Réflexions sur le temps dans l'investissement en crypto : comment aborder le passé ?

Aujourd’hui, nous poursuivons notre discussion sur le temps et l’investissement.

Dans les épisodes précédents, nous avons parlé du respect de l’objectivité du temps,

afin de ne pas être trop subjectifs,

et de révéler nos comportements à court terme visant à s’enrichir rapidement.

Nous avons également abordé la relativité de la durée du temps et son efficacité.

Le pouvoir de l’intérêt composé apporté par le temps nous enseigne qu’il faut investir tôt,

et faire preuve de patience.

Dans les prochains épisodes, je souhaite parler de l’attitude et de la gestion vis-à-vis du passé,

du présent,

et de l’avenir.

En raison de la limite de temps,

je vais diviser cela en plusieurs épisodes,

et dans celui-ci, je vais parler de l’attitude et des méthodes face au passé.

Avant d’aborder l’attitude envers le passé dans l’investissement,

je souhaite d’abord parler de l’attitude envers la vie.

En réalité, beaucoup de nos douleurs actuelles,

et de nos mauvais souvenirs, sont causés par une attitude inadéquate envers le passé.

Parce que nous avons la mémoire,

nous ramenons beaucoup de choses du passé,

ce qui nous empêche de profiter du moment présent.

Par exemple, si vous haïssez quelqu’un,

vous ressentez de la gêne en le voyant.

Si c’est un inconnu,

vous ne le haïriez sûrement pas.

La haine que vous ressentez peut-être parce qu’il y a une histoire entre vous.

Cette haine, en réalité, finit par vous faire du mal,

car vous avez la mémoire et l’histoire.

Parfois, il vaut mieux ne pas avoir de mémoire,

ou oublier les mauvais souvenirs,

ainsi, cela n’affectera pas la qualité de votre vie présente,

et la qualité de votre avenir s’en trouvera améliorée.

Vous pourriez penser que c’est l’esprit d’Qing (阿Q精神),

mais je pense qu’à ce moment-là, nous devrions plutôt faire preuve de l’esprit d’Qing,

car c’est plus pratique.

Dans l’investissement,

nous devons étudier le passé d’une entreprise,

c’est une attitude fondamentale dans l’analyse d’une entreprise.

Étudier le passé d’une entreprise est une condition nécessaire.

Un bon passé ne garantit pas un bon avenir,

mais si le passé d’une entreprise est mauvais,

nous pouvons généralement l’écarter.

Par exemple, si une entreprise a un historique de fraude ou si ses états financiers sont toujours mauvais,

et qu’elle ne réalise pas de bénéfices,

nous pouvons la considérer comme non pertinente.

Nous n’avons pas besoin d’investir dans chaque entreprise,

une ou deux suffisent.

Pour celles dont le passé est mauvais, on peut les écarter,

mais cela ne veut pas dire qu’elles ne peuvent pas s’améliorer à l’avenir.

C’est possible.

Mais c’est un événement à faible probabilité,

comme lors de l’admission à l’université,

les admissions se basent généralement sur les résultats au lycée,

on ne peut pas choisir un étudiant médiocre.

Un étudiant médiocre peut devenir un bon étudiant,

mais c’est un événement peu probable.

Cependant, si un étudiant a toujours de bons résultats,

il y a une forte probabilité qu’il réussira à l’avenir.

Une entreprise qui a été bonne dans le passé peut-elle soudainement devenir très mauvaise ? Il y a ce genre de cas,

mais d’un point de vue d’investissement, c’est aussi un événement peu probable.

L’investissement doit utiliser la pensée probabiliste,

nous regardons l’historique opérationnel et les états financiers d’une entreprise,

pour voir si ses dirigeants sont honnêtes,

s’il y a des antécédents de mauvaise conduite ou des discours peu fiables,

ces éléments nous donnent une référence pour l’avenir.

Ils n’ont pas de relation directe, mais une relation nécessaire.

