Le bilan de la réalité du métaverse 2025 : où en est réellement l'industrie

Alors que 2025 touche à sa fin, le récit du métavers qui dominait autrefois les gros titres de la tech a laissé place à une réalité plus nuancée. Ce qui émerge n’est ni un effondrement sectoriel ni la vision utopique que promouvaient les capital-risqueurs, mais plutôt une industrie fortement segmentée où certains sous-secteurs prospèrent tandis que d’autres peinent à prendre leur envol. La divergence entre gagnants et perdants est devenue la caractéristique defining du paysage du métavers en 2025.

Le métavers n’est plus un concept monolithique. Il se décompose en écosystèmes distincts, chacun avec des trajectoires très différentes. Certains espaces numériques attirent des dizaines de millions d’utilisateurs quotidiens et génèrent des milliards de dollars de revenus trimestriels, tandis que des secteurs voisins languissent avec un engagement négligeable. Comprendre cette fragmentation est crucial pour évaluer la position réelle de l’industrie du métavers à l’aube de 2026.

Plateformes de jeux en tête de la Renaissance du métavers—Mais en train de se défaire du label

Les plateformes de jeux immersifs représentent le segment le plus mature et résilient de l’économie du métavers. Ces espaces ont atteint l’échelle, l’engagement et la monétisation que le métavers plus large était censé permettre. Au T3 2025, Roblox illustre ce succès : la plateforme a enregistré 151,5 millions d’utilisateurs actifs quotidiens, en hausse de 70 % sur un an, avec un chiffre d’affaires trimestriel de 1,36 milliard de dollars—une hausse de 48 % en un an. Ces chiffres montrent que le modèle de contenu généré par les utilisateurs, où créateurs et joueurs co-développent des mondes virtuels, conserve un attrait puissant.

Ce qui est particulièrement révélateur, cependant, c’est que les leaders du secteur ont stratégiquement pris leurs distances avec le label « métavers ». Roblox lui-même évoque rarement ce terme, préférant des cadres comme « marché mondial du jeu », « écosystème plateforme et créateurs » ou « économie virtuelle ». Ce changement de rhétorique traduit une prise de conscience pragmatique : la marque « métavers » porte le bagage des spéculations et cycles de hype antérieurs. En requalifiant leurs plateformes en écosystèmes de jeux plutôt qu’en mondes métavers, des entreprises comme Roblox maintiennent l’engagement des utilisateurs tout en évitant le déshonneur lié à des récits Web3 trop surévalués.

Epic Games, développeur de Fortnite, adopte une approche contrastée. Avec des centaines de millions d’utilisateurs actifs mensuels, Fortnite reste vocalement engagé dans la construction d’un métavers ouvert. En novembre 2025, Epic annonce un partenariat stratégique avec Unity pour développer des standards interopérables et équitables pour le métavers. Tim Sweeney, PDG, insiste sur le fait que 40 % du temps de jeu de Fortnite se déroule désormais dans du contenu tiers—essentiellement des expériences métavers créées par les utilisateurs. La série de concerts virtuels de Fortnite, avec des collaborations avec des artistes comme Hatsune Miku, Sabrina Carpenter, Bruno Mars et Lisa de BLACKPINK, a atteint des millions de joueurs et démontré la viabilité commerciale du divertissement immersif dans les écosystèmes de jeux.

Roblox a également exploité des performances virtuelles, en partenariat avec la musicienne islandico-chinoise Laufey et le groupe de K-pop aespa pour des concerts dans son lieu officiel, « The Block ». Ces événements soulignent une idée clé : les plateformes immersives évoluent en véritables « troisième espaces numériques »—des lieux d’interaction sociale, de divertissement et de commerce qui rivalisent avec leurs homologues physiques.

Minecraft de Microsoft, autrefois considéré comme un géant du métavers, a suivi une trajectoire différente. Plutôt que de se positionner comme une plateforme métavers, Minecraft a mis l’accent sur la communauté et le potentiel créatif. Plus significatif encore, Minecraft a abandonné le support des dispositifs VR et MR en 2025, signalant une retraite stratégique de l’intégration hardware immersive. L’annonce officielle avertit qu’après mars 2025, la fonctionnalité VR/MR ne sera plus mise à jour, limitant la plateforme à un jeu non immersif.

