Récemment, en expérimentant certains projets sur Perp-DEX et les marchés de prédiction, j'ai découvert un problème intéressant. Ces types de projets sont complètement différents de la phase de testnet — c'est comme ouvrir un magasin avec de l'argent réel, mais devoir payer quotidiennement le loyer et l'électricité, sans jamais voir de profit. C'est un peu comme travailler pour le propriétaire, le coût est vraiment là.

Face à cette situation, l'idée est simple : d'abord maîtriser les coûts, suivre le rythme des projets leaders, apprendre en faisant, l'essentiel étant de ne pas prendre de retard. Ainsi, même si à court terme on ne voit pas de retour, on peut accumuler de l'expérience face aux fluctuations du marché. Quand le projet aura réellement trouvé son modèle commercial, notre compréhension et nos opérations seront déjà bien rodées.