100 Pemikiran Mendalam tentang Jobs - Platform Pertukaran Cryptocurrency Digital

2025lovepeace

2026-01-10 08:17:47

一、

Tentang Wawasan Inovatif

Pendiri Polaroid, Edwin Land, pernah berkata,

“Orang yang mampu berdiri di persimpangan budaya dan teknologi,

mengambil keunggulan dari keduanya,

adalah pilar masyarakat”.

Dia adalah idolaku,

Aku bertekad untuk menjadi orang seperti itu.

(《Steve Jobs Biografi》)

Hanya teknologi saja tidak cukup,

harus dikombinasikan dengan seni humaniora dan kemanusiaan,

Ini semakin penting di era pas-PC.

(Maret 2011,

Pidato Steve Jobs saat peluncuran iPad 2.)

Internet tidak memiliki perasaan,

Internet hanyalah informasi.

Apple berharap berada di persimpangan teknologi dan kemanusiaan,

membawa unsur-unsur kemanusiaan ke dalam alat teknologi ini.

(2001,

Steve Jobs diwawancarai media Jepang.)

Di tengah kekacauan, lahirlah kebesaran.

(《Steve Jobs Biografi》)

Karya seni yang hebat tidak harus mengikuti tren,

mereka sendiri bisa memimpin tren.

Picasso pernah berkata,

“Seniman yang baik tahu cara menyalin,

sedangkan seniman hebat pandai mencuri”,

dan kami tidak malu mencuri ide-ide hebat.

Menggunakan pengalaman dan pengetahuan manusia yang sudah ada untuk berinovasi,

adalah hal yang sangat luar biasa.

Perubahan besar bermanfaat bagi inovator yang berani melanggar aturan,

jika ide mereka benar,

mereka bisa menggali tambang emas,

dan berkontribusi bagi dunia.

(Juli 1991,

Steve Jobs berbicara tentang pemikirannya terhadap industri komputer pribadi,

saat itu dia sedang memikirkan bagaimana menciptakan produk yang dapat merombak industri komputer pribadi.)

Inovasi seperti melompat ke udara,

tapi kamu harus memastikan saat kembali ke tanah,

tanah itu masih ada.

(《Menjadi Steve Jobs》)

Perbedaan terbesar antara pengikut tren dan pemimpin adalah,

pemimpin menyukai inovasi.

Setiap orang akan melakukan kesalahan saat berinovasi.

Begitu melakukan kesalahan,

jangan ragu,

sebaiknya segera akui kesalahan itu,

dan fokus pada memperbaiki inovasi lainnya.

Kreativitas adalah menghubungkan hal-hal bersama-sama.
Jika kamu bertanya kepada orang yang kreatif,

bagaimana mereka menciptakan sesuatu,

bagaimana mereka menyelesaikan suatu hal,

mereka akan merasa sedikit bersalah.

Mereka sebenarnya tidak benar-benar “membuat” sesuatu,

hanya bisa “melihat” sesuatu,

setelah beberapa waktu, cara membuatnya akan menjadi jelas.

Mereka mampu menggabungkan pengalaman mereka dengan hal baru.

Inovasi berasal dari pertemuan tak sengaja di koridor,

atau saat mereka memikirkan ide baru pukul 10:30 malam dan saling menelepon,

atau karena mereka menyadari ada cara untuk menyelesaikan masalah yang selalu mengganggu kita.

Inovasi adalah saat seseorang merasa telah menemukan sesuatu yang paling keren,

ingin tahu pandangan orang lain,

dan mengumpulkan enam orang untuk rapat darurat.

Ketika Apple mengembangkan komputer Mac,

pengeluaran R&D IBM setidaknya 100 kali lipat dari Apple,

jadi inovasi bukan soal uang.

Yang benar-benar penting adalah karyawannmu,

gaya kepemimpinanmu, dan seberapa banyak yang kamu ketahui tentang produk yang dikembangkan.

Orang yang tampak seperti gila,

kita harus memberi penghormatan setinggi-tingginya kepada mereka.

Justru karena kegilaan dan keberanian mereka,

mereka menciptakan lebih banyak hal dan prinsip yang tidak kita ketahui.