Dans tout le secteur du jeu, une dynamique de « plus fort, plus fort » s’accélère. Les plateformes leaders comme Roblox et Fortnite continuent d’étendre leur base d’utilisateurs et leurs écosystèmes de créateurs, tandis que les concurrents plus petits subissent la pression d’un engagement en déclin ou de consolidations. La barrière concurrentielle créée par des communautés massives et des effets de réseau s’avère presque insurmontable pour les challengers.

VR sociale : Le grand tri du métavers entre gagnants et perdants

Les plateformes sociales axées sur le métavers—espaces conçus uniquement pour la socialisation virtuelle—offrent un contraste saisissant avec les plateformes de jeux. Ce secteur a connu un réalignement significatif en 2025, révélant quels espaces peuvent maintenir l’engagement et lesquels échouent.

Horizon Worlds de Meta illustre le défi de la socialisation virtuelle pure. Malgré les ressources considérables de Meta et son intégration avec Facebook et Instagram, Horizon Worlds n’a pas réussi à atteindre une adoption significative. Le nombre d’utilisateurs actifs mensuels reste inférieur à 200 000—négligeable comparé aux milliards de Facebook, et une claire indication que les expériences sociales purement virtuelles peinent à convaincre. Meta a tenté de réduire les barrières en étendant Horizon Worlds aux plateformes mobiles et web fin 2024, affirmant que le nombre d’utilisateurs mobiles a été quadruplé en un an. Cependant, cette expansion n’a pas entraîné une croissance explosive. Lors de Meta Connect 2025, le CTO de l’entreprise a reconnu que le modèle social du métavers n’a pas encore prouvé qu’il pouvait générer une rétention utilisateur ou une rentabilité suffisantes, soulevant des questions fondamentales sur la viabilité du secteur.

Face à ce défi, Meta a changé de stratégie. La société privilégie désormais le contenu généré par l’IA et les NPC IA pour enrichir l’environnement d’Horizon, tout en insistant sur l’intégration avec les réseaux sociaux réels pour réduire les coûts d’acquisition. En gros, Meta admet que la socialisation virtuelle pure manque d’attrait suffisant et tente d’ancrer Horizon dans son graphe social existant—reconnaissance tacite que le concept de métavers, du moins dans la formulation de Meta, nécessite des liens sociaux réels pour fonctionner.

En revanche, VRChat a montré la puissance des modèles communautaires. La plateforme connaît une croissance stable, portée par sa base d’utilisateurs et son contenu généré par les utilisateurs. Le pic de utilisateurs simultanés en ligne a dépassé 130 000 lors des vacances du Nouvel An 2025, témoignant d’une vitalité robuste. Entre 2024 et 2025, la base d’utilisateurs de VRChat a augmenté de plus de 30 % sur des marchés comme le Japon, alimentée par une explosion de contenu localisé créé par les utilisateurs. Ce succès suggère que les plateformes sociales virtuelles peuvent prospérer lorsqu’elles privilégient la culture communautaire et la qualité du contenu plutôt que les narratifs contrôlés par les entreprises.

Rec Room, autrefois valorisé à 3,5 milliards de dollars, illustre les dangers de poursuivre une expansion grand public sans maintenir la qualité du contenu. La plateforme a annoncé des licenciements de plus de la moitié de ses employés en août 2025, après des performances décevantes. Les fondateurs de Rec Room ont reconnu que les utilisateurs mobiles et consoles ont du mal à créer du contenu attrayant, et que les tentatives internes pour combler cette lacune via des outils de création assistée par IA se sont révélées inefficaces. L’expansion de la plateforme au-delà de sa communauté VR principale a dilué la qualité du contenu et l’expérience utilisateur, ce qui a finalement repoussé les utilisateurs plus vite que les nouvelles acquisitions ne pouvaient les remplacer.

La trajectoire des plateformes sociales du métavers suggère un principe émergent : la socialisation virtuelle pure a une attractivité limitée à moins d’être ancrée dans un contenu de haute qualité, une culture communautaire authentique ou une intégration avec des réseaux sociaux réels. Les plateformes adoptant une stratégie communautaire comme VRChat tiennent bon, tandis que celles qui dépendent du contrôle d’entreprise ou d’une expansion de masse sans profondeur de contenu échouent.

La confrontation du spatial computing : vision premium vs réalité grand public

Le paysage hardware XR en 2025 présente une structure de marché « chaud aux deux extrémités, froid au milieu ». Les appareils haut de gamme premium et le hardware grand public abordable stimulent tous deux la croissance, tandis que les solutions intermédiaires stagnent.

