Une question posée par les investisseurs de premier plan dans le secteur de la technologie : le smartphone est-il réellement l’avenir à long terme ? Le co-fondateur du fonds d’investissement en start-up True Ventures pense que nous ne les utiliserons plus comme aujourd’hui dans les 5 à 10 prochaines années. Ce n’est pas une supposition hasardeuse, mais un argument soutenu par des actions concrètes d’une organisation gérant environ 6 milliards de dollars à travers 12 fonds seed principaux.
Selon ces pionniers, le smartphone actuel est une interface inefficace entre l’humain et l’intelligence artificielle. Chaque fois que nous tenons notre téléphone pour confirmer un message, rédiger un email ou envoyer une notification, nous effectuons des actions superflues, sujettes à erreur et qui interrompent notre vie quotidienne.
Conscients de cela depuis longtemps, les investisseurs de ce fonds ont consacré plusieurs années à étudier des interfaces alternatives – du logiciel au matériel, des dispositifs portables aux technologies d’interaction totalement nouvelles. Cette intuition leur a permis de repérer tôt le potentiel de tendances que beaucoup d’autres ont ignoré.
L’Histoire de Cotes Exactes
L’histoire d’investissement de True Ventures illustre cette philosophie. Ils ont été parmi les premiers à miser sur Fitbit lorsque les dispositifs portables n’étaient pas encore populaires, ont investi dans Peloton après que des centaines de fonds aient refusé, et ont soutenu Ring lorsque Jamie Siminoff manquait d’argent et était même rejeté par des critiques technologiques.
Chaque fois, ces investissements semblaient très audacieux. Mais leur point commun est de miser toujours sur une nouvelle façon pour l’humain d’interagir avec la technologie de manière plus naturelle que ce qui existait auparavant. La société gère un portefeuille d’environ 300 entreprises depuis 20 ans, avec 63 sorties réussies et sept IPO.
Sandbar : La Bague Qui Change la Règle du Jeu
La preuve la plus récente de cette philosophie est Sandbar – un dispositif hardware décrit comme « votre compagnon d’idées ». En termes simples, c’est une bague activée par la voix portée sur l’index, avec un seul objectif : enregistrer et organiser vos idées via des notes vocales.
Ce qui est crucial, c’est que Sandbar ne cherche pas à devenir un autre dispositif AI, ni à rivaliser dans le suivi de la santé. Il ne fait qu’une chose, mais c’est une nécessité comportementale fondamentale que la technologie moderne ne satisfait pas encore pleinement.
L’idée n’est pas d’enregistrer passivement, mais d’apparaître au bon moment, lorsqu’une idée surgit. L’appareil est connecté à une application, utilise la technologie AI, et incarne une philosophie très différente sur la façon dont l’humain doit interagir avec l’intelligence.
Les Créateurs de Différence
Les deux fondateurs de Sandbar – Mina Fahmi et Kirak Hong – ont travaillé ensemble sur une interface neuronale chez CTRL-Labs, une startup rachetée par Meta en 2019. Lorsqu’ils ont rencontré True Ventures, leur vision était immédiatement alignée. Ce sont des personnes qui comprennent comment changer le comportement des utilisateurs par le design de produits.
L’approche de Fahmi et Hong se distingue parce qu’elle se concentre sur le comportement généré par le produit, pas seulement ses fonctionnalités. C’est une expérience que True Ventures a appliquée depuis ses premiers investissements dans Peloton – pas seulement pour le vélo, mais pour la communauté et le comportement sain qu’il construit.
La Tendance du Marché Soutenant la Transition
Les données du marché confirment aussi cette vision. Le marché du smartphone est presque saturé, avec une croissance annuelle d’environ 2 %. En revanche, le marché des dispositifs portables intelligents – montres, bagues, appareils à commande vocale – connaît une croissance à deux chiffres chaque année.
Ce changement n’est pas fortuit. Il reflète une transformation fondamentale dans la façon dont l’humain souhaite interagir avec la technologie.
