La blockchain manque de talents ! Le fondateur de Hyperliquid, Jeff Yan, réaffirme : les meilleurs jeunes se tournent vers l’IA

Le cofondateur et PDG de Hyperliquid, Jeff Yan, a récemment déclaré, lors d’un podcast sur l’échange sud-africain VALR, que l’un des plus gros problèmes actuels de l’industrie crypto et du secteur fintech est de ne pas réussir à attirer suffisamment de jeunes talents entrepreneuriaux de tout premier plan. Il pointe du doigt l’enthousiasme pour l’IA et la recherche de prestige social, estimant que beaucoup des meilleurs jeunes ne savent même pas dans quel domaine s’investir pour créer le plus de valeur; par conséquent, très peu d’entre eux choisissent d’entrer dans la sphère crypto.
(Contexte : La chronique de « Titans du ciel » : Jeffrey Yan et le long-termisme sans VC de Hyperliquid)
(Complément : Interview de Jeff, fondateur de Hyperliquid : comment 11 personnes construisent « Binance on-chain »)

Table des matières

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• Le décalage de deux types de valeur
• Il est lui-même ce cas d’école
• La question de la notoriété, c’est aussi de la franchise

Résumé des points clés

• Dans un podcast sur VALR, le fondateur de Hyperliquid, Jeff Yan, estime que l’un des plus gros problèmes de la crypto et de la fintech est de ne pas réussir à attirer des talents entrepreneuriaux de premier plan; la vague de l’IA et le prestige social en sont les causes principales.
• Il souligne le « mauvais alignement » entre ce que l’industrie peut faire et les personnes prêtes à le faire; la racine se trouve dans la mauvaise réputation que la sphère crypto a accumulée pendant des années.
• Jeff Yan appelle les jeunes entrepreneurs à ne pas se limiter à la valeur en surface, mais à se concentrer sur les vrais problèmes du monde et à s’impliquer dans le travail de reconstruction du système financier à partir des premiers principes.

Le plus grand échange on-chain au monde, Hyperliquid, cofondateur et PDG Jeff Yan, s’est récemment rendu sur un programme Podcast de l’échange crypto sud-africain VALR, et a dialogué avec l’animateur, également cofondateur de VALR et PDG, Farzam Ehsani. Le titre de l’épisode est très direct : « Pourquoi la crypto doit réparer la finance avant que l’IA ne prenne le contrôle du monde ».

Son analyse, dans l’émission, est que l’un des plus gros problèmes auxquels font face la crypto et la fintech, aujourd’hui, est l’incapacité d’attirer assez de talents entrepreneuriaux de premier plan.

Son explication se fait en deux couches : au niveau de la surface, il y a l’engouement pour l’IA : les jeunes les plus intelligents et les plus ambitieux ont désormais les yeux rivés sur l’IA, et la communauté crypto n’arrive pas à gagner la bataille de l’attention. La couche plus profonde, c’est le prestige social : beaucoup de personnes talentueuses ne savent pas dans quel domaine s’investir pour créer la valeur maximale, et dans l’imaginaire du public, l’industrie crypto est restée pendant des années coincée dans le même compartiment : escroqueries et promesses à vide.

Il décrit cela comme un décalage : ce que l’industrie crypto « pourrait réellement construire » ne correspond pas aux personnes qui viennent effectivement faire le travail. Le manque de monde n’est pas nouveau; mais les raisons de ce manque, Jeff les dit avec une telle franchise… que c’est difficile à entendre.

Le décalage de deux types de valeur

Jeff Yan a déjà tenu des propos similaires dans d’autres interviews : les personnes prêtes à s’investir dans la crypto à un niveau élevé ne sont pas nombreuses; ces dernières années, diverses escroqueries et retards ont déjà emporté une partie du vivier; et récemment, l’IA en a encore détourné une autre. Il a aussi dit que si vous êtes assez intelligent, assez jeune et assez ambitieux, l’IA et la crypto sont tout simplement les deux choix les plus évidents — mais que, désormais, les projecteurs sont entièrement braqués sur l’IA.

Il y a ici un détail facile à manquer : il a précisément mentionné les « talents entrepreneuriaux », pas les ingénieurs. L’industrie crypto n’a jamais manqué de gens capables d’écrire des contrats; ce qui manque, c’est des personnes prêtes à partir de zéro pour redessiner tout un système financier, et capables de tenir cinq ans sans applaudissements, ce qui correspond à une rareté différente.

