# ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトのコンプライアンスと革新の道ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトは核心的な価値が欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、または技術とパブリックチェーンの結合は、まだ十分に専門的で成熟したレベルには達していません。より重要なことは、トークンの発行と応用が世界的に複雑な規制環境に直面しているということです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、最初にポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上で資産化を完了することです。## ポイントの価値:インセンティブから移行へポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティブ度を向上させることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟する際には、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロックチェーン上で流通を実現できます。このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築くことができ、将来のトークン経済の基礎を固めます。例えば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにします。最近のトークン発行のあるグループを例に挙げると、そのグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービスのリーダーです。このグループは、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野を網羅した包括的なWeb3エコシステムのレイアウトで知られています。主な事業には2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンス、安全な取引サービスを提供しています。もう1つは世界中のユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供しており、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。このグループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加度を高めることです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開配布の形で導入され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活発さに直接結び付け、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、このトークンには多重機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引が提供され、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティ奨励の核心ツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性化を図ります。このトークンを持つユーザーは、グループが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザーエクスペリエンスをさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、このトークンは単なる機能的トークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を促進する重要な原動力となっています。グループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました。1. エコシステムインセンティブと分配このグループのトークンは公開販売を通じて配布されず、内部エコシステムのインセンティブ方式を通じて配布されます。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。2. タスク駆動型エアドロップユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの拡散を促進する。例えば、グループはエコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有し、促進することを奨励した。3. ビジネスと技術の融合このグループのトークンは、実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済設計は、ビジネスロジックに合致し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進しています。このポイントからトークンへの段階的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることも可能にします。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行が今後のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが適切な発展の道かもしれません。私たちは以下の4つの側面から具体的に分析できます:1. ユーザーインセンティブの市場検証従来の中央集権型のポイントシステムであれ、未来志向の分散型プロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容性と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有をテーマにしたアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計できます: ユーザーは質の高いコンテンツをアップロードしてポイントを獲得し、コンテンツがいいねやブックマークされると追加ポイントがもらえることがあります。この形式は一方で初期ユーザーの参加を引き寄せ、他方ではプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対する真実の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しています。2. トークン化のタイミングの選択実務的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術の準備を考慮する必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させ、鋳造と取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後、徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未成熟で、エコシステムが未整備」であることから生じるトークンの滞留やユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されて1年後、トークンが上場した初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考を提供します。3. コンプライアンスとファイナンスのバランス多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一のツールだと誤解しています。しかし実際には、資金調達モデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが十分可能です。その基盤の上で、将来的にプロジェクトがトークン発行の必要がある場合、双方は株主契約の中で明確に合意することができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に一定比率のトークンを配分することです。この方法はチームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。また、多くのスタートアッププロジェクトは、海外会社(を設立し、香港やシンガポール)などで適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーが電力データや省エネ施策をアップロードすることを奨励し、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザー奨励ツールであるだけでなく、技術応用テストで実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのを助けることです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立することになります。この戦略は、ローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅固な基盤を築くことができます。## サマリーポイントからトークンへの移行は、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道筋です。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に成功する」トークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点とし、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきです。この"漸進的トークン化"モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然かつ効率的にします。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組み内で不断に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけなければなりません。インターネット起業では小さなステップでの迅速な進行が重要ですが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことこそが真の意味での"速さ"かもしれません。
漸進的トークン化:ポイントからトークンへのコンプライアンス革新の道
ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトのコンプライアンスと革新の道
ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトは核心的な価値が欠けていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引所の運営、または技術とパブリックチェーンの結合は、まだ十分に専門的で成熟したレベルには達していません。
より重要なことは、トークンの発行と応用が世界的に複雑な規制環境に直面しているということです。スタートアップチームが直接トークンを発行することは、巨大なコンプライアンスのプレッシャーをもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。したがって、より安全な選択肢は、最初にポイントシステムを通じてユーザーをインセンティブし、エコシステムが安定した後に、徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーン上で資産化を完了することです。
