Il y a une perspective entrepreneuriale très concrète qui mérite réflexion — choisir un secteur, c’est en fait comme choisir une table de jeu.

Ce n’est pas votre technique pour jouer qui compte le plus, mais la table sur laquelle vous vous asseyez.

**L’ordre idéal des tables de jeu ressemble à ceci :**

Premier choix : beaucoup d’argent, mais des joueurs avec un jugement moyen. Les utilisateurs sont prêts à dépenser, leurs décisions sont facilement influencées par l’émotion et la narration, le marché n’est pas encore saturé, la concurrence n’est pas encore devenue une guerre totale. C’est là que le flux de trésorerie est le plus rapide.

Deuxième choix : beaucoup d’argent, des experts en nombre. Le plafond est infiniment haut, les gains à long terme sont aussi attrayants, mais les exigences en termes de compétences sont extrêmement strictes. Généralement, c’est le terrain des grandes entreprises, où les nouveaux entrants doivent avoir un avantage évident, sinon ils ne tiennent pas.

Troisième choix : peu d’argent, utilisateurs avec un jugement moyen. La demande est réelle, la concurrence n’est pas féroce, mais la taille du marché et le ticket moyen sont naturellement limités. L’activité peut être stable, mais ne comptez pas sur une explosion.

Dernier choix : peu d’argent, une multitude d’experts. C’est typiquement un marché saturé — le marché est déjà petit, les marges sont comprimées au minimum, et tous les participants sont des vétérans. C’est la position la plus fatigante, les nouveaux entrants sont souvent éliminés rapidement par l’expérience et la compétition interne.

**Mais il y a un détail clé :**

La table de jeu n’est pas fixe.

Sur la même voie, différents segments de marché ont des températures complètement différentes. Sur une même direction, quelques mois d’écart dans l’entrée peuvent tout changer, rendant la difficulté totalement différente.

Par exemple, dans le domaine de l’éducation, les cours qui génèrent des revenus à l’étranger attirent généralement des utilisateurs rationnels, avec beaucoup d’experts, la concurrence est féroce ; mais dans des domaines comme la croissance personnelle ou les relations affectives, on trouve souvent des tickets élevés, des utilisateurs très émotionnels, et une conversion rapide.

Regardons aussi le marché des cryptomonnaies : la différence de temps d’entrée est encore plus marquée. Quelques mois d’écart peuvent faire la différence entre un marché haussier et un marché baissier, ce qui influence directement la difficulté de financement, l’activité des utilisateurs, voire la survie du projet.

**Donc, le vrai problème n’a jamais été :**

"Ce secteur est-il viable ou non ?"

Mais plutôt :

"À quelle table de jeu êtes-vous réellement assis ?"

En regardant les tendances actuelles — e-commerce, outils d’IA, anime IA, cryptomonnaies, paiements transfrontaliers, robots — où se trouvent ces secteurs sur la table de jeu ? Cette question mérite vraiment d’être bien réfléchie.