Berikut sesuatu yang layak dipikirkan: memberikan paket kompensasi besar-besaran kepada eksekutif jarang berujung pada kinerja terobosan.

Terdengar kontradiktif, bukan? Anda mungkin berpikir menawarkan segalanya akan menginspirasi tim untuk mencapai bintang. Tapi data menunjukkan cerita yang berbeda. Ketika CEO dan pemimpin proyek dibayar berlebihan dibandingkan dengan fundamental bisnis yang sebenarnya, struktur insentif menjadi tidak sejalan. Orang mengejar gaji besar alih-alih mendorong penciptaan nilai nyata.

Ini sangat penting terutama dalam proyek crypto dan Web3. Ketika pendiri proyek dan eksekutif mengunci gaji besar dan alokasi token di awal, apa yang terjadi? Seringkali, mereka fokus pada kemenangan jangka pendek atau stunt PR daripada pertumbuhan ekosistem yang berkelanjutan. Struktur kompensasi berhenti menjadi motivator dan menjadi batasan ambisi.

Pelajaran sebenarnya: insentif yang bermakna bekerja paling baik ketika terkait dengan hasil yang dapat diukur—pertumbuhan komunitas, keamanan protokol, metrik adopsi yang nyata. Bukan janji. Skin in the game, bukan hanya di dompet.

Proyek yang berkinerja lebih baik cenderung menyelaraskan kompensasi kepemimpinan dengan kesehatan ekosistem jangka panjang. Itulah buku panduan yang benar-benar berhasil.