Chaque blockchain souhaite une écosystème prospère, mais il y a un problème fondamental ici :

En tant qu'infrastructure, il faut être stable et fiable, comme l'eau ou l'électricité, "ennuyeux" ; mais en tant qu'écosystème, il faut de la chaleur, du changement, un espace rempli d'imagination. Ces deux besoins semblent toujours se faire concurrence.

L'idée de DUSK est plutôt intéressante. Elle ne tente pas de concilier les deux, mais établit une hiérarchie claire des priorités.

**Premièrement, prouver son caractère irremplaçable**

Les options pour les actifs institutionnels et les transactions sensibles sont déjà limitées, c'est une niche étroite mais extrêmement cruciale. Ce que Dusk veut faire, c'est devenir le premier choix en termes de complétude technique et de conformité — comme une entreprise choisissant une base de données Oracle, non pas pour la fantaisie, mais pour la stabilité, la sécurité et la fiabilité.

Son point de départ n’est pas la quantité d’utilisateurs, mais la création de quelques cas d’usage emblématiques. Utiliser une petite histoire locale pour ouvrir un grand marché.

**Deuxièmement, une distribution précise du fonds écologique**

9,88 millions de dollars, ce chiffre peut sembler modeste, mais la direction est très claire. Il ne s’agit pas de dépenser pour créer une fausse prospérité, mais de catalyser les composants fondamentaux clés — ponts inter-chaînes, DEX privé, oracles de données.

Sans ces infrastructures de base, l’écosystème ne peut pas exister ; avec elles, ce sont les véritables innovateurs qui viendront construire.

**Enfin, une vision stratifiée de l’écosystème**

L’avenir pourrait ressembler à ceci :

La couche inférieure est composée d’applications institutionnelles sérieuses et à haute valeur. Émission de obligations numériques, plateforme de trading de private equity, voilà le socle de Dusk. Bien que cette couche paraisse "ennuyeuse", elle détermine la stabilité des flux de trésorerie et la crédibilité de toute la chaîne.

Au-dessus, se trouve une écosystème innovant basé sur cette liquidité, où se trouvent la véritable effervescence et les opportunités.

Ce raisonnement stratifié débloque en fait le paradoxe : ce n’est pas de faire faire deux choses à une seule couche, mais de faire en sorte que la couche inférieure soit fiable, et la couche supérieure, intéressante.