ポイントの価値:インセンティブから移行へ
ポイントシステムの利点は、プロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、トークン発行初期の法的リスクを回避できることです。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーのロイヤリティとアクティブ度を向上させることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟する際には、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、ブロックチェーン上で流通を実現できます。
このモデルは、チームの操作の柔軟性を高めるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築くことができ、将来のトークン経済の基礎を固めます。例えば、コミュニティの自治を重視したブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスタスクへの参加を促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入し、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにします。
最近のトークン発行のあるグループを例に挙げると、そのグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービスのリーダーです。このグループは、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野を網羅した包括的なWeb3エコシステムのレイアウトで知られています。主な事業には2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンス、安全な取引サービスを提供しています。もう1つは世界中のユーザーを対象に、多様なデジタル資産取引サービスを提供しており、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保有しています。
このグループのコアトークンの設計目的は、その巨大なビジネスネットワークを支援し、ユーザーの参加度を高めることです。総供給量は固定で10億枚であり、非公開配布の形で導入され、公開販売に伴う可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方法は、トークンの価値をエコシステムの活発さに直接結び付け、より持続可能です。実際のアプリケーションシーンでは、このトークンには多重機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引が提供され、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティ奨励の核心ツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性化を図ります。このトークンを持つユーザーは、グループが提供する新製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザーエクスペリエンスをさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、このトークンは単なる機能的トークンであるだけでなく、エコシステムの協調的な発展を促進する重要な原動力となっています。
グループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しました。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました。
このグループのトークンは公開販売を通じて配布されず、内部エコシステムのインセンティブ方式を通じて配布されます。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避し、報酬メカニズムを通じてトークン保有者の基盤を効果的に拡大します。
ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの拡散を促進する。例えば、グループはエコシステム活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエコシステムのコンテンツを共有し、促進することを奨励した。
このグループのトークンは、実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコサービスの交換など、さまざまな機能を組み込んでいます。このようなトークン経済設計は、ビジネスロジックに合致し、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を促進しています。
このポイントからトークンへの段階的なモデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼と粘着性を高めることも可能にします。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行が今後のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが適切な発展の道かもしれません。私たちは以下の4つの側面から具体的に分析できます:
従来の中央集権型のポイントシステムであれ、未来志向の分散型プロジェクトトークンであれ、核心的に解決すべきはユーザーの受容性の問題です。初期のポイントシステムの核心的価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することにあります。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受容性と粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有をテーマにしたアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計できます: ユーザーは質の高いコンテンツをアップロードしてポイントを獲得し、コンテンツがいいねやブックマークされると追加ポイントがもらえることがあります。この形式は一方で初期ユーザーの参加を引き寄せ、他方ではプロジェクトデータを蓄積し、後続のトークン化された経済モデルに対する真実の根拠を提供します。また、ポイント消費データは、ユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証は、プロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後続のトークン化設計の方向性を示しています。
実務的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザー基盤、エコシステムの構築、技術の準備を考慮する必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させ、鋳造と取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後、徐々にトークン化に移行するという戦略は、「技術が未成熟で、エコシステムが未整備」であることから生じるトークンの滞留やユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、そのポイントシステムが運営されて1年後、トークンが上場した初日に日取引額が100万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考を提供します。
多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一のツールだと誤解しています。しかし実際には、資金調達モデルはより柔軟にすることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式資金調達の方法で資金を得ることが十分可能です。その基盤の上で、将来的にプロジェクトがトークン発行の必要がある場合、双方は株主契約の中で明確に合意することができます。プロジェクトが特定の段階に達したときに、投資家に一定比率のトークンを配分することです。この方法はチームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。また、多くのスタートアッププロジェクトは、海外会社(を設立し、香港やシンガポール)などで適格投資家や投資ファンドを引き入れ、同時にポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより資金調達のコンプライアンスを確保し、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントを通じて家庭ユーザーが電力データや省エネ施策をアップロードすることを奨励し、大規模なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせ、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザー奨励ツールであるだけでなく、技術応用テストで実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのを助けることです。モデルが何度も調整された後、正式にトークンを通じて公開リスクプールを設立することになります。この戦略は、ローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。
上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に進めるだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の堅固な基盤を築くことができます。
サマリー
ポイントからトークンへの移行は、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道筋です。世界的な規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に成功する」トークン発行の幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点とし、市場検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功体験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換するべきです。
この"漸進的トークン化"モデルは、プロジェクトの初期段階での法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然かつ効率的にします。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組み内で不断に実験と最適化を行うことで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけなければなりません。インターネット起業では小さなステップでの迅速な進行が重要ですが、ブロックチェーン分野の探求においては、着実に進むことこそが真の意味での"速さ"かもしれません。