Fokus dan kesederhanaan selalu menjadi prinsipku.
Kesederhanaan lebih sulit daripada kerumitan,

kamu harus berusaha keras menyusun pikiran agar menjadi sederhana.

Tapi akhirnya, usaha itu sepadan,

karena begitu kamu mencapai kesederhanaan,

kamu bisa menggeser gunung dan mengisi lautan.

(1998,

Steve Jobs diwawancarai media,

pada saat itu dia sedang mengurangi produk Apple,

mengurangi lini produk menjadi 4.)

Fokus sangat sulit,

karena fokus berarti kamu harus terus mengatakan “tidak”.

Memutuskan hanya melakukan sedikit hal,

agar bisa melakukan yang terbaik.

Katakan “tidak” dulu pada seribu hal,

agar kita tidak tersesat atau membuang terlalu banyak waktu untuk percobaan,

dan bisa fokus pada hal-hal yang benar-benar penting.

Dua,

Tentang Pengalaman Berwirausaha

Saat muda, tidak ada yang bisa kita kalahkan,

lakukan sesuatu.

Di usia muda,

kamu tidak punya apa-apa untuk kalah,

dan tidak punya tanggung jawab besar,

mendirikan perusahaan akan jauh lebih mudah.

Saat kami mendirikan Apple,

tidak ada yang perlu kami takutkan.

Saat itu aku berumur 20 tahun,

Woz sekitar 24 atau 25 tahun.

Kami tidak punya keluarga,

tidak punya anak,

tidak punya rumah.

Woz punya mobil tua.

Aku punya van Volkswagen.

Yang bisa kami kehilangan hanyalah mobil dan pakaian di badan.

Tapi yang kami dapatkan adalah keuntungan,

pengalaman yang didapat jauh lebih berharga daripada biaya yang dikeluarkan.

(1994,

Steve Jobs diwawancarai oleh Asosiasi Sejarah Silicon Valley,

berbagi pengalaman berwirausaha.)

Mendirikan perusahaan baru sangat sulit,

kamu harus penuh semangat,

tanpa semangat,

kamu pasti akan menyerah.

Orang yang didorong oleh uang untuk memulai perusahaan,

contoh keberhasilannya sangat jarang.

Orang yang sukses awalnya mungkin tidak ingin mendirikan perusahaan.

Mereka hanya punya ide,

ingin mewujudkannya,

jadi mereka harus mendirikan perusahaan,

kalau tidak, tidak akan ada yang peduli.

(2001,

Steve Jobs diwawancarai media Jepang.)

Satu-satunya tujuan aku mendirikan perusahaan adalah untuk produk,

perusahaan hanyalah alat.

(《Menjadi Steve Jobs》)

Hanya dengan mendirikan perusahaan yang kuat,

mengumpulkan orang-orang berbakat,

dan membangun budaya perusahaan yang tepat,

kita bisa menciptakan produk yang hebat.

(《Menjadi Steve Jobs》)

Kami sangat terinspirasi oleh HP.

HP memiliki “Jalan HP”,

yaitu nilai-nilai yang mereka akui.

Yang pertama,

kita harus menghasilkan keuntungan,

agar perusahaan bisa bertahan.

Kami membuat Apple I,

menjual sekitar 200 unit.

Yang paling penting dari produk ini adalah,

kami belajar sesuatu.

Kami melakukan separuh dari yang benar,

tapi mendapatkan pengalaman,

menemukan cara untuk melakukan lompatan besar berikutnya,

itulah alasan utama keberhasilan Apple II.

Banyak orang kekurangan pengalaman hidup karena,

mereka tidak pernah meminta bantuan.

Saat aku meminta bantuan orang lain,

aku menemukan bahwa mereka tidak pernah menolak aku.

Saat aku berumur dua belas tahun, aku menelepon pendiri HP, Bill Hewlett.

Saat itu belum ada nomor tersembunyi di buku telepon,

aku mencari namanya di buku telepon.

Setelah Bill Hewlett mengangkat telepon,

aku bilang,

“Halo,

aku Steve Jobs,

kamu tidak kenal aku,

aku berumur dua belas tahun,

aku sedang membuat penghitung frekuensi,

butuh beberapa suku cadang.”