Le Vision Pro d’Apple incarne la frontière haut de gamme. Lancé en quantités limitées début 2024 et déployé progressivement en 2025, le casque de réalité mixte à 3 499 dollars reste réservé aux early adopters. Tim Cook, PDG d’Apple, a ouvertement reconnu que le Vision Pro « n’est pas un produit pour le grand public » à ce stade. Malgré un volume de ventes limité, Apple continue d’investir massivement dans l’écosystème Vision Pro. En 2025, la société a publié des mises à jour de visionOS et annoncé des plans pour du matériel de nouvelle génération, incluant une puce M améliorée et un design de bandeau amélioré. Le Vision Pro a ainsi consolidé la position d’Apple dans la narration du métavers et du spatial computing, même si la viabilité commerciale actuelle reste incertaine.

À l’autre extrémité, la série Quest de Meta domine le marché grand public de la VR. La Meta Quest 3, sortie fin 2023, a bénéficié de deux saisons de fêtes consécutives en 2024 et 2025, grâce à de meilleures performances et un confort accru. Selon IDC, Meta détenait environ 60,6 % de part de marché mondiale des casques AR/VR et des lunettes intelligentes au premier semestre 2025—une avance écrasante sur ses concurrents.

Entre ces deux extrêmes, les acteurs établis peinent. La PlayStation VR2 de Sony, lancée début 2023, a connu une adoption inférieure aux attentes lors de sa première année. Pour stimuler la demande, Sony a réduit son prix officiel de 150-200 dollars US à partir de mars 2025, le ramenant à 399,99 dollars. Cette stratégie de correction de prix a boosté les ventes de vacances, avec des ventes cumulées de PS VR2 proches de 3 millions d’unités d’ici la fin 2025. Cependant, l’appareil reste dépendant de l’écosystème PlayStation et de sa bibliothèque de contenus limitée par rapport à l’écosystème sans fil Quest.

La tendance hardware la plus marquante en 2025 est la croissance explosive des lunettes AR grand public. Les lunettes de collaboration de seconde génération de Meta et Ray-Ban ont introduit pour la première fois un affichage intégré, permettant une fonctionnalité AR basique. Contrairement aux casques immersifs complets, ces lunettes légères ressemblent à des lunettes de soleil ordinaires tout en offrant des fonctionnalités pratiques comme la photographie et l’assistance IA. IDC indique que les expéditions mondiales de casques AR/VR et de lunettes intelligentes ont atteint 14,3 millions d’unités en 2025, en hausse de 39,2 % sur un an. Le design de Ray-Ban séduit particulièrement les jeunes urbains, qui apprécient la forme et l’utilité quotidienne.

Un changement clé dans l’industrie est l’émergence de l’intégration IA+XR comme axe d’investissement principal. Lors de Meta Connect 2025, Meta a démontré la génération vocale d’objets et de scènes dans des environnements XR. Apple explore également l’intégration du Vision Pro avec des assistants IA et des interactions homme-machine plus naturelles. Ces développements laissent penser que 2026 verra l’émergence de capacités XR améliorées par l’IA comme différenciateur concurrentiel majeur.

Au-delà des appareils grand public, les applications XR dans la médecine et l’éducation accélèrent. Des hôpitaux américains ont adopté en 2025 des systèmes de thérapie VR comme RelieVRx, tandis que 84 % des professionnels de santé interrogés pensent que l’AR/VR aura un impact positif sur les soins. Les scénarios de formation se révèlent particulièrement efficaces : une entreprise nucléaire française a rapporté que la formation VR a réduit de plus de 20 % le taux d’accidents chez les nouveaux employés. Les institutions éducatives utilisent de plus en plus l’AR pour soutenir l’enseignement en classe. Ces succès spécialisés dans les domaines professionnels devraient valider la technologie XR et préparer le terrain à une adoption plus large par le grand public.

Avatars numériques : de la niche à la stratégie multiplateforme

Les systèmes d’avatars ont évolué, passant de fonctionnalités de niche à infrastructures essentielles pour l’interaction virtuelle sur plusieurs plateformes. Les grandes entreprises technologiques et startups investissent massivement dans la création et la gestion d’avatars.

