Une réflexion sur le temps consacré à l'investissement dans la cryptomonnaie : l'évolution des années

Aujourd’hui, nous poursuivons notre discussion sur le temps d’investissement.

Le thème porte sur le changement,

c’est-à-dire qu’avec le temps,

beaucoup de choses vont évoluer.

Donc, en tant qu’investisseur,

il ne faut pas être trop sensible aux changements,

mais il faut absolument leur accorder de l’importance.

Nous ne devons pas être trop sensibles aux fluctuations du marché boursier,

mais il faut être sensible aux changements dans la gestion des entreprises,

en particulier aux évolutions sectorielles.

Car si vous ignorez les changements dans le secteur,

cela peut conduire à l’échec de l’investissement axé sur la valeur.

J’ai déjà mentionné auparavant de nombreux secteurs de vente au détail de haute qualité,

comme Gome,

Suning,

qui ont connu beaucoup de succès,

et ont battu tous leurs concurrents,

mais l’émergence d’Alibaba,

Jingdong et d’autres détaillants en ligne,

a rapidement exercé une pression concurrentielle énorme sur eux,

rendant leurs profits insoutenables,

et même les menant à la déclin.

Donc,

il faut être très sensible aux changements de la demande et du secteur,

surtout dans les industries sujettes à des évolutions rapides,

comme l’électronique.

En environ 10 ans,

tout le monde n’utilisera plus de téléphones traditionnels,

mais des smartphones,

et plusieurs générations de smartphones ont été lancées.

Si vous n’êtes pas sensible au changement,

même si une entreprise était très compétitive,

et que sa gestion était excellente,

parfois, elle ne peut pas résister à l’évolution du secteur,

c’est comme si le bras ne pouvait pas dépasser la cuisse,

par exemple, le vélo est progressivement remplacé par la voiture électrique et la voiture.

Il faut donc observer ces changements sectoriels,

même s’ils sont lents,

ils sont fondamentaux,

et déterminants.

Il faut donc accorder une grande importance aux changements dans le secteur et dans l’entreprise.

Par exemple, le changement de la culture d’entreprise,

lorsqu’un PDG de haut niveau change,

son impact sur l’entreprise peut aussi être observé.

Par exemple, la barrière concurrentielle de l’entreprise peut disparaître peu à peu.

Même si tout le monde pense encore qu’elle existe,

il est très probable que cette barrière ne soit plus une barrière,

il y a beaucoup d’exemples de ce genre,

je ne vais pas tous développer ici.

Par exemple, une entreprise qui est très rentable aujourd’hui,

ne le sera pas forcément toujours,

car des concurrents peuvent intervenir,

ce qui modifie l’offre et la demande.

Il faut absolument être sensible aux changements,

certaines choses semblent continuer à croître,

mais il faut analyser si cette croissance va continuer à l’avenir, si le secteur a atteint un plafond, s’il y aura une surconcurrence, si les barrières à l’entrée sont élevées ou faibles. Il faut avoir une capacité d’analyse pour évaluer ces situations.

Plus vous découvrirez tôt ces changements possibles,

mais certains sont certains,

plus vous pourrez gagner beaucoup d’argent sur ce marché.

Warren Buffett et Charlie Munger ont tous deux dit,

qu’une personne qui connaît le changement peut gagner beaucoup d’argent sur le marché.

Même si c’est difficile,

il suffit de comprendre un secteur ou une catégorie de secteur.

Une de nos principales méthodes d’évaluation est la actualisation des flux de trésorerie futurs.

C’est-à-dire que vous faites une estimation précise des profits futurs de l’entreprise.

Si la gestion de l’entreprise change,

une surestimation ou une sous-estimation peut conduire à un échec dans votre évaluation.

Il faut donc être très sensible aux changements dans l’entreprise et le secteur.

Le temps peut tout changer,

par exemple, j’ai plus de 50 ans cette année,

il y a 30 ans, j’étais encore un jeune homme,

le temps change jour après jour,

il évolue lentement,

mais il change forcément,

et ce changement joue un rôle énorme.

Ne pas voir ces changements au quotidien,

ne pas penser qu’il n’y en a pas,

c’est pareil pour une entreprise.

Les changements dans une entreprise peuvent être encore plus rapides,

sur une période de 5 à 10 ans.

On ne voit pas forcément ces changements chaque jour,

mais grâce à votre analyse, votre raisonnement et quelques observations indirectes,

ainsi qu’à l’accumulation d’expériences historiques,

vous devriez pouvoir percevoir certains changements que d’autres ne voient pas.

Plus vous serez capable de voir ce que les autres ne peuvent pas voir,

plus vous pourrez gagner de l’argent en investissement que les autres ne peuvent pas.

C’est aussi une forme de jeu de la cognition.

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