Son conseil aux jeunes entrepreneurs : ne vous contentez pas d’observer la valeur en surface des choses; regardez quels sont vraiment les problèmes auxquels le monde fait face, puis investissez-vous dans le développement et l’innovation de la finance on-chain. Dans sa description, reconstruire l’ensemble du système financier à partir des premiers principes, puis transformer des théories académiques en conceptions de marché industrialisables à grande échelle, c’est un travail d’une importance considérable.

Il est lui-même ce cas d’école

La force de persuasion de ces propos vient de la personne qui les énonce.

Jeff Yan est diplômé de Harvard, a travaillé comme teneur de marché sur des marchés de trading haute fréquence, et en 2023, avec son équipe, il a lancé Hyperliquid. L’équipe centrale compte 11 personnes : environ la moitié des profils sont des ingénieurs, l’autre moitié n’en sont pas. Aucun argent de capital-risque (VC) n’a été levé. Le titre du reportage de 《Fortune》ce mois de janvier l’a carrément transformé en slogan : comment un diplômé de Harvard, avec 11 personnes et sans fonds d’investissement, a propulsé Hyperliquid comme le plus grand nouvel acteur du secteur crypto.

11 personnes, aucune levée de fonds, et en un an, 9,0 milliards de dollars réalisés.

Autrement dit, il ne se plaint pas de ne pas trouver de talents pour ne pas pouvoir faire; il dit plutôt que, une fois la chose faite, ce que cette industrie aurait pu avoir, c’est davantage d’équipes comme la sienne.

Dans le même épisode, il positionne aussi Hyperliquid comme « l’AWS du secteur financier » : selon lui, il faut considérer la blockchain comme un backend universel partagé, auquel on connecte différents produits financiers, sans devoir chacun recréer sa propre infrastructure. C’est précisément ce que VALR a fait : grâce à l’intégration des infrastructures de Hyperliquid, VALR a ajouté d’un coup près de 200 marchés de contrats perpétuels.

La question de la notoriété, c’est aussi de la franchise

À noter, Jeff a choisi ses mots soigneusement. Il n’a pas dit que les salaires n’étaient pas assez élevés, ni que la technologie était trop difficile; il a dit « le prestige social ».

Cette manière de formuler les choses est particulièrement honnête. La sphère crypto a mis une quinzaine d’années à convaincre le monde qu’il ne s’agissait pas d’une escroquerie — et l’argent dépensé pour cela a été conséquent, l’image a été reconditionnée, mais de façon inégale, en morceaux. Pendant ce temps, l’IA a pris, en seulement trois ans, toute la place de « changer le monde ». Quand les jeunes choisissent leur voie, ils ne regardent pas uniquement la technologie; ils regardent souvent comment expliquer à leurs parents et à leur partenaire ce qu’ils font.

Questions fréquentes

Qu’est-ce que Jeff Yan considère comme le plus gros problème de l’industrie crypto ?

Dans un podcast sur VALR, il dit que l’un des plus gros problèmes de la crypto et de la fintech est l’incapacité d’attirer suffisamment de talents entrepreneuriaux de tout premier plan. Il y voit deux causes : d’abord la vague de l’IA qui capte l’attention; ensuite la mauvaise réputation accumulée par la sphère crypto pendant des années, qui pèse sur le prestige social.

Quelle est la taille de l’équipe de Hyperliquid ?

L’équipe centrale compte environ 11 personnes : environ la moitié des membres sont des ingénieurs, l’autre moitié ne le sont pas; et l’entreprise n’a pas accepté d’argent de capital-risque. Le reportage de 《Fortune》de janvier cette année le décrit comme le plus grand nouvel acteur du secteur crypto, et PANews cite un chiffre de revenus annuels d’environ 9,0 milliards de dollars.

Qu’est-ce que « l’AWS du secteur financier » ?

Dans le même épisode de podcast, Jeff Yan propose de considérer la blockchain comme un backend universel partagé : diverses applications financières s’y connectent directement, sans devoir recréer chacune ses propres infrastructures. Après l’intégration de Hyperliquid, VALR a ajouté près de 200 marchés de contrats perpétuels : c’est un exemple concret de ce modèle.