Dia berbicara padaku selama dua puluh menit,

tidak hanya memberi suku cadang,

tapi juga memberiku pekerjaan.

Musim panas itu,

aku yang berumur dua belas tahun bekerja di HP,

itu sangat berpengaruh padaku.

HP adalah satu-satunya perusahaan yang pernah aku lihat saat itu,

membentuk pandanganku tentang perusahaan.

Kebanyakan orang tidak pernah meminta,

ini membedakan antara pelaku dan pemimpi.

Kamu harus bertindak,

kamu harus bersedia menghadapi kegagalan.

Entah itu memulai perusahaan atau lainnya,

kamu harus bersedia ditolak di telepon.

Kalau kamu takut gagal,

kamu tidak akan kemana-mana.

Dalam dunia mainframe,

dalam dunia komputasi terpusat,

komputer pribadi mewakili individu,

kebebasan individu,

jadi desain dan pengembangan Apple adalah komputasi pribadi yang ringan,

membedakan dari mainframe yang tidak bersifat pribadi.

Budaya risiko berwirausaha dan teladan sangat berkaitan.

Dimulai dari HP,

teladan insinyur,

teladan pemasar, bahkan teladan dari kegagalan.

Beberapa kasus kegagalan sama terkenal dan dibahas luas seperti keberhasilan bisnis.

Bahkan jika gagal,

orang tetap mengagumi keberanian mereka untuk mencoba.

Mereka mampu bangkit sendiri,

mengibas debu,

dan mencari pekerjaan berikutnya.

Mungkin mereka tidak memiliki perusahaan itu sendiri,

dan tidak akan menjadi pendiri perusahaan berikutnya,

tapi mereka punya pekerjaan yang baik.

Mereka tidak akan jatuh miskin.

Masalah dari gelombang panas wirausaha internet,

bukan terlalu banyak orang mendirikan perusahaan,

tapi terlalu banyak yang tidak bertahan.

Ini juga bisa dimengerti.

Saat kamu harus menjual perusahaan,

kamu harus memecat orang,

membatalkan proyek,

menghadapi situasi yang sangat sulit,

banyak saat penuh keputusasaan dan rasa sakit.

Saat itulah,

kamu akan menyadari siapa dirimu,

apa nilaimu.

Orang yang menjual perusahaan meskipun menjadi sangat kaya,

sebenarnya menipu diri sendiri dari pengalaman hidup yang paling berharga.

Tanpa pengalaman itu,

mereka mungkin tidak pernah tahu nilai diri mereka,

dan tidak tahu bagaimana menghadapi kekayaan baru dengan tepat.

(2000,

Steve Jobs diwawancarai media.)

Tiga,

Tentang Desain Produk

Dari mana intuisi saya terhadap produk berasal? Bisa disimpulkan dari selera.

Intinya adalah,

membuat diri terpapar ke esensi manusia,

berusaha mengintegrasikannya ke dalam pekerjaanmu.

Dalam kamus kebanyakan orang,

definisi desain adalah penampilan.

Pengertian ini berbeda jauh dari hakikat desain.

Desain adalah jiwa dari semua produk buatan manusia,

yang akhirnya akan tampak melalui lapisan-lapisan penampilan.

(1997,

Steve Jobs setelah kembali ke Apple,

wawancara media.)

Menemukan jawaban,

adalah faktor kunci produk yang bagus,

bukan dalam proses manajemen.

Sihir sejati adalah,

mengasah lima ribu ide menjadi satu produk.

(1985) Setelah aku meninggalkan Apple,

hal paling merugikan bagi perusahaan adalah kesalahan serius dari Scott (pengganti Steve Jobs sebagai CEO Apple): dia menganggap,

asal ada ide hebat,

semuanya sudah 90% selesai; kamu hanya perlu memberi tahu orang lain,

ada ide bagus,

mereka akan kembali ke kantor,

mewujudkan ide itu.

Tapi masalahnya,

ide bagus harus diproses dalam jumlah besar agar menjadi produk yang bagus.

Untuk mendesain sesuatu dengan baik,

kamu harus benar-benar memahami,

apa sebenarnya itu.

Kamu perlu terus-menerus bersemangat agar benar-benar memahaminya,

mengunyah dan merenungkan berulang kali,

bukan sekadar menelan mentah-mentah.