La Discipline du Capital à l’Ère de l’IA
Bien que les startups IA lèvent des centaines de millions de dollars avec des valorisations à plusieurs milliards dès le début, True Ventures maintient sa discipline de financement. Ils écrivent encore des chèques seed de 3 à 6 millions de dollars pour prendre 15-20 % du capital, souvent en étant les premiers à investir dans ces startups.
Cette discipline n’est pas dépassée, c’est une stratégie. Lorsqu’on leur demande pourquoi ils ne lèvent pas des milliards, la réponse est claire : il n’est pas nécessaire d’atteindre ce niveau pour construire quelque chose d’extraordinaire aujourd’hui.
Alerte au Mouvements de Hype autour de l’IA
Même si l’on croit qu’OpenAI atteindra bientôt une valorisation de mille milliards de dollars et que cette vague de calculs est la plus puissante jamais vue, les investisseurs restent vigilants. Les tours de financement pour soutenir les hyperscalers et la dépense prévue de 5 000 milliards de dollars dans l’infrastructure de données et les puces sont très coûteux. Nous sommes dans la phase très capitalistique du cycle.
Mais où se trouvent réellement les opportunités ? La plus grande valeur créée ne vient pas de l’infrastructure, mais des applications – là où de nouvelles interfaces généreront des comportements totalement nouveaux.
La Philosophie d’Investissement Fondamentale
Tout revient à une philosophie très simple mais profonde : investir tôt de manière correcte doit vous faire peur et vous isoler, vous serez considéré comme fou. Cela doit être discret et flou, mais vous devez faire partie de la même équipe en laquelle vous croyez vraiment.
Dans 5 à 10 ans, vous saurez si vous avez été sur la bonne voie ou non. En se basant sur le palmarès de True Ventures – des dispositifs de suivi de santé, des vélos connectés, des sonnettes intelligentes, jusqu’aux bagues enregistrant des idées – lorsque Callaghan dit que la fin du téléphone est proche, il vaut la peine d’écouter.
La technologie évolue. Ceux qui ont une vision à long terme auront un avantage.
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Du iPhone à la Bague Intelligente : La Transformation de l'Interface Humain-Machine
Une question posée par les investisseurs de premier plan dans le secteur de la technologie : le smartphone est-il réellement l’avenir à long terme ? Le co-fondateur du fonds d’investissement en start-up True Ventures pense que nous ne les utiliserons plus comme aujourd’hui dans les 5 à 10 prochaines années. Ce n’est pas une supposition hasardeuse, mais un argument soutenu par des actions concrètes d’une organisation gérant environ 6 milliards de dollars à travers 12 fonds seed principaux.
Pourquoi l’Interface Smartphone Pose-T-Elle Problème ?
Selon ces pionniers, le smartphone actuel est une interface inefficace entre l’humain et l’intelligence artificielle. Chaque fois que nous tenons notre téléphone pour confirmer un message, rédiger un email ou envoyer une notification, nous effectuons des actions superflues, sujettes à erreur et qui interrompent notre vie quotidienne.
Conscients de cela depuis longtemps, les investisseurs de ce fonds ont consacré plusieurs années à étudier des interfaces alternatives – du logiciel au matériel, des dispositifs portables aux technologies d’interaction totalement nouvelles. Cette intuition leur a permis de repérer tôt le potentiel de tendances que beaucoup d’autres ont ignoré.
L’Histoire de Cotes Exactes
L’histoire d’investissement de True Ventures illustre cette philosophie. Ils ont été parmi les premiers à miser sur Fitbit lorsque les dispositifs portables n’étaient pas encore populaires, ont investi dans Peloton après que des centaines de fonds aient refusé, et ont soutenu Ring lorsque Jamie Siminoff manquait d’argent et était même rejeté par des critiques technologiques.
Chaque fois, ces investissements semblaient très audacieux. Mais leur point commun est de miser toujours sur une nouvelle façon pour l’humain d’interagir avec la technologie de manière plus naturelle que ce qui existait auparavant. La société gère un portefeuille d’environ 300 entreprises depuis 20 ans, avec 63 sorties réussies et sept IPO.