Une mauvaise entreprise doit être évitée,

une bonne entreprise peut être considérée,

en allant chercher ailleurs pour confirmer sa qualité.

C’est donc un filtre,

l’historique opérationnel d’une entreprise est un filtre.

C’est l’attitude face au passé dans l’analyse d’une entreprise.

D’autre part,

certaines personnes aiment se souvenir du prix d’achat lorsqu’elles achètent,

par exemple, après avoir acheté à un prix élevé, elles constatent que l’entreprise ne correspond pas à leurs attentes.

Peut-être ne veulent-elles pas vendre,

parce qu’elles pensent qu’elles ont acheté à un prix élevé,

et qu’il serait dommage de vendre à perte maintenant.

La bonne attitude est de juger en fonction de la situation actuelle de l’entreprise,

cela n’a rien à voir avec le prix de l’action.

Il faut corriger cette erreur,

et éviter le piège du coût irrécupérable.

Il ne faut pas se souvenir du prix d’achat,

y compris lorsque l’on a acheté à un prix très bas.

Lorsque le cours d’une action achetée à bas prix augmente,

on pense à faire du profit et on la vend.

Mais ce n’est pas la bonne démarche,

car si la valeur et la gestion de l’entreprise s’améliorent,

elles peuvent même dépasser vos attentes.

Dans ce cas, il ne faut pas vendre simplement parce que vous avez acheté à bon marché.

Il faut apprendre à oublier le coût,

car le coût d’achat n’a aucune relation avec la valeur future de l’entreprise.

Le coût ne sert qu’à assurer une marge de sécurité lors de l’achat initial,

au-delà, il faut oublier le coût,

ou le prix,

pour ne pas laisser cela interférer avec notre jugement sur l’entreprise.

Car le prix de vente final n’a aucune relation avec notre coût.

Il existe aussi d’autres attitudes face au passé dans l’investissement.

Nous avons des expériences de succès et d’échec,

ces expériences sont en réalité très utiles.

Si nous avons réussi un investissement,

et que nous l’avons fait avec une méthode correcte,

je recommande souvent de faire une revue rétrospective.

Comme un joueur de NBA qui se concentre avant un match,

il réfléchit à la façon dont il a réussi ses meilleurs tirs.

Pour réussir,

il faut pouvoir reproduire la méthode qui a fonctionné auparavant,

revoir ses succès passés.

Ce que vous avez fait à l’époque était correct,

et cela a abouti à la réussite,

ce succès procure une sensation de plaisir,

ce qui vous encourage à maintenir de bonnes habitudes.

En cas d’échec,

vous pouvez aussi vous rappeler souvent,

pour éviter de refaire la même erreur inconsciemment.

C’est donc une attitude face au passé,

et la synthèse des expériences de succès et d’échec est très utile.

Malheureusement, la plupart des gens n’ont pas cette conscience,

ils ont une mémoire sélective.

Ils ont peut-être perdu 100 fois,

gagné 10 fois,

et ne se souviennent que des victoires.

Finalement, ils pensent être très compétents,

il faut donc consciemment cultiver la capacité à tirer des leçons de ses succès.

En résumé,

l’attitude face au passé est : dans la gestion d’une entreprise,

il faut analyser son passé,

un mauvais passé doit être écarté,

un bon passé ne garantit pas le succès futur,

mais un mauvais passé est certain à éviter ; oublier le coût d’achat,

cela évite que cela n’interfère dans votre processus de détention,

le prix d’achat n’a aucune relation avec l’avenir ; développer sa capacité à se corriger,

les succès doivent être revus régulièrement dans l’esprit,

pour renforcer de bonnes habitudes de pensée.

En réalité, l’investissement ressemble souvent à jouer au golf,

il faut améliorer sa capacité à se corriger,

pour les erreurs passées,

il faut les noter,

et les revoir après un certain temps.

Ainsi, lorsque vous traitez un problème actuel,

la probabilité de refaire la même erreur sera plus faible.