Voici quelque chose qui vaut la peine de réfléchir : offrir d'énormes packages de rémunération aux dirigeants se traduit rarement par une performance exceptionnelle.

Cela semble contre-intuitif, n'est-ce pas ? On pourrait penser qu'offrir la lune inspirerait les équipes à atteindre les étoiles. Mais les données racontent une histoire différente. Lorsque les PDG et les chefs de projet sont surpayés par rapport aux fondamentaux réels de l'entreprise, les structures d'incitation deviennent désalignées. Les gens poursuivent la paie plutôt que de créer une véritable valeur.

Cela est particulièrement important dans les projets crypto et Web3. Lorsque les fondateurs de projets et les dirigeants verrouillent d'énormes salaires et allocations de tokens dès le départ, que se passe-t-il ? Souvent, ils se concentrent sur des gains à court terme ou des coups de pub plutôt que sur une croissance durable de l'écosystème. La structure de rémunération cesse d'être un moteur et devient un plafond à l'ambition.

La vraie leçon : des incitations significatives fonctionnent mieux lorsqu'elles sont liées à des résultats mesurables — croissance de la communauté, sécurité du protocole, véritables métriques d'adoption. Pas des promesses. Impliquer la partie dans le jeu, pas seulement dans le portefeuille.

Les projets qui surpassent ont tendance à aligner la rémunération de la direction avec la santé à long terme de l'écosystème. C'est le manuel qui fonctionne réellement.