Коли Den Romero, salah satu pendiri Farcaster, mengumumkan perubahan besar dalam strategi, itu adalah pengakuan terhadap sebuah kebenaran sederhana — empat setengah tahun menegaskan keunggulan sosial tidak memberikan hasil yang diharapkan. Ini bukan kesalahan bisnis abstrak, melainkan penilaian ulang konkret yang terjadi di perusahaan dengan valuasi miliaran.
Ketika angka mengatakan “tidak”
Dalam lima tahun pengembangan dan sekitar 180 juta dolar pendanaan yang diperoleh, Farcaster belum berhasil menciptakan analog desentralisasi Twitter yang diimpikan pendirinya. Data tentang jumlah pengguna aktif bulanan (MAU) menceritakan kisah ini lebih baik daripada kata-kata.
Paruh pertama 2024 menjadi titik pertumbuhan yang cerah — MAU melonjak dari beberapa ribu menjadi 40-50 ribu, mencapai puncak 80 ribu pengguna. Ini terjadi tepat saat ekosistem Base aktif dan gelombang narasi SocialFi sedang berlangsung. Tapi setelah itu, jendela ini tertutup. Hingga pertengahan 2025, angka ini turun di bawah 20 ribu.
Masalahnya bukan pada kualitas produk — melainkan pada sifat dasar basis pengguna. Farcaster menarik terutama profesional industri kripto, investor ventura, pengembang, dan pengguna kripto-natif. Untuk orang biasa, platform ini terlalu khusus: ambang masuk tinggi, konten internal grup, pengalaman pengguna yang tidak melebihi X atau Instagram.
Hasilnya jelas — efek jaringan tidak pernah muncul. Salah satu pengamatan hangat di komunitas kripto dirumuskan seperti ini: intensitas efek jaringan X hampir mustahil dilampaui. Ini bukan soal narasi kripto, melainkan masalah struktural dari setiap produk sosial.
Seribu jam melawan empat tahun
Pembuat konten kripto Wiimee membagikan data yang mendefinisikan masalah secara berbeda. Ketika dia menghabiskan empat hari membuat konten untuk audiens luas (bukan untuk komunitas kripto), 100 jam kerjanya menghasilkan 2,7 juta tayangan — dua kali lipat dari semua pos kriptonya selama setahun.
Kesimpulannya: “Crypto-Twitter — ini adalah gelembung kecil. Berbicara ke audiens luas selama empat hari lebih efektif daripada ke insider selama empat tahun.”
Ini menunjukkan pemahaman yang lebih dalam tentang masalahnya. Jaringan sosial kripto secara alami tertutup dalam ekosistem yang ketat. Ketika pengguna, konten, dan jaringan terbatas pada satu grup, bahkan protokol yang sempurna pun tidak mampu mengatasi batasan ukuran pasar.
Dompet: perubahan tak terduga
Transformasi nyata dimulai pada awal 2024, ketika Farcaster mengintegrasikan wallet bawaan sebagai pelengkap pengalaman sosial. Secara teori, ini tampak sebagai perluasan yang logis. Namun, data penggunaan menunjukkan sesuatu yang tak terduga: indikator retensi, frekuensi penggunaan, dan kecepatan adopsi wallet jauh melampaui indikator sosial.
Romero secara terbuka menyoroti momen ini: “Setiap pengguna baru wallet adalah pengguna baru untuk protokol.” Frasa ini membalik prioritas.
Wallet menyelesaikan tugas lain — bukan “ekspresi diri”, tetapi kebutuhan praktis: transfer, transaksi, tanda tangan, interaksi dengan aplikasi desentralisasi. Pada Oktober, Farcaster mengakuisisi alat untuk AI-assistant penerbitan token Clanker dan mulai mengintegrasikannya. Ini adalah sinyal jelas tentang prioritas baru.
Logika bisnis versus romantisme ide
Dari sudut pandang metrik bisnis, wallet menawarkan keuntungan yang jelas: frekuensi penggunaan lebih tinggi, jalur monetisasi yang lebih jelas, integrasi yang lebih dalam dengan ekosistem on-chain. Fungsi sosial terbukti lebih sebagai “hiasan” daripada pendorong pertumbuhan.
Ketika Romero dan tim mengumumkan perubahan arah, reaksi beragam. Beberapa pengguna lama tidak menentang wallet itu sendiri, tetapi merasa tidak nyaman dengan pergeseran budaya — ketika “pengguna” mulai disebut “trader”, dan visi idealis bergeser ke realitas pragmatis.
Level protokol Farcaster tetap terdesentralisasi, tetapi pengelolaan strategis tetap di tangan tim. Jurang antara ideal desentralisasi dan kenyataan pengambilan keputusan terpusat ini semakin dalam selama proses transformasi.
Kesimpulan: dari ilusi ke kenyataan
Mungkin salah satu pengamat merumuskan dengan paling jelas: “Awalnya, pertahankan pengguna dengan alat praktis, lalu muncul tempat alami untuk interaksi sosial.”
Pilihan Farcaster mungkin tidak paling romantis, tetapi paling beralasan. Integrasi mendalam alat keuangan native (wallet, transaksi, penerbitan token) adalah jalan langsung dari ambisi ke nilai bisnis yang berkelanjutan. Ini bukan penolakan terhadap cita-cita Web3, melainkan penilaian ulang terhadap apa yang benar-benar dibutuhkan pengguna dan di mana peluang pertumbuhan sesungguhnya terletak.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Bagaimana Farcaster menulis ulang sejarahnya: dari jejaring sosial Web3 ke platform wallet
Коли Den Romero, salah satu pendiri Farcaster, mengumumkan perubahan besar dalam strategi, itu adalah pengakuan terhadap sebuah kebenaran sederhana — empat setengah tahun menegaskan keunggulan sosial tidak memberikan hasil yang diharapkan. Ini bukan kesalahan bisnis abstrak, melainkan penilaian ulang konkret yang terjadi di perusahaan dengan valuasi miliaran.