ZEPETO, exploité par NAVER Z de Corée du Sud, illustre le potentiel commercial des plateformes d’avatars. En 2025, ZEPETO comptait plus de 400 millions d’utilisateurs enregistrés, avec environ 20 millions d’utilisateurs actifs mensuels. Moins volumineux que Roblox ou Fortnite, ZEPETO possède une communauté verticalement intégrée importante. La majorité de ses utilisateurs sont des femmes de la génération Z qui créent des avatars 3D personnalisés, achètent des vêtements virtuels et socialisent dans des environnements thématiques. En 2025, ZEPETO a noué des partenariats avec de grandes marques de mode et de divertissement, lançant des collaborations de vêtements numériques en édition limitée avec des marques de luxe comme Gucci et Dior, et organisant des rencontres virtuelles avec des groupes de K-pop. Ces collaborations ont maintenu l’activité de la plateforme et aidé ZEPETO à résister aux baisses d’utilisateurs dues à la pandémie. NAVER Z indique que sa gamme de produits, incluant ZEPETO et outils associés, a généré 49,4 millions d’utilisateurs actifs mensuels avec une dynamique de croissance continue en 2025.

Ready Player Me (RPM), un outil de création d’avatars multiplateforme, a connu une transformation majeure en 2025 lorsque Netflix a acquis la société. Fondé en 2020, RPM avait levé environ $72 million auprès d’investisseurs comme a16z. La plateforme permet aux utilisateurs de créer des avatars 3D compatibles avec plusieurs mondes virtuels et jeux. Avant l’acquisition, RPM avait intégré son SDK dans plus de 6 500 projets de développeurs, s’établissant comme une norme multiplateforme. L’acquisition par Netflix marque la volonté de la société d’étendre ses ambitions dans le gaming : Netflix prévoit d’utiliser l’équipe et la technologie de RPM pour offrir aux utilisateurs des avatars unifiés dans sa bibliothèque de jeux en expansion. Notamment, RPM a annoncé qu’il abandonnerait son service d’avatars publics autonome début 2026, se concentrant entièrement sur l’intégration interne à Netflix. Cette acquisition reflète le consensus émergent : les systèmes d’avatars sont une infrastructure critique pour les écosystèmes du métavers plutôt que des produits autonomes.

Snapchat, avec plus de 300 millions d’utilisateurs actifs quotidiens, renforce également son écosystème d’avatars Bitmoji. La plateforme expérimente l’IA générative pour améliorer la personnalisation des avatars et a lancé une boutique de mode Bitmoji pour monétiser le marché des vêtements numériques. L’intégration de Bitmoji dans les services de messagerie et sociaux de Snapchat montre comment les systèmes d’avatars peuvent stimuler l’engagement et le commerce au sein des plateformes sociales existantes.

Meta développe parallèlement sa propre infrastructure d’avatars. En 2025, Meta a introduit des « Codec Avatars » plus réalistes dans Quest et les applications sociales, permettant à ces avatars de fonctionner sur Facebook, Instagram et Quest. La société a également lancé une série d’avatars de célébrités alimentés par l’IA, conçus pour interagir avec les utilisateurs dans Messenger, positionnant les avatars comme un fil conducteur reliant les différentes plateformes sociales et VR de Meta. Ces efforts visent à créer des identités numériques unifiées, qui persistent à travers l’écosystème de Meta.

La convergence des stratégies d’avatars sur les grandes plateformes indique que l’infrastructure avatar passe de la nouveauté à la nécessité. Les plateformes performantes construisent des systèmes d’avatars multiplateformes facilitant la persistance de l’identité, l’intégration de marque et le commerce—traitant les avatars comme des connecteurs essentiels plutôt que comme des fonctionnalités isolées.

L’industrie du métavers industriel prouve sa valeur : là où la vraie valeur émerge

Si les applications du métavers grand public font la une, l’industrie du métavers—espaces virtuels conçus pour des usages en entreprise—émerge comme le segment le plus pratique et à croissance la plus rapide. Ce secteur a dépassé les cycles de hype et livre une valeur commerciale mesurable.

Les projections de marché soulignent l’ampleur de l’opportunité. La recherche indique que le marché du métavers industriel atteindra environ 48,2 milliards de dollars en 2025 et devrait croître à un taux de croissance annuel composé (CAGR) de 20,5 % jusqu’en 2032, pouvant atteindre (milliard. La fabrication, l’ingénierie, la construction et la formation médicale sont les secteurs en tête de l’adoption.

La plateforme Omniverse de NVIDIA illustre cette tendance. En 2025, la plateforme a été largement adoptée par de grandes entreprises pour des applications de jumeaux numériques et de simulations. Des géants de la fabrication comme Toyota, TSMC et Foxconn ont utilisé Omniverse pour construire des jumeaux numériques de leurs usines, optimisant la disposition des lignes de production et soutenant des initiatives de formation IA. La profondeur de l’écosystème Omniverse reflète une participation importante des fournisseurs : des éditeurs de logiciels industriels comme Ansys, Siemens et Cadence s’intègrent profondément avec NVIDIA pour établir des standards unifiés de données et de visualisation.

