Model inventaris just-in-time dulu adalah standar emas. Perusahaan dapat beroperasi dengan stok minimal, memesan tepat apa yang mereka butuhkan saat mereka membutuhkannya. Efisiensi, presisi, operasi ramping—semuanya masuk akal di atas spreadsheet.

Tapi begini: sistem itu dibangun untuk dunia yang berbeda.

Lihat apa yang telah terjadi dengan minyak, logam tanah jarang, semikonduktor, dan bahan penting selama beberapa tahun terakhir. Satu gangguan geopolitik, gangguan jalur pasokan, hambatan produksi di satu negara—dan seluruh rantai langsung putus. Produsen menghadapi penutupan. Harga melonjak secara tak terduga. Investor terguncang.

Masalahnya bukan hanya kompleksitas. Masalahnya adalah bahwa just-in-time mengasumsikan stabilitas. Mengasumsikan bahwa perbatasan tidak akan tiba-tiba bergeser, bahwa tidak ada negara yang akan memanfaatkan ekspor sebagai senjata, bahwa tidak ada pandemi atau konflik yang akan mengganggu pusat logistik. Tidak satu pun dari asumsi itu berlaku lagi.

Apa yang kita lihat sekarang adalah pergeseran yang lambat tetapi disengaja. Perusahaan sedang memikirkan kembali buffer mereka. Cadangan strategis menjadi keunggulan kompetitif. Negara-negara bersaing untuk akses ke pasokan tanah jarang dan sumber energi dengan cara yang belum pernah kita lihat sejak Perang Dingin.

Bagi investor di ruang Web3 dan kripto, ini lebih penting dari yang Anda kira. Volatilitas komoditas mempengaruhi penilaian aset. Kecemasan rantai pasokan mendorong strategi lindung nilai institusional. Dan saat pasar tradisional menilai ulang risiko, pola alokasi modal pun bergeser—kadang-kadang ke aset digital.

Pelajarannya? Dalam dunia yang terfragmentasi, memiliki cukup saja tidak cukup lagi. Redundansi, posisi strategis, dan ketahanan rantai pasokan kembali menjadi tren.