De BankAmericard à Global Payments : le chemin chaotique vers des cartes universelles
Lorsque Bank of America a lancé la BankAmericard en 1958, personne ne savait qu'elle allait transformer la façon dont le monde effectue ses transactions. Cela a commencé comme une expérience—juste une idée que les gens pourraient en fait vouloir une carte plutôt que de l'argent liquide.
Les premiers jours ? Chaotiques. La fraude était omniprésente, les commerçants étaient sceptiques, certains méfiants au point d'être franchement distrustful. Mais voici le truc : malgré tous les frictions, la demande était indéniable. Les gens la voulaient.
La BankAmericard a ensuite été licenciée à d'autres banques. La croissance s'est accélérée, mais les problèmes aussi. Plusieurs banques gérant leurs propres systèmes de cartes ont entraîné une fragmentation. Les standards étaient dispersés. L'effet réseau ne fonctionnait pas parce que tout le monde opérait en silos.
C'est une leçon d'exécution : avoir une bonne idée ne suffit pas. Il faut de la coordination, de la confiance, et un système suffisamment robuste pour gérer le chaos du monde réel. C'est ainsi que l'infrastructure se construit—pas à partir de hype, mais en résolvant des problèmes concrets à grande échelle.
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BlockchainBrokenPromise
· Il y a 8h
Le chaos initial ressemble à l'écosystème L2 d'aujourd'hui, chacun gère ses propres affaires et personne ne veut faire de compromis.
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SignatureCollector
· Il y a 8h
Haha, c'est pourquoi le crypto est encore en guerre maintenant, chaque chaîne agissant de son côté ne peut tout simplement pas s'intégrer.
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DAOplomacy
· Il y a 8h
on peut soutenir que l'ère de la fragmentation de la bancorp illustre parfaitement les externalités non triviales des tentatives de normalisation prématurées... ou leur absence. la dépendance au chemin peut aller dans les deux sens — et si l'inefficacité en silo était la *condition* préalable nécessaire à une interopération éventuelle ? je veux simplement dire que le récit de l'effet de réseau semble incomplet ici
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LostBetweenChains
· Il y a 8h
On dirait que c'est la même vieille méthode de la finance traditionnelle, la décentralisation conduit directement à une baisse de l'efficacité... La Web3 ne résout-elle pas justement ce problème maintenant ?
De BankAmericard à Global Payments : le chemin chaotique vers des cartes universelles
Lorsque Bank of America a lancé la BankAmericard en 1958, personne ne savait qu'elle allait transformer la façon dont le monde effectue ses transactions. Cela a commencé comme une expérience—juste une idée que les gens pourraient en fait vouloir une carte plutôt que de l'argent liquide.
Les premiers jours ? Chaotiques. La fraude était omniprésente, les commerçants étaient sceptiques, certains méfiants au point d'être franchement distrustful. Mais voici le truc : malgré tous les frictions, la demande était indéniable. Les gens la voulaient.
La BankAmericard a ensuite été licenciée à d'autres banques. La croissance s'est accélérée, mais les problèmes aussi. Plusieurs banques gérant leurs propres systèmes de cartes ont entraîné une fragmentation. Les standards étaient dispersés. L'effet réseau ne fonctionnait pas parce que tout le monde opérait en silos.
C'est une leçon d'exécution : avoir une bonne idée ne suffit pas. Il faut de la coordination, de la confiance, et un système suffisamment robuste pour gérer le chaos du monde réel. C'est ainsi que l'infrastructure se construit—pas à partir de hype, mais en résolvant des problèmes concrets à grande échelle.