Aujourd'hui, la plupart des applications sont essentiellement des itérations sur des modèles existants, et le seuil technique n'est en réalité pas très élevé. Une équipe de développement ordinaire peut tout à fait reproduire ces modèles. Mais la stratégie capitalistique est une autre histoire — des projets comme Manus peuvent rapidement sortir du lot grâce à des investissements de l'ordre de 20 milliards de dollars, et des géants comme Meta y consacrent des ressources colossales. Ce genre de volume d'investissement est difficile à rivaliser pour un entrepreneur lambda.
Pour revenir à notre sujet, notre petite équipe n'a pas besoin de se mesurer directement aux grands acteurs. En créant un produit petit mais précis, en se concentrant sur le marketing et l'exploitation des utilisateurs, en captant une part du marché et en fidélisant les utilisateurs clés, on peut tout à fait réussir. L'essentiel est de trouver sa propre voie de différenciation, plutôt que de suivre aveuglément la tendance en dépensant sans compter. La différenciation + une gestion efficace des opérations offrent souvent plus de chances de succès que de simplement investir massivement.
Voir l'original
Cette page peut inclure du contenu de tiers fourni à des fins d'information uniquement. Gate ne garantit ni l'exactitude ni la validité de ces contenus, n’endosse pas les opinions exprimées, et ne fournit aucun conseil financier ou professionnel à travers ces informations. Voir la section Avertissement pour plus de détails.
13 J'aime
Récompense
13
4
Reposter
Partager
Commentaire
0/400
GasWaster
· Il y a 21h
Vous avez raison, mais pour être honnête, il est très difficile pour une petite équipe de faire la différenciation, c'est facile à dire mais très difficile à faire.
La standardisation technologique est si grave, le budget marketing est limité, avec quoi peut-on rivaliser ?
Se distinguer par une gestion efficace ? Ça ressemble à une injection de motivation pour ceux qui n'ont pas d'argent.
Le capital change effectivement les règles du jeu, mais ne vous sous-estimez pas, il y a encore des chances de réussir en trouvant la bonne voie.
Comment trouver une stratégie de différenciation ? C'est la question la plus difficile, mes amis.
Être petit mais précis, ça sonne bien, mais en réalité, combien de petits projets finissent par être marginalisés ?
Je suis optimiste pour ceux qui parviennent vraiment à fidéliser leur cœur de cible, plutôt que de brûler de l'argent à l'aveugle.
Voir l'originalRépondre0
SelfStaking
· Il y a 21h
Ce n'est pas faux, le capital est effectivement une machine à écraser. Cependant, nous devons briser cette malédiction, il existe vraiment une voie pour les petites structures belles et efficaces.
Plutôt que de dépenser de l'argent à tort et à travers, il vaut mieux réfléchir à comment approfondir et maîtriser un domaine de niche, c'est ça la vraie voie.
Les acteurs du capital dépensent rapidement, mais nous vivons plus longtemps — c'est notre avantage.
Regarder les grandes entreprises brûler de l'argent tous les jours, en réalité, ceux qui sont les plus susceptibles d'être éliminés sont ceux qui suivent la tendance.
La différenciation, c'est facile à dire mais difficile à faire, le vrai défi est de trouver ce point précis.
Une petite équipe devrait emprunter une voie différente, de toute façon, elle ne peut pas rivaliser avec les grands.
Opérations > financement, je crois en cette formule.
Voir l'originalRépondre0
MoonWaterDroplets
· Il y a 21h
C'est bien dit, dépenser 2 milliards de dollars peut faire sortir tout le monde du lot, l'essentiel est de voir comment durer
La véritable compétitivité réside dans cette idée, la différenciation est la barrière naturelle pour une petite équipe
Tout le monde se concentre sur l'itération des modèles, mais l'exploitation et la fidélité des utilisateurs sont les véritables atouts
J'ai vu de nombreux projets qui gagnent de l'argent sans dépenser un sou, il suffit de voir si l'équipe est prête à investir du temps et des efforts
Le chemin du petit mais précis est vraiment attrayant, c'est beaucoup plus stable que la confrontation directe
Nous ne pouvons pas jouer au jeu du capital, mais les projets qui ne peuvent pas jouer ne durent souvent pas longtemps
Ce qui est dit peut sembler simple, mais il suffit de trouver une petite parcelle de différenciation pour réussir
Voir l'originalRépondre0
MeaninglessApe
· Il y a 21h
En fin de compte, tout est décidé par le capital, la technologie étant plutôt secondaire.
Faire du bon travail ne vaut pas autant que bien investir, c'est la réalité.
Une petite équipe qui se différencie, c'est une bonne idée, mais celles qui survivent vraiment sont celles qui ont de l'argent.
Impossible d'échapper au destin de dépenser de l'argent.
Parler de différenciation, c'est facile, mais le marché décidera si vous pouvez ou non vous différencier.
Le volume de capital est totalement un autre jeu avec ses propres règles.
L'idéal d'être petit mais précis est très séduisant, mais la réalité du marché est dure.
Plutôt que de penser à dépasser les autres en courbe de vitesse, il vaut mieux s'accrocher à une grande jambe.
Aujourd'hui, la plupart des applications sont essentiellement des itérations sur des modèles existants, et le seuil technique n'est en réalité pas très élevé. Une équipe de développement ordinaire peut tout à fait reproduire ces modèles. Mais la stratégie capitalistique est une autre histoire — des projets comme Manus peuvent rapidement sortir du lot grâce à des investissements de l'ordre de 20 milliards de dollars, et des géants comme Meta y consacrent des ressources colossales. Ce genre de volume d'investissement est difficile à rivaliser pour un entrepreneur lambda.
Pour revenir à notre sujet, notre petite équipe n'a pas besoin de se mesurer directement aux grands acteurs. En créant un produit petit mais précis, en se concentrant sur le marketing et l'exploitation des utilisateurs, en captant une part du marché et en fidélisant les utilisateurs clés, on peut tout à fait réussir. L'essentiel est de trouver sa propre voie de différenciation, plutôt que de suivre aveuglément la tendance en dépensant sans compter. La différenciation + une gestion efficace des opérations offrent souvent plus de chances de succès que de simplement investir massivement.