Siemens, un acteur traditionnel de logiciels industriels, a activement promu les solutions d’Industrie 4.0 en 2025. Une enquête conjointe Siemens/S&P Global a révélé que 81 % des entreprises mondiales utilisent, testent ou prévoient d’implémenter des solutions d’Industrie du métavers. Cette adoption généralisée témoigne de la reconnaissance par les entreprises de la valeur stratégique des jumeaux numériques, de l’IoT+IA et des formations immersives.

Des exemples concrets illustrent un ROI tangible. En 2025, BMW a étendu son initiative d’usine virtuelle, utilisant des jumeaux numériques pour simuler la mise en service de nouvelles lignes de production, réduisant le délai de mise sur le marché de 30 % par rapport aux méthodes traditionnelles. Boeing a utilisé HoloLens et la technologie de jumeau numérique pour concevoir et assembler des composants aérospatiaux complexes, réduisant de 40 % le taux d’erreur de conception pour de nouveaux modèles d’avions.

Les applications médicales et de formation ont également mûri. Des hôpitaux américains ont adopté en 2025 des systèmes de thérapie VR comme RelieVRx, et 84 % des professionnels de santé interrogés pensent que l’AR/VR aura un impact positif sur les soins. La formation aux risques en VR a permis de réduire de plus de 20 % le taux d’accidents chez les nouveaux employés. Des entreprises logistiques ont déployé des lunettes AR pour optimiser la préparation des commandes et la gestion des stocks, avec des réductions de coûts mesurables. Ces succès ne sont plus des exceptions mais des bonnes pratiques émergentes.

Les projets d’infrastructure gouvernementale confirment également l’utilité concrète du métavers industriel. Singapour a modernisé son modèle numérique 3D national pour la planification urbaine, tandis que l’Arabie Saoudite a construit un modèle numérique massif pour soutenir le développement de la nouvelle ville NEOM. Ces projets illustrent des applications tangibles de la technologie du métavers à des défis réels plutôt que des entreprises spéculatives.

Le succès du métavers industriel reflète une différence fondamentale avec les applications grand public : il résout des problèmes commerciaux spécifiques et mesurables. Les jumeaux numériques réduisent les cycles d’itération de conception, la formation en VR limite les accidents, et la guidance en AR améliore l’efficacité opérationnelle. Ces propositions de valeur attirent l’investissement et l’adoption en entreprise, indépendamment du hype autour du métavers.

Cependant, de nombreux obstacles subsistent. L’incompatibilité entre fournisseurs et les silos de données persistent, beaucoup d’entreprises adoptant une stratégie d’attentisme en attendant la consolidation des standards. La sécurité des données et la confidentialité posent problème lorsque l’on connecte des systèmes de production à des simulations cloud. Par conséquent, malgré des taux élevés de pilotes, beaucoup d’applications restent au stade de preuve de concept ou de petites expérimentations, plutôt qu’un déploiement à l’échelle de l’entreprise. La trajectoire du métavers industriel montre que l’utilité pratique est un moteur d’adoption, mais que la normalisation des écosystèmes et les solutions de sécurité doivent mûrir pour permettre une adoption généralisée.

Le fardeau du métavers crypto : comment la spéculation a déraillé tout un secteur

Le segment du métavers basé sur la cryptomonnaie et les NFT porte un fardeau historique particulièrement lourd, limitant ses perspectives de reprise. Contrairement à d’autres applications du métavers, ce secteur ne fait face pas seulement à des défis techniques ou de marché, mais à un déficit de confiance fondamental, enraciné dans des pertes financières documentées subies par ses participants.

Après le pic spéculatif de 2021, le secteur a connu un effondrement dramatique en 2022-2023. Les mondes virtuels décentralisés établis comme Decentraland et The Sandbox continuent d’opérer, mais ne sont plus que des coquilles de leur ancienne importance. Selon DappRadar, le volume de transactions NFT dans le secteur du métavers au T3 2025 n’atteignait qu’environ )million. Le volume trimestriel de transactions foncières de Decentraland s’élevait à seulement 416 000 dollars sur 1 113 transactions—une chute vertigineuse par rapport au pic de 2021, où la vente de terrains individuels atteignait des millions de dollars.

