#稳定币发展与应用 Après avoir lu cette autobiographie d’un entrepreneur, j’ai quelques mots à dire.

Ces six derniers mois, la narration autour du paiement Web3 n’a jamais cessé — efficacité accrue, coûts plus faibles, règlements 24/7. Cela semble parfait. Mais lorsqu’une équipe capable d’exécution se lance réellement, elle finit par abandonner, ce qui raconte en soi une histoire plus profonde.

J’ai vu trop de cycles comme celui-ci. Chaque nouveau vent porte le même rythme : d’abord une cohérence logique au niveau macro, puis l’afflux de capitaux et la montée de l’opinion publique, avant que la mise en œuvre concrète ne fasse éclater une à une toutes les belles hypothèses. Le domaine des paiements est particulièrement concerné.

Ce qui m’a le plus marqué dans cet article, c’est cette phrase : "Le paiement ne concerne pas combien vous gagnez, mais combien vous pouvez dépenser." C’est la vérité du secteur des paiements. Cela semble peu exigeant — simplement faire l’intermédiaire des transactions, gérer les flux financiers. Mais en réalité, chaque étape est lourde : relations bancaires, licences, conformité KYB/KYC, systèmes de gestion des risques, jeux réglementaires. Rien de tout cela ne peut être résolu par une simple optimisation produit, ce sont des questions de temps et de confiance accumulés.

Ce qui est particulièrement intéressant, c’est son observation sur Yiwu — dans le rapport, les échantillons animés semblent en réalité fragmentés et relationnels. Cela me rappelle combien on a tendance à surestimer certains secteurs. Les données peuvent mentir, mais une enquête de terrain peut vous ramener à la réalité.

Ce qui force le respect, c’est sa dernière orientation. Il ne force pas la chose, mais admet les limites des ressources, et continue à participer à cette transformation sous un autre angle. C’est la démarche d’un vétéran — ne pas tout miser sur une direction en espérant avoir raison, mais savoir quand couper ses pertes, quand changer de voie.

L’augmentation du secteur des paiements existe bel et bien, une reconstruction à l’échelle de dix ans est en cours. Mais ce n’est pas une opportunité pour chaque startup, c’est une chance pour ceux qui disposent de capitaux à long terme, de relations solides, et de systèmes de gestion des risques matures. La majorité des personnes qui veulent entrer finiront par se rendre compte qu’elles affrontent une industrie plus lourde et plus rigide qu’elles ne l’imaginaient.

Du boom à l’abandon, ce processus mérite d’être vu. Car la véritable compréhension des cycles se forge dans ces collisions répétées.