Tapi,

kebanyakan orang enggan meluangkan waktu melakukan itu.

Seluruh cara operasional perusahaan,

desain produk,

pemasaran,

dan semua aspek lainnya bisa dirangkum dalam satu kalimat: mengejar kesederhanaan yang ekstrem.

(1983,

Steve Jobs berbicara di Konferensi Desain Internasional.)

Dalam kehidupan nyata,

orang secara alami tahu cara menggunakan desktop.

Alasan kita menggunakan konsep “desktop” dalam desain komputer,

adalah karena kita bisa memanfaatkan pengalaman hidup yang sudah ada ini.

Karya seni yang hebat akan melampaui batas selera,

meningkatkan tingkat selera,

bukan mengikuti tren saat ini.

Tidak ada riset pasar yang bisa memprediksi kemunculan Macintosh.

(1990,

Steve Jobs saat diwawancarai sebagai CEO NeXT.)

Orang tidak tahu apa yang mereka inginkan,

sampai kamu menunjukkan itu kepada mereka.

Itulah sebabnya aku tidak pernah bergantung pada riset pasar.

Tugas kita adalah memahami hal-hal yang belum tertulis di atas kertas.

Produk yang kami buat adalah untuk pelanggan kami sendiri,

kami menciptakan apa yang kami sendiri ingin miliki.

Kami ingin komputer,

kami tahu persis apa yang kami inginkan dari komputer itu,

jadi kami mengembangkannya dan memasarkan.

Harus dimulai dari pengalaman konsumen,

lalu kembali mencari teknologi untuk pengembangan—jangan sampai terbalik.

Saya tidak tertarik pada standar personal komputer yang massal,

jutaan orang terpaksa memakai komputer kelas dua,

seharusnya kualitas komputer itu jauh lebih tinggi.

(Juli 1991,

Steve Jobs dan Bill Gates diwawancarai bersama media untuk pertama kalinya.

Steve Jobs mengkritik praktik standar komputer Bill Gates.)

Saat ini (1991),

industri komputer pribadi hanya melakukan peningkatan kecil dari produk yang ada,

meningkatkan performa produk yang sudah ada.

Tapi saya rasa,

untuk industri komputer pribadi tetap sehat,

dibutuhkan langkah besar,

perubahan besar.

(Juli 1991,

Steve Jobs berbicara tentang pemikirannya terhadap industri komputer pribadi,

saat itu dia sedang memikirkan bagaimana menciptakan produk yang mampu merombak industri tersebut.)

Produk kami tidak dipatok harga terlalu tinggi,

karena kami tidak menawarkan produk berkualitas rendah dengan fitur dasar saja.

Kalau fitur dasar itu dihilangkan,

dan membandingkan komputer Apple dengan merek lain,

menurutku, komputer Apple lebih layak.

(2007,

Steve Jobs berbicara tentang masalah harga premium Apple.)

Standar Apple terhadap produk adalah: harus cukup bagus sehingga kamu akan tanpa ragu merekomendasikannya kepada keluarga dan teman.

Empat,

Tentang Keberhasilan dan Kegagalan Manajemen

【Kegagalan NeXT】1985,

Steve Jobs meninggalkan Apple.

Setelah itu,

dia mendirikan perusahaan komputer baru, NeXT,

tapi tidak berjalan lancar,

1992 mengalami masa sulit.

Steve Jobs mulai memikirkan transformasi,

1993 memutuskan untuk menghapus bisnis perangkat keras,

berfokus pada pengembangan perangkat lunak.

Perusahaan yang gagal menghabiskan dana utama untuk efisiensi manajemen,

perusahaan yang sukses menghabiskan dana utama untuk efisiensi operasional.

(1992,

Steve Jobs saat menjadi CEO NeXT berbagi di universitas.)

Pertama kali dalam karierku aku menyadari,

sebuah produk seperti kuda liar yang lepas kendali,

mengikuti jalur yang diinginkan konsumen.

Peluncuran Apple III terlambat delapan bulan dari jadwal,

melakukan banyak desain yang tidak perlu,

biayanya jauh lebih tinggi dari perkiraan.