Sandbar : La Bague Qui Change la Règle du Jeu
La preuve la plus récente de cette philosophie est Sandbar – un dispositif hardware décrit comme « votre compagnon d’idées ». En termes simples, c’est une bague activée par la voix portée sur l’index, avec un seul objectif : enregistrer et organiser vos idées via des notes vocales.
Ce qui est crucial, c’est que Sandbar ne cherche pas à devenir un autre dispositif AI, ni à rivaliser dans le suivi de la santé. Il ne fait qu’une chose, mais c’est une nécessité comportementale fondamentale que la technologie moderne ne satisfait pas encore pleinement.
L’idée n’est pas d’enregistrer passivement, mais d’apparaître au bon moment, lorsqu’une idée surgit. L’appareil est connecté à une application, utilise la technologie AI, et incarne une philosophie très différente sur la façon dont l’humain doit interagir avec l’intelligence.
Les Créateurs de Différence
Les deux fondateurs de Sandbar – Mina Fahmi et Kirak Hong – ont travaillé ensemble sur une interface neuronale chez CTRL-Labs, une startup rachetée par Meta en 2019. Lorsqu’ils ont rencontré True Ventures, leur vision était immédiatement alignée. Ce sont des personnes qui comprennent comment changer le comportement des utilisateurs par le design de produits.
L’approche de Fahmi et Hong se distingue parce qu’elle se concentre sur le comportement généré par le produit, pas seulement ses fonctionnalités. C’est une expérience que True Ventures a appliquée depuis ses premiers investissements dans Peloton – pas seulement pour le vélo, mais pour la communauté et le comportement sain qu’il construit.
La Tendance du Marché Soutenant la Transition
Les données du marché confirment aussi cette vision. Le marché du smartphone est presque saturé, avec une croissance annuelle d’environ 2 %. En revanche, le marché des dispositifs portables intelligents – montres, bagues, appareils à commande vocale – connaît une croissance à deux chiffres chaque année.
Ce changement n’est pas fortuit. Il reflète une transformation fondamentale dans la façon dont l’humain souhaite interagir avec la technologie.
La Discipline du Capital à l’Ère de l’IA
Bien que les startups IA lèvent des centaines de millions de dollars avec des valorisations à plusieurs milliards dès le début, True Ventures maintient sa discipline de financement. Ils écrivent encore des chèques seed de 3 à 6 millions de dollars pour prendre 15-20 % du capital, souvent en étant les premiers à investir dans ces startups.
Cette discipline n’est pas dépassée, c’est une stratégie. Lorsqu’on leur demande pourquoi ils ne lèvent pas des milliards, la réponse est claire : il n’est pas nécessaire d’atteindre ce niveau pour construire quelque chose d’extraordinaire aujourd’hui.
Alerte au Mouvements de Hype autour de l’IA
Même si l’on croit qu’OpenAI atteindra bientôt une valorisation de mille milliards de dollars et que cette vague de calculs est la plus puissante jamais vue, les investisseurs restent vigilants. Les tours de financement pour soutenir les hyperscalers et la dépense prévue de 5 000 milliards de dollars dans l’infrastructure de données et les puces sont très coûteux. Nous sommes dans la phase très capitalistique du cycle.
Mais où se trouvent réellement les opportunités ? La plus grande valeur créée ne vient pas de l’infrastructure, mais des applications – là où de nouvelles interfaces généreront des comportements totalement nouveaux.
La Philosophie d’Investissement Fondamentale
Tout revient à une philosophie très simple mais profonde : investir tôt de manière correcte doit vous faire peur et vous isoler, vous serez considéré comme fou. Cela doit être discret et flou, mais vous devez faire partie de la même équipe en laquelle vous croyez vraiment.
Dans 5 à 10 ans, vous saurez si vous avez été sur la bonne voie ou non. En se basant sur le palmarès de True Ventures – des dispositifs de suivi de santé, des vélos connectés, des sonnettes intelligentes, jusqu’aux bagues enregistrant des idées – lorsque Callaghan dit que la fin du téléphone est proche, il vaut la peine d’écouter.
La technologie évolue. Ceux qui ont une vision à long terme auront un avantage.