L’engagement des utilisateurs en témoigne aussi. Les données de DappRadar depuis 2022 montrent que le nombre d’utilisateurs actifs quotidiens de Decentraland tourne autour de 1 000, avec des sessions simultanées maximales allant de quelques centaines à quelques milliers, n’atteignant que quelques dizaines de milliers lors d’événements promotionnels majeurs. Des phénomènes similaires de « ville fantôme » affectent des plateformes comparables comme The Sandbox. Ces chiffres ne représentent pas simplement une consolidation, mais un effondrement quasi complet du marché par rapport à l’enthousiasme de l’apogée.

Les équipes de projets tentent encore de revitaliser les communautés par des initiatives tactiques. En 2025, Decentraland a créé le Metaverse Content Fund, allouant 8,2 millions de dollars en fonds de gouvernance DAO pour soutenir des événements comme Art Week et Career Fair, dans l’espoir d’attirer créateurs et entreprises. The Sandbox a noué des partenariats avec Universal Pictures, lançant des expériences virtuelles autour de propriétés comme « The Walking Dead » pour attirer de nouveaux utilisateurs. Ces efforts témoignent d’un engagement continu, mais ont peu d’impact mesurable face aux défis structurels.

L’événement le plus marquant de 2025 dans le secteur crypto du métavers a été le lancement par Yuga Labs d’Otherside, leur projet de trois ans. Initialement conçu comme une expérience NFT-gated, Otherside a ouvert officiellement à l’accès web en novembre 2025, supprimant l’exigence NFT. Lors de son lancement, Otherside a attiré des dizaines de milliers de joueurs dans sa zone « Koda Nexus », générant de rares moments d’activité réelle dans le Web3. Yuga a intégré un outil de génération d’univers IA permettant aux utilisateurs de créer des scènes de jeu 3D via dialogue, enrichissant potentiellement la création de contenu par les utilisateurs.

Malgré ce succès promotionnel, le secteur crypto du métavers doit faire face à des barrières quasi insurmontables pour une adoption massive. Son histoire, marquée par une financiarisation excessive, des récits spéculatifs et des pertes documentées, a créé un déficit de confiance persistant. Même les investisseurs et techniciens sophistiqués restent sceptiques quant à la capacité des mondes virtuels crypto à échapper à leurs origines spéculatives. Le terme « métavers » lui-même est devenu synonyme de promesses non tenues et de pertes pour les participants dans la conscience collective, créant un environnement de marque défavorable.

Les tentatives de recentrer le secteur sur le contenu et l’expérience utilisateur rencontrent ce plafond de crédibilité. L’authenticité marketing est difficile à maintenir lorsque l’identité historique du secteur tourne autour de la spéculation sur les actifs et du risque, plutôt que sur un divertissement ou une utilité durables. À moins que le métavers crypto ne parvienne à démontrer de manière convaincante qu’il résout de véritables problèmes utilisateurs—ce qui s’est avéré difficile depuis des années—son adoption grand public restera improbable à court terme. La réputation du secteur demeure son plus grand obstacle, plus redoutable que tout défi technique ou de marché.

Conclusion : une industrie du métavers définie par la bifurcation

Le métavers en 2025 ne représente pas une industrie unique, mais plutôt un ensemble d’écosystèmes divergents opérant sous un terme générique de plus en plus obsolète. Les plateformes de jeux attirent des dizaines de millions d’utilisateurs et des milliards de revenus tout en se dissociant stratégiquement du branding « métavers ». Les applications industrielles génèrent un ROI mesurable et une adoption croissante en entreprise. La compétition hardware se stratifie entre innovation haut de gamme et pénétration grand public. La VR sociale trie impitoyablement entre succès communautaires et expériences d’entreprise abandonnées.

Parallèlement, le métavers crypto souffre d’un lourd passif réputationnel, les systèmes d’avatars évoluent de la niche à l’infrastructure, et le spatial computing émerge comme une véritable catégorie de plateforme. Cette fragmentation reflète une maturation du secteur : les promesses utopiques initiales ont laissé place à une réalité prosaïque, où certaines applications créent de la valeur tandis que d’autres peinent à rester pertinentes.

À l’approche de 2026, l’histoire du métavers ne porte plus tant sur sa survie que sur l’évolution et la compétition des applications individuelles au sein du vaste écosystème métavers. La landscape bifurquée qui définit le métavers en 2025 devrait perdurer et s’intensifier, récompensant les propositions de valeur différenciées tout en punissant le hype indifférencié.