Kalau saja kami bisa meluncurkan Apple III tepat waktu,

menganggap Apple III sebagai upgrade dari Apple II,

dan membuat Apple III lebih sesuai kebutuhan perusahaan,

mungkin situasinya akan berbeda.

Tapi kenyataannya tidak ada “seandainya”.

Aku menarik orang terbaik dari tim Apple III,

untuk mempelajari bagaimana mengubah teknologi yang aku lihat di Xerox menjadi kenyataan,

itu salah satu alasan kegagalan Apple III.

(Juli 1991,

Steve Jobs yang sudah meninggalkan Apple mengakui kesalahan yang pernah dia buat di Apple.)

Aku belajar melihat orang dengan pandangan jangka panjang.

Saat aku melihat seseorang melakukan kesalahan,

aku bukan langsung menyelesaikan masalah,

melainkan menyadari,

bahwa aku membentuk tim untuk membuat hal besar dalam sepuluh tahun ke depan,

bukan untuk mendapatkan hasil dalam setahun.

Yang harus aku lakukan adalah,

membantu orang yang melakukan kesalahan belajar dari pengalaman,

bukan langsung menyelesaikan masalah (untuk mereka).

Ini mungkin perubahan terbesar setelah aku meninggalkan Apple.

(1992,

Steve Jobs saat menjadi CEO NeXT berbagi pengalaman dari pelajaran di Apple.)

Komputer adalah “sepeda” bagi otak manusia,

adalah alat kita untuk melampaui diri sendiri.

Sebagai alat yang baru muncul,

komputer masih belum matang,

meskipun begitu,

ia sudah menunjukkan potensi besar,

akan memicu perubahan besar dalam seratus tahun ke depan.

(1990,

Steve Jobs saat menjadi CEO NeXT berbagi pandangannya tentang masa depan komputer.)

Banyak orang mengubah pengalaman sukses menjadi sistem.

Tapi tidak lama,

mereka merasa bingung,

mengapa sistem itu sendiri menjadi jawaban? Inilah sebabnya IBM gagal.

IBM memiliki manajer sistem terbaik,

tapi mereka lupa bahwa tujuan merancang proses adalah untuk menemukan jawaban terbaik.

Banyak orang mengelola proses,

tapi tidak tahu bagaimana mencari jawaban.

(1995,

Steve Jobs saat menjadi CEO NeXT berbagi wawancara.)

Orang terbaik bisa menemukan jawaban terbaik,

tapi mereka adalah orang yang paling sulit dikelola,

kamu harus mentoleransi mereka.

Setelah semua terbukti,

diberhentikan dari Apple adalah hal terbaik yang pernah aku alami.

Beban sebagai orang sukses hilang,

berganti dengan ketenangan dan kelegaan seorang pengusaha,

segala ketidakpastian membuatku bebas kembali,

dan memasuki fase paling kreatif dalam hidupku.

【Keberhasilan Pixar】1986,

tahun kedua setelah meninggalkan Apple,

Steve Jobs membeli tim animasi Lucasfilm,

yang sekarang menjadi Pixar.

Pengalaman manajemen yang dia pelajari di Pixar,

memungkinkannya mengelola Apple dengan cara yang lebih efisien setelah kembali pada 1997.

Tanpa pengalaman berwirausaha di Pixar,

tidak akan mungkin tercapai kejayaan kedua Apple.

Membeli Pixar adalah untuk masuk ke industri 3D,

industri 3D seperti industri komputer pribadi tahun 1978 yang penuh potensi.

(1986,

Steve Jobs diwawancarai tentang alasan membeli Pixar.)

Model bisnisku adalah The Beatles,

empat orang berbakat saling menyeimbangkan,

jumlah mereka lebih hebat daripada jumlah bagian-bagiannya.

Keberhasilan bisnis besar bukan dilakukan oleh satu orang,

tapi oleh tim yang bekerja sama.

(2003,

Steve Jobs diwawancarai di acara “60 Minutes” AS.)

Menghilangkan gangguan lain,

fokus pada animasi.

Itulah mengapa aku membeli Pixar,

dan ini alasan kalian berjuang.

Meskipun risiko strateginya tinggi,

imbalnya lebih besar,

ikuti suara hati.