Ketika angka mengatakan “tidak”
Dalam lima tahun pengembangan dan sekitar 180 juta dolar pendanaan yang diperoleh, Farcaster belum berhasil menciptakan analog desentralisasi Twitter yang diimpikan pendirinya. Data tentang jumlah pengguna aktif bulanan (MAU) menceritakan kisah ini lebih baik daripada kata-kata.
Paruh pertama 2024 menjadi titik pertumbuhan yang cerah — MAU melonjak dari beberapa ribu menjadi 40-50 ribu, mencapai puncak 80 ribu pengguna. Ini terjadi tepat saat ekosistem Base aktif dan gelombang narasi SocialFi sedang berlangsung. Tapi setelah itu, jendela ini tertutup. Hingga pertengahan 2025, angka ini turun di bawah 20 ribu.
Masalahnya bukan pada kualitas produk — melainkan pada sifat dasar basis pengguna. Farcaster menarik terutama profesional industri kripto, investor ventura, pengembang, dan pengguna kripto-natif. Untuk orang biasa, platform ini terlalu khusus: ambang masuk tinggi, konten internal grup, pengalaman pengguna yang tidak melebihi X atau Instagram.
Hasilnya jelas — efek jaringan tidak pernah muncul. Salah satu pengamatan hangat di komunitas kripto dirumuskan seperti ini: intensitas efek jaringan X hampir mustahil dilampaui. Ini bukan soal narasi kripto, melainkan masalah struktural dari setiap produk sosial.
Seribu jam melawan empat tahun
Pembuat konten kripto Wiimee membagikan data yang mendefinisikan masalah secara berbeda. Ketika dia menghabiskan empat hari membuat konten untuk audiens luas (bukan untuk komunitas kripto), 100 jam kerjanya menghasilkan 2,7 juta tayangan — dua kali lipat dari semua pos kriptonya selama setahun.
Kesimpulannya: “Crypto-Twitter — ini adalah gelembung kecil. Berbicara ke audiens luas selama empat hari lebih efektif daripada ke insider selama empat tahun.”
Ini menunjukkan pemahaman yang lebih dalam tentang masalahnya. Jaringan sosial kripto secara alami tertutup dalam ekosistem yang ketat. Ketika pengguna, konten, dan jaringan terbatas pada satu grup, bahkan protokol yang sempurna pun tidak mampu mengatasi batasan ukuran pasar.
Dompet: perubahan tak terduga
Transformasi nyata dimulai pada awal 2024, ketika Farcaster mengintegrasikan wallet bawaan sebagai pelengkap pengalaman sosial. Secara teori, ini tampak sebagai perluasan yang logis. Namun, data penggunaan menunjukkan sesuatu yang tak terduga: indikator retensi, frekuensi penggunaan, dan kecepatan adopsi wallet jauh melampaui indikator sosial.
Romero secara terbuka menyoroti momen ini: “Setiap pengguna baru wallet adalah pengguna baru untuk protokol.” Frasa ini membalik prioritas.
Wallet menyelesaikan tugas lain — bukan “ekspresi diri”, tetapi kebutuhan praktis: transfer, transaksi, tanda tangan, interaksi dengan aplikasi desentralisasi. Pada Oktober, Farcaster mengakuisisi alat untuk AI-assistant penerbitan token Clanker dan mulai mengintegrasikannya. Ini adalah sinyal jelas tentang prioritas baru.
Logika bisnis versus romantisme ide
Dari sudut pandang metrik bisnis, wallet menawarkan keuntungan yang jelas: frekuensi penggunaan lebih tinggi, jalur monetisasi yang lebih jelas, integrasi yang lebih dalam dengan ekosistem on-chain. Fungsi sosial terbukti lebih sebagai “hiasan” daripada pendorong pertumbuhan.
Ketika Romero dan tim mengumumkan perubahan arah, reaksi beragam. Beberapa pengguna lama tidak menentang wallet itu sendiri, tetapi merasa tidak nyaman dengan pergeseran budaya — ketika “pengguna” mulai disebut “trader”, dan visi idealis bergeser ke realitas pragmatis.
Level protokol Farcaster tetap terdesentralisasi, tetapi pengelolaan strategis tetap di tangan tim. Jurang antara ideal desentralisasi dan kenyataan pengambilan keputusan terpusat ini semakin dalam selama proses transformasi.
Kesimpulan: dari ilusi ke kenyataan
Mungkin salah satu pengamat merumuskan dengan paling jelas: “Awalnya, pertahankan pengguna dengan alat praktis, lalu muncul tempat alami untuk interaksi sosial.”
Pilihan Farcaster mungkin tidak paling romantis, tetapi paling beralasan. Integrasi mendalam alat keuangan native (wallet, transaksi, penerbitan token) adalah jalan langsung dari ambisi ke nilai bisnis yang berkelanjutan. Ini bukan penolakan terhadap cita-cita Web3, melainkan penilaian ulang terhadap apa yang benar-benar dibutuhkan pengguna dan di mana peluang pertumbuhan sesungguhnya terletak.