ? C’est parce qu’au moment de la concurrence,

premièrement, elles ont été parmi les premières,

deuxièmement, leur capacité d’exécution est forte,

c’est-à-dire leur gestion,

ici, cela montre que leur capacité d’exécution a été plus adaptée,

avec moins de détours.

Et elles ont aussi bien ciblé,

par exemple, en étant centrées sur le client,

en offrant un service où le client est roi,

leur expérience client est meilleure,

elles font un peu mieux que leurs concurrents.

Finalement, plus de personnes veulent acheter sur leur site,

et si plus de personnes achètent,

plus de vendeurs seront attirés,

créant un effet de renforcement mutuel,

ce qui génère un effet de réseau.

L’effet de réseau, c’est quand plus de clients achètent,

plus de vendeurs veulent vendre,

plus votre taille augmente,

et plus vous devenez grand.

Une fois que vous devenez plus grand,

vous avez alors une barrière protectrice.

Les gens ne vont plus ailleurs,

même si les produits sont similaires,

vous avez une barrière.

Donc, en regardant le produit ou le service lui-même, c’est homogène,

mais du point de vue de l’entreprise,

elle a quand même établi une barrière.

C’est pourquoi Alibaba ou Amazon,

peuvent facturer certains frais aux commerçants.

Et les commerçants ne peuvent pas aller ailleurs,

car d’autres sites ont été éliminés un par un.

Les sites avec peu de trafic,

ne peuvent pas faire d’affaires,

les acheteurs ne veulent pas y aller,

et les commerçants ne veulent pas aller sur des sites à faible trafic,

et ainsi, ils ont créé une barrière protectrice,

ce qui rend difficile pour la concurrence de les renverser.

C’est le cas pour le commerce en ligne,

pour le commerce hors ligne, dans le passé, Walmart aux États-Unis,

a aussi construit une barrière protectrice,

par le commerce de détail physique, c’est pareil,

les commerçants peuvent vendre à cette boutique,

ou à une autre.

Mais dans ce processus,

il y a eu une amélioration de l’efficacité,

ils ont optimisé leurs approvisionnements,

et leur système d’information,

et ont amélioré leur gestion et leur opération,

en réduisant légèrement leurs coûts,

et en proposant des produits légèrement meilleurs que ceux des autres.

Même si leurs produits sont homogènes,

et que leurs coûts sont légèrement inférieurs,

ils éliminent progressivement leurs concurrents.

Une fois leurs concurrents éliminés,

ils peuvent augmenter leurs prix,

et demander aussi à réduire les loyers, etc.,

ce qui crée une barrière protectrice.

Je vais donner d’autres exemples,

par exemple, le ciment,

le ciment est un produit très homogène,

ce n’est que du sable et de l’argile.

Par exemple, China National Building Material (CNBM),

si c’est la première à construire une usine dans cette région,

il sera difficile pour la deuxième d’entrer,

car le marché ne peut supporter qu’une seule.

Même si la deuxième fait bien,

il sera difficile pour elle de remplacer la première,

car il est difficile de survivre avec un avantage concurrentiel à cette période.

Les autoroutes sont aussi un exemple,

après la construction de l’autoroute Shanghai-Nanjing,

c’est aussi un produit homogène,

les voitures qui y circulent ne diffèrent pas.

Le résultat est le même,

une fois construite, il est difficile d’en construire une autre,

c’est un exemple typique d’homogénéité,

mais qui possède une barrière protectrice.

Car même si vous construisez une deuxième autoroute, cela ne sera pas rentable,

vous ne récupérerez pas votre investissement.

C’est ce qu’on appelle le coût de réinitialisation,

le coût élevé de la mise en place,

qui crée cette barrière.

Les autoroutes ont aussi une barrière,

c’est ce coût de réinitialisation.

Mais le point clé ici, c’est ce qui a été mentionné plus tôt,

c’est-à-dire qu’une entreprise qui arrive en premier,

que ce soit dans le ciment, l’autoroute ou la vente en ligne,

une fois qu’elle est entrée, elle doit pouvoir établir une barrière,

c’est-à-dire qu’elle crée une barrière pour les entrants,

qui doivent franchir cette barrière,

et s’ils ne peuvent pas, ils sont bloqués dehors,

c’est la barrière protectrice,

c’est pourquoi une entreprise qui a été la première à entrer a une barrière.