(1991,

Steve Jobs menginvestasikan 50 juta dolar ke Pixar,

tapi perusahaan masih bermasalah,

bangkrut.

Dia mulai mengurangi biaya,

menjual divisi perangkat keras,

hanya fokus pada perangkat lunak dan animasi,

dan mem-PHK dua pertiga karyawannya.)

Kunci bukan soal seberapa cepat kita bekerja,

tapi seberapa baik hasilnya.

(Setiap kali membuat film,

Pixar selalu menghadapi masalah,

mereka selalu bersedia membatalkan dan memulai lagi,

sampai puas.)

Mereka tidak terikat waktu rilis.

Berapa lama umur sebuah komputer Apple? Tiga tahun? Tidak lebih dari lima tahun.

Tapi,

kalau filmmu bagus,

bisa dikenang selamanya.

(1994 akhir,

Pixar bekerja sama dengan Disney untuk merilis film animasi “Toy Story”,

Steve Jobs berencana IPO Pixar,

tapi tim pendiri Pixar tidak setuju.)

Sekarang Pixar hanyalah sebuah yacht.

Tapi melalui penggabungan,

kita seperti menaiki kapal pesiar besar,

yang mampu menahan badai dan cuaca buruk.

(October 2005,

Steve Jobs berencana menjual Pixar ke Disney,

setahun sebelumnya, kerja sama kedua perusahaan dihentikan.)

【Menghidupkan Kembali Apple】Desember 1996,

Apple mengakuisisi NeXT untuk mendapatkan sistem operasi NeXTSTEP,

Steve Jobs kembali ke Apple,

menjadi CEO sementara pada 1997.

Industri komputer pribadi sedang dalam masa pertumbuhan pesat,

tapi Apple menurun dari “pemimpin pasar” menjadi “pinggiran”,

rugi hingga 800 juta dolar,

menghadapi ancaman kebangkrutan.

Setelah Steve Jobs menjadi CEO,

Apple membalikkan keadaan,

tahun fiskal 1998 meraih laba 309 juta dolar.

Memotong berarti menutup,

membatalkan,

menghentikan,

besar kecilnya biayanya tidak penting.

(1996,

Steve Jobs kembali ke Apple sebagai CEO sementara,

melakukan strategi pengurangan besar-besaran.)

Yang paling dibutuhkan Apple adalah produk hebat,

tidak harus menggunakan teknologi baru.

Aku rasa banyak orang sama sekali tidak tahu bagaimana menciptakan produk hebat.

(Juli 1997,

Steve Jobs kembali ke Apple,

berbicara tentang masalah terbesar yang dihadapi Apple.)

Nilai inti Apple bukanlah membuat alat komputer,

tapi percaya bahwa orang yang penuh semangat bisa mengubah dunia.

Apple memiliki banyak orang berbakat sejati,

mereka sudah bertahun-tahun mendengar bahwa mereka adalah kegagalan,

beberapa bahkan hampir percaya.

Tapi mereka bukanlah kegagalan.

Yang mereka butuhkan hanyalah pelatih yang baik,

rencana yang baik,

dan manajemen tingkat atas yang baik.

Tapi sekarang mereka sudah memilikinya.

(1997,

Steve Jobs kembali ke Apple sebagai CEO,

berbicara tentang bagaimana dia menghidupkan kembali Apple.)

Kalau Apple ingin menang,

Microsoft harus kalah,

itu sikap yang sangat bodoh.

Tanpa kegagalan Microsoft,

Apple tetap bisa menang,

dan aku yakin itu.

Apple memiliki keunggulan besar,

tidak perlu fokus pada “perang” dengan Microsoft,

tapi fokus pada pelanggan.

(1997,

Steve Jobs berbicara di Konferensi Pengembang Global Apple tentang hubungan Apple dan Microsoft saat itu.)

Lima,

Tentang Manajemen Tim

Kebanyakan keberhasilanku berasal dari menemukan orang berbakat sejati,

bukan orang B atau C,

tapi orang A yang benar-benar berbakat.

Orang hebat ingin bekerja dengan orang terbaik yang mereka kenal,

bahkan berharap orang itu lebih hebat dari mereka.

Menurutku,

kalau kamu bekerja dengan orang yang kurang dari kamu,

itu seperti hidup di dunia kecil.

(October 1997,

Steve Jobs yang baru kembali ke Apple diwawancarai media.)

Bagi saya,

rekrutmen adalah yang paling penting.

(1985,

Steve Jobs saat menjadi CEO Apple diwawancarai.)

Mengumpulkan sekelompok mitra berbakat,

membiarkan mereka saling bertabrakan,

bertengkar,

bahkan bertengkar hebat,

ini akan menciptakan kebisingan,

tapi,

dalam proses kerja,

mereka akan membuat satu sama lain menjadi lebih hebat,

dan ide-ide menjadi lebih cemerlang,

akhirnya akan menghasilkan sesuatu yang indah.

(1995,

Steve Jobs saat menjadi CEO NeXT dan Pixar,

mengatakan dalam wawancara,

pada saat itu dia sedang mengalami masa sulit dalam kariernya.)

Bekerja sama dengan orang yang benar-benar hebat dan percaya diri,

kamu tidak perlu memelihara harga diri mereka.

Hal terpenting yang bisa kamu lakukan adalah,

memberi tahu mereka apa yang masih kurang,

dan harus sangat jelas,

menjelaskan mengapa,

lalu mengembalikan mereka ke jalur yang benar.

Karyawan yang direkrut harus lebih hebat dari kamu dalam satu aspek,

dan mereka harus tahu,

bahwa saat mereka melakukan kesalahan,

mereka harus jujur mengatakannya.

Tim eksekutif Apple dan Pixar sering bertengkar,

setiap karyawan Pixar selalu jujur mengungkapkan pendapatnya,

situasi di Apple pun sama.

Orang terbaik pandai mengelola diri sendiri,

tidak perlu diawasi.

Begitu mereka tahu apa yang harus dilakukan,

mereka akan tahu bagaimana melakukannya.

(1985,

Steve Jobs saat menjadi CEO Apple diwawancarai.)

Orang terbaik membutuhkan visi bersama dari tim,

dan visi ini adalah cerminan kepemimpinan sejati.

Kepemimpinan adalah menciptakan visi,

yang mampu menjelaskan masalahnya secara jelas,

membuat orang di sekitar mengerti,

dan mencapai kesepakatan tentang visi tersebut.

Enam,

Tentang Pengalaman Hidup

Setelah dewasa,

kamu akan diberitahu bahwa dunia seperti itu adanya,

hidupmu harus berjalan di dunia ini,

jangan coba menghancurkan tembok,

cobalah membangun kehidupan keluarga yang indah,

bahagia,

dan menabung sedikit uang.

Itu adalah hidup yang sangat terbatas.

Setelah menyadari fakta sederhana ini,

hidupmu akan menjadi sangat luas,

yaitu: hidupmu,

dibangun oleh orang-orang yang jauh dari kecerdasanmu.

Kamu bisa mengubahnya,

kamu bisa mempengaruhinya.

Waktumu terbatas,

jangan buang waktu untuk menjalani hidup orang lain.

Jangan terikat oleh dogma,

itu berarti kamu hidup bersama hasil pemikiran orang lain.

Jangan biarkan suara keras dari orang lain menutupi suara hatimu yang sejati.

Beranilah mengikuti hati dan intuisi,

karena mereka sudah tahu apa yang kamu inginkan,

selain itu semua adalah hal yang tidak penting.

Lepaskan pandangan keliru bahwa “hidup di sana,

kamu hanya hidup di dalamnya”,

seharusnya peluk dan ubah,

tingkatkan,

tinggalkan jejakmu.

Satu-satunya yang benar-benar kamu miliki adalah waktu.

Kalau kamu menginvestasikan waktu pada hal-hal yang memperkaya pengalaman hidupmu,

kamu pasti tidak akan kalah.

Ada satu kalimat dalam ajaran Buddha: mental pemula.

Memiliki mental pemula adalah hal yang luar biasa.

Kalau ingin berprestasi di suatu bidang,

kamu harus benar-benar terlibat dalam sebuah proyek,

melihat ide-ide sendiri,

langkah demi langkah,

mengimplementasikannya di berbagai tahap.

Bahkan jika kadang terluka karena kesalahan,

kamu tetap bisa bangkit lagi dan lagi,

mengibas debu dan terus maju.