Mais certaines entreprises qui arrivent en premier n’établissent pas de barrière,

elles ne peuvent pas créer cette barrière pour empêcher les autres,

par exemple, dans le secteur du petit-déjeuner,

la vente de petit-déjeuner, ce n’est pas viable,

donc, dans ce secteur,

même s’il est grand,

je l’ai mentionné dans une autre émission,

le problème principal est l’homogénéité.

Vendre des baozi, des youtiao, du lait de soja le matin,

même si vous entrez en grand,

demain, une autre entreprise ouvre une boutique,

dans la rue,

et vous faites face à une concurrence directe,

vous n’avez pas d’avantage de premier arrivé.

C’est pourquoi il n’y a pas de leaders dans le secteur du petit-déjeuner,

pas même une grande entreprise,

car le premier arrivé ne crée pas de barrière,

et ne peut pas établir une barrière pour protéger sa position.

Donc, la clé de la barrière dans l’homogénéité, c’est que la barrière ne doit pas être faible,

une homogénéité elle-même comporte des inconvénients,

si la barrière est trop faible,

de nouveaux entrants continueront d’arriver,

et il n’y aura pas de véritable barrière.

C’est pourquoi, dans le secteur de la restauration,

il est difficile de créer un leader,

car la barrière d’entrée est faible,

et le marché peut être facilement envahi,

ce qui fait que tout le monde finit par ne pas faire de profit.

Alors, qu’a fait Haidilao ? Haidilao ne se contente pas de miser sur la qualité de ses aliments,

car on peut toujours trouver un grand chef pour la cuisine,

et son menu,

les autres peuvent aussi le copier.

Mais Haidilao repose sur le service,

c’est sa différenciation,

c’est pourquoi il opère dans un secteur très homogène en créant de la différenciation.

C’est sa stratégie,

en utilisant le service,

et la culture d’entreprise,

car la culture d’entreprise est difficile à copier,

et c’est ainsi qu’il construit sa barrière.

Ce que cet article veut transmettre, c’est que dans une industrie homogène,

il est difficile pour une entreprise de faire des profits,

la durabilité de la marge est faible,

car la capacité de fixer les prix est limitée.

Mais si une entreprise qui arrive en premier dans une industrie homogène,

même si c’est homogène,

peut créer une barrière via l’effet de réseau,

comme Alibaba ou Amazon, plus elles sont grandes, plus elles deviennent puissantes,

et finissent par établir une barrière.

Les véritables actions gagnantes dans ces industries homogènes,

ces super actions,

sont Alibaba, Amazon, qui en sont des exemples typiques,

Walmart est aussi un exemple typique.

Un autre exemple,

le secteur de la livraison express est aussi un secteur très homogène,

où tout le monde livre des colis à domicile,

acheter quelque chose et le faire livrer à la porte,

les camions de transport sont tous similaires,

les utilisateurs sont les mêmes,

c’est un secteur très homogène.

Mais qui entre en premier ? C’est crucial.

Et cela entraîne quoi ? Un effet de réseau,

qui ne se limite qu’au réseau offline.

Plus ma taille est grande,

meilleur sera mon service,

je peux livrer dans des endroits où d’autres ne peuvent pas,

même à perte, je livre quand même.

Ainsi, tout le monde sera prêt à utiliser ce service,

plus je vais vite, plus je vais vite,

plus j’ai d’avions, plus je suis rapide.

Si je n’ai qu’un ou deux avions,

il vaut mieux ne pas en avoir du tout,

donc, plus j’ai d’avions,

plus l’effet de réseau est puissant.

Les avions de fret sont très importants dans ce contexte,

c’est pourquoi, en apparence, c’est un secteur homogène,

mais le premier arrivé a un avantage.

Shunfeng Express a ainsi un avantage considérable,

car il est arrivé en premier,

et a commencé plus tôt.

Je vais m’arrêter ici pour aujourd’hui,

j’ai expliqué que l’homogénéité et la barrière protectrice sont liées,

mais pas forcément que l’homogénéité empêche d’avoir une barrière.

Une industrie qui peut sortir de l’homogénéité,

et devenir une véritable barrière,

est souvent une super action,

car le marché est vaste,

et souvent, le secteur a un grand potentiel.

L’homogénéité, en réalité, peut favoriser la compétition intense,

mais une fois que vous gagnez, vous pouvez faire beaucoup d’argent,

comme Alibaba ou Amazon, qui en sont des exemples typiques.