Kalau tidak,

kita hanya belajar dari permukaannya saja.

(1992,

Steve Jobs saat menjadi CEO NeXT berbagi di MIT.)

Membuat kesalahan bukan berarti salah.

Orang sukses selalu melakukan koreksi setelah melakukan kesalahan.

Mereka menganggap kesalahan sebagai peringatan,

bukan sebagai kegagalan yang tak tertolong.

Tidak pernah salah berarti tidak pernah benar-benar hidup.

Keputusan terpenting dalam hidup bukanlah apa yang akan kamu lakukan,

tapi apa yang tidak boleh kamu lakukan.

Kalau kamu ingin menciptakan sesuatu yang baru,

kamu harus penuh semangat,

karena itu sangat sulit.

Saat memandang ke depan,

kamu tidak bisa memprediksi bagaimana potongan-potongan ini akan tersusun,

hanya saat menengok ke belakang barulah kamu mengerti kaitannya.

Oleh karena itu, kamu harus percaya bahwa titik-titik ini akan tersambung di masa depan dengan cara tertentu.

Kamu harus percaya pada sesuatu,

seperti keberanian,

takdir,

kehidupan,

dan sebab-akibat.

Hanya dengan percaya bahwa titik-titik dalam hidup akan tersambung di masa depan,

kamu akan memiliki keberanian mengikuti suara hati,

meskipun hati itu akan membimbingmu meninggalkan jalan yang biasa dan nyaman.

Ini akan membuatmu berbeda dari yang lain.

Satu-satunya kekuatan yang mendorongku maju adalah,

aku mencintai apa yang aku lakukan.

Kalian harus menemukan apa yang kalian cintai.

Begitu juga dengan pasangan,

begitu juga dengan pekerjaan.

Pekerjaan akan menempati sebagian besar waktu hidupmu,

hanya dengan percaya diri bahwa pekerjaanmu hebat,

kamu bisa merasa bahagia,

dan satu-satunya standar apakah pekerjaan itu bermakna adalah kecintaan.

Kalau kamu belum menemukan apa yang kamu sukai,

teruslah mencari.

Jangan berhenti,

gunakan seluruh tubuh dan pikiranmu untuk mencarinya.

Ketika kamu menemukan apa yang kamu cintai,

kamu akan tahu,

seperti halnya segala sesuatu yang indah,

semakin lama semakin berkilau.

Oleh karena itu,

teruslah mencari,

jangan menyerah.

Setiap pagi aku bertanya pada cermin: “Kalau hari ini adalah hari terakhirku,

apakah aku akan melakukan apa yang ingin aku lakukan?” Kalau selama beberapa waktu,

jawabannya selalu tidak,

aku tahu aku harus mengubah sesuatu.

“Ingat bahwa kamu akan segera mati,”

adalah nasihat terpenting yang pernah aku dengar,

itu membantuku membuat keputusan besar dalam hidup.

Menghadapi kematian,

hampir semua hal—termasuk harapan orang lain,

kebanggaan,

dan ketakutan akan kegagalan—akan hilang,

tinggal hal yang benar-benar penting.

Kematian adalah penemuan terbaik dalam hidup,

adalah agen perubahan hidup.

Ia mengusir generasi lama,

membuka jalan bagi generasi baru.

Aku sangat optimis terhadap individu.

Sebagai individu,

karakter kita adalah baik hati.

Aku percaya,

manusia itu mulia,

layak dihormati,

dan beberapa dari mereka memang sangat cerdas.

Pandangan saya tentang tim jauh lebih pesimis.

Saat aku melihat apa yang terjadi di negara kita—yang dalam banyak hal adalah negara paling beruntung di dunia—,

aku selalu merasa sangat khawatir.

Kita tampaknya tidak tertarik untuk membangun negara yang lebih baik demi generasi penerus kita.

(1996,

Steve Jobs diwawancarai media.)

Bagi saya,

menjadi orang terkaya di kuburan tidak ada artinya.

Yang terpenting,

sebelum tidur malam aku bisa berkata pada diri sendiri: hari ini aku telah melakukan sesuatu yang luar biasa.

(1993,

Steve Jobs diwawancarai media.)

Lihat Asli

Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.